品牌推广人才是如何诞生的？
学生的地址、电话、门诊时间、生活习惯、个人爱好等接触情绪；但更好地了解病理知识和功能、药物研发信息等，探讨如何呈现未来的访问模式、不同的访问场景展示、关键分析、案例共享等，如图所示1-3所示。
图1-3 垂直平台 个人角色示例(医药/器械行业 医药代表)
思齐圈引导关键动态，帮助众多员工探索转型路径，培养职场转型所需的知识和技能，拓展人际资源。
这就是专业/行业垂直平台的价值。它对用户和生态环境有足够的了解，也给予了一定的关注，可以收集各种高度相关的资源来提供专业的服务。
小结
垂直平台轨道管理：专注于业务
专业垂直平台可以系统、持续地关注某一领域的专业发展和专业变化，建立自己的注意力：专注于自己的方向、同龄人和环境。
行业价值链平台
在行业价值链中，工作被分解成小单元或任务。工作任务的拆分是一个具有不同专业知识、技能和经验的个人或自动完成任务的智能系统。
在法律服务行业，分解和外包工作的模式越来越流行。美国律师事务所LeClairRyan，根据不同的工作性质，将法律诉讼工作分解为调查证据收集和诉讼协调，然后将调查证据收集工作外包给300名全职和兼职律师。该链接的特点是需要对许多文件和数据进行内容审查、数据验证和分析。这些工作需要训练有素、深入的相关知识和较强的数据分析能力的律师来有效地完成。其他更高级别的工作由首席律师完成，这些首席律师不在诉讼中的日常工作。
不同的环节也可以制定不同的收费标准。例如，证据收集环节的收费往往相对较低，使整个工作任务的成本分布更加合理，具有成本竞争的优势。
接受外包任务的律师不必在企业工作。他们可以成为灵活工作的律师，并迅速积累更多的经验。
在未来基于行业价值链的平台网络中，标准化环节将更加集中。
在管理咨询行业，一些国际管理咨询公司一直在探索标准化 个性化的组合模式。外国管理咨询公司的项目定价模式，即确定不同能力水平的人有不同的收费标准。一个完整的咨询项目报价应细分为多少不同层次的人需要参与，结合各自的收费标准，最终计算整体价格。这种商业概念是基于工作任务的分解、人员分工和合作。
Hay(合益)管理咨询公司曾尝试过产品 数据 人的新模式，模块化需要标准化管理工具和数据支持的任务，对外部顾问进行认证和外包，在国际上也可以普遍使用。
例如，薪酬体系的设计需要使用工作价值评估工具和行业薪酬研究数据的支持。管理咨询公司提供具有薪酬管理经验的评估工具和数据库，并通过咨询公司的学习中心获得认证资格。当有此类咨询需求的客户下订单时，咨询公司和外部顾问可以快速开展任务合作。外部顾问还将在咨询公司的平台上动态地获得知识共享，保持整合和同步增长，而不仅仅是简单的就业关系。
由咨询公司专职核心团队完成的战略、高决策、高定制的任务。
互联网实现了社会化的大型互联网，带来了大规模的合作。在任务化的基础上，人们在互联网上分包合作，降低了交易成本，提高了选择范围和交易速度。
采取互联网协作模式的翻译公司，把公司变成了无边界的翻译平台，让很多热爱和擅长不同类型专业翻译的人，有机会一起参与完成翻译任务。每个任务也可以根据需求采取不同的形式来完成，如专职翻译、众包兼职、“专职翻译 众包兼职”等。这种广泛“社交型”的工作模式，让每个人都有机会与更多人员合作互动，加强了经验的传递交流。彼此协作满意的人员，还可以互相推荐任务、自行组团，增加了很多点到点的工作机会。
有一位专门从事医学翻译的女医生，是一名自由职业者。她在家照顾孩子，收到任务单，专门从事这个相对利基和专业的翻译工作。这不仅可以获得更高的收入，而且可以保持他们的专业发展不中断。
翻译共享已经成为共享经济的一个领域，就像旅游共享和住宿共享一样，翻译网络等翻译平台也出现在历史时刻。猪八戒网等泛功能平台也扩大了翻译区的众包服务功能，涵盖了53种语言、各种行业、文档、文件、简历等服务形式。
共享模式将不可避免地改变行业价值链的生产过程。改变行业的个人需要重新定义自己的角色，拓宽整个行业价值链的视野，寻找个人价值，而不仅限于企业内部的职位。
任务模式影响了许多企业的内部组织设计。例如，企业法律事务部的设计不需要建立一个功能大、完整的部门，而是可以充分利用互联网平台上的律师资源，建立部门组织体系，实现优化人员配置的目的。
在行业价值链升级过程中，人工智能正在重新定义工作边界。
在律师行业，人工智能可以进行大规模的综合分析和微妙的推理。美国金融巨头摩根大通（JPMorgan ChaseCo.）合同分析智能软件推出COIN，可以代替律师审查合同文件。它大大提高了效率，可以大大提高原本每年消耗的费用。
品牌推广人才是通过学习和培训产生的，因为任何新手在接触这样一份新工作时都会有点困惑，他需要慢慢了解和学习品牌推广领域的共同专业技能，以及在企业相关信息的日常推广中，如企业的发展历史、企业自身的定位、企业的产品和服务等。从企业的各个方面培养品牌推广人才。他说："品牌定位和创造应该清晰。对于品牌推广，品牌定位的准确性直接关系到品牌推广的效果。品牌定位是根据自身的现状、优势和愿景来决定行业和市场的。品牌在行业内应该做什么，是做国内市场还是国外市场，如何销售，产品是针对消费者的低端、中端还是高端。要做好品牌定位，必须有一个模式，谁愿意提供服务，谁需要产品来满足谁的需求。只有满足目标消费者的需求，才能做好口碑工作。产品(产品)价格(价格)渠道(地点)(促销)、服务？行业/市场。你需要什么？核心价值。产品和价格。销售模式和渠道。塑造品牌价值。品牌定位，采用良好的品牌名称，此外，我们还需要建立品牌标识和解释、广告语言和解释、改善品牌文化、品牌故事等。品牌名称的确定需要与品牌定位相结合，理解越容易，为消费者绘制蓝图，改善他们的生活责任。品牌的目的需要深深扎根于人们的心中，以占据消费者心中的有利地位。例如，世界上没有困难的企业被定位为中小企业，有这样的愿景，并通过实际行动努力工作。听觉线与定位相结合，如何将名称和广告语言深深扎根于人们的心中，占据消费者的头脑？重复、沟通和差异化。如果一个企业想要长期发展，就不可能建立一个品牌或推广一个品牌。品牌和一个人的名字是一样的。当其他人知道品牌时，他们可以知道企业在做什么产品和服务，以及企业在这个行业中的影响力和受欢迎程度。通过品牌管理、人才体系、品牌推广、品牌管理、人才体系等方面的培训，有助于提高品牌推广产品牌价值、品牌管理、人才体系、品牌管理、品牌管理、人才意识和声誉。让人们相信和信任，让消费者相信品牌，让消费者相信品牌产品可以满足消费者的需求。
