蹭热点营销能给客户提供什么价值？正确的位置是什么？

       蹭热点营销能给客户提供什么价值？正确的位置是什么？

       在双十一之前，一些老板或市场营销总是问我，还有什么热点可以摩擦。美国大选可以吗？感恩节可以吗？圣诞节必须有活动！如果你按照每年发布的所谓营销日历进行营销，你真的可以摩擦它。但这可能是市场营销部门员工为完成工作而写的计划。去年我读了菲利普·科特勒（Philip Kotler）市场营销：原则和实践，他对市场营销的定义是：市场营销是一个社会和管理过程，通过创造与他人的交换价值来实现个人和组织的需求和欲望。可能有点尴尬，但他说得更容易理解：市场营销的基本理念是企业通过为消费者创造价值来实现利润。就我个人而言，我认为这个想法与华和华在《超级符号是超级原则》一书中对企业战略的思考是一致的。据说，企业战略是企业为解决某一社会问题而制定的战略。看到这里，你可能会说，好吧，知道，那么我该怎么办呢？我不想故意丢掉书包。我只是想说，当我们做营销时，我们首先回到了营销的本质，想想你为客户提供了什么价值。摩擦热营销能给客户提供什么价值？为什么每个人都想理所当然地摩擦热点？因为缺乏流量，缺乏关注。从某种意义上说，我同意营销需要注意力、爆炸性和热量。但如果我们去营销摩擦热点，只是想通过寻找热点来带来流量，那么你的起点就错了。本质上，摩擦热营销实际上是一种投机主义和省钱做营销。你也会说，没有办法，我也知道我可以成为一个更好的热点，但没有那么多钱投资于营销来做一个热点啊。在这种情况下，最好考虑一下我们能为客户提供什么价值，以及如何传递这个价值。在这个过程中，如果这个热点特别符合你的产品，我不反对你摩擦。十月份的微博热搜索是什么？恐怕你不记得了。此外，你还记得知道我们能为客户提供什么价值，以及如何传递这个价值。在这个过程中，如果这个热点特别符合你的产品，我不反对你的策略。十月份的微博热点搜索是什么？最大的甜瓜是什么？你不记得的？此，你还有什么不记得吗？此，你每天都知乎热门搜索，你只能摩擦热门产品牌，你只能看到的热门搜索，而知乎热点，你的热门搜索，百度热点，你只能看到什么？热点，你的热点，你的热点，你的热点每天都有什么？而且，杜蕾斯的海报本身就成了热点。我们有一个客户从去年开始服务，他们做新风系统。疫情出来前，他们正在开发车载空气净化器和便携式消毒舱。疫情出来的时候，其实很适合追这波热点做营销。我和他们都讨论过这个问题。但是当时因为疫情，产品研发推迟，无法上市，他们觉得很遗憾。但我觉得问题不大，因为疫情过后，大家对环境中的空气质量确实有了更好的认识，原来的用户需求也越来越强烈。他们产品的价值——为客户提供更好的呼吸环境，没有改变。只要这个价值还在，剩下的只是营销中传递价值的技巧。到今年8月，产品终于上市了。我们完成了他们的在线营销和推广。如果你没有投入太多营销费用，你很快就会想当然。但是几年前，你需要更多的耐心去任何一家火锅店。当然，你还是想想你需要更多为用户提供的价值。在火锅品牌进入当地市场之前，它并不存在。你可以从服务的角度来理解它，但我认为你也可以从营销的角度来理解它。你正在考虑吃火锅的客人，以避免他们因为汤溅脏衣服或热而创造一点价值。这个价值并不一定被看到，但它确实会转化为声誉，然后转化为回报率和老客户的推荐率。市场营销的着陆在于用户感知到你创造的价值，当你联系每个客户时，他们都在做市场营销。你说了这么多吗？那是摩擦还是不摩擦呢？我该怎么办？让我再次总结一下：1.如果产品或品牌符合当前热点的特点，可以摩擦。.我们的产品或品牌为客户创造了什么价值，如何将您创造的价值传递给客户？.当品牌与客户接触(无论是线上还是线下)时，他们都在营销。奖励微海报分享