金字塔原理：横向结构，每个leader所有应该学习的策略思维能力
金字塔原理：横向结构，每个leader所有应该学习的策略思维能力
1.横向结构概念解读1. 演绎：从普遍的理论知识中推导出个人和特殊现象2. 一般概念、原则或方法从许多个别事物中总结出来。2、用两个练习教你思考策略1. 但是山洞情况下2. 在穿越山洞的情况下，问题的因素是3:3。做一个回顾和总结。4.最后，说两句话#专栏作家#和一个朋友聊天。她说短视频和直播很受欢迎，她想做。我问怎么办？她回答说，做一些职场吐槽话题，如何设计互动，直播和短视频的时间分配，以及实现职场课和心理学课的销售。我遗憾地告诉她，这可能会变得越来越困惑，因为起点是错误的。这和之前写的一篇文章《从开餐厅开始:如何用战略逻辑思考问题？》本质是一样的，思考一件事、系统解决一个问题，如果上来想的全是执行细节，多半做不成。如果定位、短视频推广、市场场策略等都需要专业知识，自己没学过，难道不能解决这些问题吗？也不是。可临时补充专业知识，找人指导，也可找专业人士做。马云不写代码，但这并不影响阿里巴巴是中国最大的在线购物平台。从某种意义上说，更重要的是你梳理和解决问题的能力。今天，让我们教你如何培养这种能力。你可以不吹牛地说：如果你是职场新人，你的思维能力就会提高。读完这篇文章后。水平结构有两种逻辑思维方式：演绎和归纳。人类的认知活动，总是先接触到个别的东西，然后推到一般，再从一般推到个别。这种循环往复，使认识不断深化。归纳是从个人到一般，演绎是从一般到个人。比如把尖牙、利爪、食肉、凶猛、攻击性等特征总结成野兽是危险的，这就是归纳。当一个动物符合这些特征，就能得出「动物也是野兽」结论，这就是演绎。1. 演绎:从普遍的理论知识中推导出个别和特殊现象的常见类型是标准三段论:大前提-小前提-结论。比如大家都会死(大前提)，苏格拉底是人(小前提)，所以苏格拉底也会死(结论)。已知的小前提和结论也可以推断出大前提。比如人进院，狗不叫(小前提)，狗熟悉的人(结论)来，那么大前提就是「狗见熟人不会叫」。辩论、说服和论证通常采用标准三段论。例如，一位伟人说「人一死，为人民利益而死，就比泰山重(大前提)。张思德同志为人民利益而死(小前提)，他的死比泰山重(结论)。」只要小前提和结论符合逻辑，就不容易反驳。2. 一般概念、原则或方法从许多个别事物中总结出来。狼人杀中归票位至关重要，情况总结全面，表达清晰，对观众走向非常重要，此时需要归纳。归纳是归拢共性，使之有条理。最常见的场景可能是「刚才大家讨论了很多，最后总结了三点。」。此外，归纳也是一种推理方法，通过一系列具体事实总结出一般原则(与演绎相对)。做两个练习的感觉:练习1:根据下面的问题做出结论。1948-1960年，韩国历任总统下场 李承晚，流放海外；1960-1962 尹善，监禁；1963-1979 朴正熙，暗杀；1979-1980 崔圭夏，监禁；1980-1988 全斗焕，监禁；1988-1993 卢泰愚，监禁；1993-1998 金泳三，驱逐出境；1998-2003 金大中，儿子被判入狱，2003-2008 自杀的卢武铉，2008-2013 幸运儿李明博；2013-2016 弹劾、起诉朴槿惠。结论:韩国总统是高风险职业。结论:韩国总统是高风险职业。练习2:根据题目描述得出结论。韩国人经营70%的熟食和杂货店；中国人几乎垄断洗衣店；巴基斯坦和印度人开60%的出租车。结论：亚洲人在某些行业占据主导地位。以上是对演绎和归纳概念的简要介绍，略显枯燥？别担心，下面告诉你如何应用到工作和生活中。2、用两个练习教你战略思维练习1：你从武汉开车送一批货物到上海，经过一个限高2米的洞穴，但车上有2件货物.05米，怎么办？你的想法可能是：放气轮胎，在洞穴前卸货，重新代码货物调整高度，然后调整卡车过来，绕道等等。不考虑实现，甚至可以拓高山洞，使用任何门和传送门。但是你有没有想过一个问题:这些想法和解决方案的逻辑是什么？有没有思维策略让它变成放射性而不是点状思维？这需要归纳法。总结以上所有想法，解决这个问题的关键有以下几个要素:1. 但山洞原状：汽车绕道；新状态：更换飞机、船舶等其他交通工具。2. 在穿越洞穴的情况下，问题的因素是三辆车：排气轮胎，更换底盘低的汽车，然后调整另一辆车；货物：在洞穴前卸货，多次运输；重新编码货物以调整高度；扔掉不重要的货物；洞穴：扩大洞穴，突破。思考这个问题的完整思路如下:拆解问题，找出关键要素，先思考解决方案的路径，而不是具体思路，这就是战略思维。公司开会和写计划也是如此。当老板问如何提高产品销售时，他不想听降价促销、广告和销售的具体想法。如果你学营销，你将从产品、价格、渠道、促销四个角度，给出更系统的解决方案。再比如最近粉丝增长乏力，不仅仅是制定增长系统。H5.活动、热爆文、精准渠道广告，但给出增长系统，常见的方式如下:内容、活动:热文、转化文、H游戏、促销活动等；PR/品牌类:做新广告，与其他品牌跨境联动，老板直播，公关活动，线上DSP准确交付、线下媒体广告、购买流量等；产品类别：优化用户的产品体验流程，提高各节点的转化率，促进转发共享；社区类别：做社区裂变，培养私有域流量，依靠用户力量继续创新。只有给出上述四种增长方式，才能评估成本，ROI、只有实现难度，才能看到哪种方式更适合自己，制定系统增长计划。只有给出上述四种增长方式，才能评估成本，ROI、只有实现困难，我们才能看到哪种方式更适合我们，并制定一个系统的增长计划。经过以上描述，我相信你已经有了一些眉毛，大致了解了战略思维是什么。再做一道题，继续感受和巩固。练习2:你做了外卖店，有人反馈体验不好，怎么改进？这一次，如果你不能上来，想想具体的想法，用上面的策略思考，想想你能分成什么元素？例如，用户体验，从用户用户行为地图开始，看看用户从打开外卖软件到消费步骤，逐一优化：选择业务：主页封面设计更有吸引力，更清晰，关注兴趣点，如20分钟，全减少，十大声誉，今天必须点；选择菜肴：调整菜肴名称、照片、菜肴分类、主菜，让用户尽快找到他们想要的；订单支付：新用户半价折扣、老用户全折扣优惠券等；配送：汤不会洒在产品配送中；独特的包装，让用户第一眼看到你的小想法；用餐：提供漂亮的垫纸；开箱设计（非常重要，提高照片共享率），提高菜肴口味；反馈：评价、投诉、建议渠道？引导分享，进群领福利等。以及指导分享、进入群获取福利等。以上是用户与外卖的所有互动过程，完全改善体验，根据上述过程再次梳理，不会错。这是总结结构中的时间顺序，是一种解决问题的思路。此外，还有结构顺序和重要性顺序。比如用户吃外卖的因素有哪些？如果有商家、外卖平台、第三方平台、用户，可以从这四个要素入手，提升体验。当有太多的优化元素，不可能做所有，也不知道从哪里开始，使用重要的顺序，根据用户最关心的点和优化，如下：需要解释的是，无论什么顺序，都应该遵循MECE规则(相互独立，完全耗尽，即不重不漏)，一张图给你解释。3、回顾总结有点突然，但以上是《五文学会金字塔原理》的全部内容。最后，梳理一个知识点：如果你对其中几个知识点印象不深，你可以点击前四个回顾：秘书会这样报告，你想送她去非洲吗？五文学会金字塔原理(1)孩子看海豚，成年人只关注亲热的男女！五文学会金字塔原理(2)情商低，开场怎么做前戏？五文学会金字塔原理(3)纵向结构:如何像大师一样深入思考和分析问题？金字塔原理（4）金字塔原理是一种难以察觉的思维方式，它可以在你的日常思维、表达、写作、沟通中快速解决问题的全貌，掌握问题的要点，学习后受益匪浅。如果你不能一下子理解所有的吸收，你可以给你一些建议：至少先得出结论。先得出结论，然后解释，或者不需要解释；在工作中使用更多的归纳结构，你会发现新大陆；应用于所有可应用的场景，购物、写作、玩狼人杀戮、购物和写周刊。不久，你的逻辑能力和决策能力就会有质的提高。四、最后说两句到今天，《五文学会金字塔原理》都写完了，虽然前后跨度有点大，但还是写完了。在书中原有内容的基础上，这五篇文章在生活和工作中加入了思考，真实有用。写之前看过很多关于金字塔原理拆解的文章和视频，可以无耻的说:在金字塔原理解读领域，我的五篇文章真的还可以。因此，建议您通读5篇文章。可以的话，时常回顾，多看几遍，对你的思维成长真的很有用。希望你能从这五篇文章中学到一些东西，祝你好运。#专栏作家#苏老师，微信微信官方账号:苏老师分享微海报
