巧妇有可能会因此得罪邻居
重视，抓大放小，不注重细节。但大家别忘了，细节决定成败！
列举的这些核心竞争力，不是小细节，它讲究平衡，是重点、是要素，缺一不可。
有时候我把这些当成秘笈，分享给我的朋友和客户，他们理会了，我自然有点成就感；也有不理会的，于是我很失落。
其实这曾经是我们公司的机密，当成宝贝一样守着、护着，但最后还是决定写成书公布出来，让更多人受益，希望有缘人能学会其中的道理、方法，帮助自己的企业，避免盲目上马投资风险过大，特别是那些苦干多年依然成效不大的企业家朋友们，请相信：闻道有先后，术业有专攻。
第一节对原材料的掌控力
一、从巧妇之炊看原材料的重要性
古语云：巧妇难为无米之炊。一语道破原材料的重要性。
有一天，鬼使神差，巧妇有米了，结果会怎样？
关于米的来源，大概有三种情况：第一种，米是向邻居借的；第二种，巧妇丈夫给了她钱，她去街上米店买的；第三种，巧妇家里种水稻。
总之有米了，结果肯定是好的。巧妇毕竟有娘家传承的厨艺，或煮成米饭，或熬成稀饭，或把米饭加个蛋来个蛋炒饭，总之饭做好后，香飘几百米。
第一种情况下，邻居知道后，有几种可能：
第一种，邻居也许会抱怨：做得这么好，想气死我，这可是我借给你的大米。也许邻居家丈夫会因此抱怨自己家老婆的厨艺。于是巧妇无形之中与邻居结下梁子。这说明借米有风险。
第二种，邻居会过来吃，并称赞：你煮得这么好，我要学习一下。吃一顿可以不计较，两顿、三顿以后呢？巧妇肯定吃不消。不给，对方会不高兴；给，给不起，自己的米都是借来的。巧妇有可能会因此得罪邻居。
第三种，邻居没生气，也没前来借吃，但邻居旁边可能还有个邻居，由于巧妇的饭香，邻居的邻居被丈夫抱怨厨艺不精，最后跑来告诉了邻居，邻居因此有可能产生不满情绪，原因很简单：巧妇的米是我借的。
第二种情况下，米店老板也有三种可能：
第一种，米店不远，米店老板的老婆被埋怨一番：煮饭技术太差，还不如一个巧妇，她家的米可是从我们的店里买的。米店老板的老婆无端受责，有可能见到巧妇再也不理她了。
第二种，米店老板与巧妇家住得比较远，但米店的大客户离巧妇家较近，矛盾传递，总有一天，这种矛盾会传到米店，米店老板的老婆也会为如何对付巧妇而动脑筋。
第三种，邻居闻香思不足，钻研煮饭技术，于是米的需求大增，邻居的邻居也听说巧妇煮饭一夜成名，丈夫欢喜，邻居学习，自己也羡慕，于是大量买米：我也要效仿巧妇，提高我在家中的地位。没多久，米店的米供不应求，米店老板岂能不借此商机大量进米，并且涨价？一时间这个小区或街道的大米买卖进入牛市，别的邻居大呼冤枉：好端端的涨什么价？一开始都骂米店老板心黑，查明后方知是巧妇的原因，那巧妇的日子能好过吗？
最后一种情况就不同了，巧妇的米是自己家的，或者是种的，或者是她泰国亲戚送的。此种情况下，也有三种可能：
第一种，邻居闻香思不足，羡慕巧妇的技术，巧妇可以不教，也可以教，巧妇说了算。
第二种，邻居的邻居离巧妇太远，又不是太熟，想让邻居介绍，邻居不肯，所以邻居的邻居处于嫉妒的状态中。
第三种，因为巧妇用了泰国米，米饭太香，常有邻居前来质询米店老板：为什么你的米煮得不香，巧妇的米煮得这么香？米店老板非常生气，但也只能暗暗对巧妇生气，见了面还得套套近乎，看看能否资源共享，这些结果都是因为：米是巧妇自己的。
由上可见，原材料是不是自己的非常重要。掌控了原材料，就少了很多烦恼，独家享用，让别人只有羡慕嫉妒恨，否则可能面临原材料涨价，上游占便宜的困境，也有被断后路的风险。
这只是一个小小的故事。市场经济的规律，远不是如此简单，里面充满了明争暗斗、三十六计，但巧妇之炊的故事能明白说出这些浅显的道理：巧妇难为无米之炊，有了米同时也有了烦恼。
【案例1】
可口可乐公司
可口可乐公司是美国亚特兰大的一家饮料公司，创建于1886年，应该说它是一家伟大的公司，100多年来生机勃勃，无人超越。
它是经济学、广告学、营销学、品牌学的专家、教授学习的活教材。角度不一样，感受不一样，结论也不一样。
经济学家会说可口可乐公司能抓住现金流，取胜于市场；广告学家说可口可乐公司能充分利用广告策划、明星代言，占领媒体的制高点，广告做得好，产品销售自然也会好；营销学家也分析得有条有理，说可口可乐公司能抓住市场动向，终端促销做得好，在全世界采取代理制、合作制，让可口可乐公司渗透到世界的各个市场，做到有人的地方就有可口可乐，营销手段高明；品牌学家也是理由充分，说可口可乐公司一向注重品牌建设，VI做得好，CI也做得好，品牌构建不断创新，以此来适应时代的要求。这些都是可口可乐公司成功的理由，但绝不是真正的核心理由。可口可乐公司之所以能享誉世界，是因为品牌够大、够响。
为什么它的品牌能做到够大、够响？那是因为有支撑品牌核心竞争力的商品价格以及对原材料的掌控力。
一听330毫升的可口可乐在美国卖0.5美元，在中国一般是2元左右，这是零售价，一般供货
