企业在选择公关公司时应注意哪些问题？
使之更有男子气概，以红色为外盒的主色，强调万宝路的男子气概，以吸引所有热爱追求这种精神的顾客。
在广告中，菲利普公司开始使用马车夫、潜水员、农民作为男性广告英雄，但理想的男人最终集中在美国牛仔形象：深眼睛、粗糙的皮肤、粗糙、英雄，在广告袖高卷起，露出多毛的手臂，手指总是夹着一支烟。这种洗女性脂肪粉的广告于1954年推出，给万宝路带来了巨大的财富。仅在1954年至1955年，万宝路的销量就增长了三倍，成为美国十大香烟品牌。1968年，它的市场份额就上升到了美国同一行业的第二位。他的马姿势、骑马姿势和步行手势都必须有男子气概。这就是伯内特使菲利普·莫里斯是世界著名的有力武器——永不矫饰的正直男子气魄。从1955年到现在的60年里，公司从选择那些著名或不知名的男模特转变为经常去美国最偏远的牧场寻找土生土长的真牛仔。
1987年，伯内特广告公司的一位创作者克罗木在西部的一个大牧场上发现了一个真正的牛仔。不幸的是，他有点胖，留着胡子。克罗木最终说服他剃掉胡子，成功减肥，使他成为万宝路广告中经常出现的牛仔之一。为了改变原有的品牌定位，菲利普毫不犹豫地投入了100亿美元的广告费，最终在人们心目中树立了哪里有男人，哪里就有万宝路的品牌形象。粗犷、豪放、自由、驰骋、充满活力、四海为家、无拘无束的牛仔代表了在美国发展事业中不屈不挠的男性精神，这也是万宝路向往的定位，也是它自己的真实形象。
现在，万宝路每年在世界上销售3000亿支香烟，只能装载5000架波音707架飞机。世界上每四支烟中就有一支是万宝路。是什么让未知的万宝路如此受欢迎？1987年，美国金融权威杂志《富比世》专栏作家布洛尼克与助手调查了1546位万宝路爱好者。
调查显示，许多调查人员明确表示，他喜欢这个品牌是因为它味道好，烟味强烈，这让他们感到非常快乐。但布洛尼克怀疑，真正吸引人们的不是万宝路和其他香烟之间的微小味道差异，而是万宝路广告定位给香烟爱好者带来的优越感。
布洛尼克做了一个实验。他以半价向每一位自称热爱万宝路口味品质的万宝路瘾君子提供万宝路香烟。虽然这些香烟在外观上看不到品牌号码，但制造商可以证明这些香烟是真实的，并确保质量与商店销售的万宝路香烟相同。因此，只有21%的人愿意购买。布洛尼克解释说：吸烟者真正需要的是万宝路高定位带来的满足感。简单的万宝路口味质量与正式包装的万宝路相同，但不能给吸烟者带来这种满足感。
在调查中，布洛尼克还注意到，这些万宝路爱好者每天都要把万宝路拿出口袋20～25其次，万宝路包装广告给万宝路形象像服装、珠宝等装饰成为人际交往的相关标志，万宝路的真正品味在很大程度上是附加因素，不是人们真正购买万宝路的动机。
从万宝路广告戏剧效果的转变中，我们可以看到广告的作用和产品形象的魔力。前提是正确的品牌定位，正确的品牌定位增加了产品的价值，使万宝路最终成长为当今世界第一品牌。
可以看出，无论是定位错误的原因还是环境变化的原因，当原始定位不能给产品带来好处时，重新定位都应该开始。但我们必须记住，只有在了解了市场和大多数消费者的情况后，我们才能采取有针对性的竞争战略，重新定位产品的广告、价格和销售渠道。也就是说，我们应该根据不同的情况改变营销策略，以促进产品销售的繁荣。
三、沟通问题
我们已经认识到企业要生存一定要有自己的品牌，但有了品牌又应该如何进行推广呢？特别是一个企业在起步阶段，该如何利用有限的资源，在区域市场里迅速将品牌推广呢？从目前的理论和实务运用来看，整合传播概念当属最有威力、企业投入产出率最高的一种策略。所谓整合传播就是利用所有必要的、可以到达消费者的传播媒体及工具来传播同样一个主题和声音。话很简单，操作起来却很难。原因是：第一，难以判断哪些媒体和工具是企业可以利用的；第二，不明白传播哪一句话、哪个主题能概括自己所要传播的所有信息；第三，因为本身的管理缺乏或难以做到高度系统性，所以对如何实施带有疑惑。而产生这三个问题的根本原因实际就是定位不清和对目标消费者的生活形态及媒体接触习惯了解不够，研究清楚消
选择公关公司，参照目标价值和实际业务流程，与广告公司有许多共同点，在创造优秀人才、知名品牌声誉、价格规划、战略胜利等方面也有相同的规定。然而，指标价值的差异也非常重视。以下许多方面是公司在选择在线公关公司时必须密切关注的领域。
1：沟通、管理、协调和控制能力。评价公关公司员工的工作和学习能力分析应从以下四个不同方面进行，即：公关公司的战略研究和发展空间规划、判断、专业知识和技能以及团队执行。战略持续发展和建设规划紧密围绕国家宏观市场经济水平的学生，它决定了高宽比、优秀、即时的公共关系发展中国战略通常是公共关系活动内容规划的标准权重，选择需要具备相关行业技术专业教学技能的代理，可以为广告商降低生产成本和时间。然而，关键不是公关代理了解有多少专业实践技能，只是为客户做公共关系的效果，所以判断看起来非常重要，当判断与专业人才技能相遇时，就会有独立的研发和创新，主要表现为跨度和支持，充分反映了公共关系的熟悉度。最终实现团队执行的关键，显然，它立即主要表现为覆盖和输出效果。
2：精英团队。新公共关系项目的运营是一个系统软件的综合项目，涉及对策、沟通、沟通、艺术创作、研究、实施、运营和评价。它不仅在一定时期内有效地开展了大量的工作，而且是一个全面培训的精英团队。作为公共关系服务精英团队的一员，我们应该确保有手、有意和大脑 ，不仅有艺术创造力，而且有同理心，从客户的角度思考和实施品牌营销对策。在调查广告客户服务精英团队的员工质量时，参照以下三个规范：
1)是服务企业项目管理精英人才团队制作的结案报告，掌握实际教学全过程、新闻媒体平台总数、选择的研究活动，观察其工作的准确性；
2)是服务企业项目管理精英团队的背景图。之前服务建设项目的制造技术行业是否为同类客户提供信息，是否有同类公司的公关工作和生活经验，服务项目精英团队的优秀文化人才创造是否稳定；
3)是服务企业项目管理运营专员的个人道德修养，是否应该有较强的责任感和工作感，是否有良好的团队执行力，是否优雅、温柔、体贴，特别是要调查社会精英团队的关键核心素质、用户评价和服务发展宗旨，这是所有精英团队文化服务公司宗旨的创造者。
3.外部资源。公关公司的外部资源是指公关公司在规划公关活动时可以使用的所有资源。它包括人际资源、地方资源、媒体资源和政府部门的相关资源。
