企业遇到危机公关的原因是什么？
功效是补钙补锌。补钙补锌应该是其品牌传播的核心，但我们熟悉的蓝瓶与三精口服液的品牌核心价值有多大关系？巨额的广告费用让蓝瓶的概念深入人心，对三精口服液的品牌资产积累有多大意义？三精口服液的部分广告费用白白流失了吗？
品牌传播聚焦法则二:传播区聚焦
阳光直射时，不会有太大的力量，但当凸透头镜稍微聚焦时，就会产生足够的热量点燃火种。
同样，品牌传播在选择区域时，也必须遵循重点原则，特别是中小企业在发展初期，人力、物力、财力有限，不能盲目投资有限的资源胡椒，而应合理规划和重点，根据自身情况，集中所有资源，投资小区域（如地方、市、县）集中战，启动小市场。虽然在企业发展的早期阶段缺乏资源，但如果集中，其实力可能足以击败该地区的大型企业，从而成为该地区的领先品牌。
1998年5月，史玉柱推出了脑白金产品。由于资金短缺，史玉柱选择了无锡江阴这样的小县城作为第一个市场。第一轮试销完成后，剩下的钱很少了。史玉柱不得不向朋友借50万元，然后花了10万元在江阴做广告很快就在江阴产生了市场效应。史玉柱凭借江阴的成功，迅速启动了周边无锡等市场，最终花了一年多的时间将脑白金推向全国市场。
可此可见，脑白金的巨大成功得益于其早期的聚焦战略。如果史玉柱借来的50万元不是专注于江阴县的小市场，而是四面攻击，结局可能只是四面楚歌！
风光不在的老明光酒业2003年曾投入数千万元资金，推出中高端战略转型产品老明光1980，他们首先开拓合肥市场，然而在合肥市场尚未真正成熟，资金没有完全回笼的情况下，冒然进军河北及海南市场，结果是2004年河北市场未被启动，海南市场却出现“兑奖风波”，导致企业的资金链断裂，分散兵力使老明光最终只能成为“昨日明光”了。
品牌传播的重点规则三：媒体渠道的重点
我们已经进入了富媒体时期，信息量的扩大使企业面临着残酷的沟通环境。
目前，中国是世界上媒体渠道最复杂的国家。以电视媒体为例，中国目前实行四级电视、混合覆盖的结构体系，按行政区域划分。中国有3200多家电视台。目前，中国有数百份报纸和杂志发行和流通，各地区的区域报纸和杂志尚未计算。再加上无数的网络、路标等，可以说，中国的许多媒体渠道已经编织成一个密集的网络。
媒体数量的急剧增加导致观众被高度划分。丰富多彩的媒体渠道使观众可以根据自己的喜好轻松选择自己喜欢的不同媒体。因此，观众群体分散在许多不同的角落，很难集中在某些媒体上。今天，我们必须接受这样一个事实：许多过去看起来很漂亮的媒体的效果已经大大降低了。如果企业仍然盲目投放广告而不了解某些媒体的特点和观众群体，就很难准确地将品牌信息传递给希望的目标观众。盲目射击可能会浪费很多子弹。
因此，企业在投放广告时，必须谨慎科学地选择适合自己品牌产品的媒体，把有限的资源集中在最有效的媒体渠道上。
媒体渠道的选择没有普遍的规则，企业应该结合品牌本身的情况。一般应考虑以下几个方面。
1.选择有影响力的媒体
从远处看，处于领先地位的强大媒体具有较高的影响力和更好的说服力，所以选择强大的媒体往往会得到两倍的结果，用一半的努力得到两倍的结果。站在舞台的边缘，表面上是为了省钱，但你会发现每个人的注意力都集中在舞台的中心，很少有人看着你。
例如，中央电视台CCTV处于国家电视媒体的领先地位，具有巨大的媒体吸引力和可信度，是其他媒体无法比拟快速提升品牌知名度和权威性的。特别是如果食品、饮料、洗发水、保健品等快速消费品行业品牌想展示宏伟计划，进入全国市场，CCTV应该是当仁不让的首选。
步步高集团董事长段永平曾说：正是因为我们没有钱，我们才投资了中央电视台。由于资金有限，分散努力肯定不会产生好的效果，如果主要力量集中在中央电视台，不仅会发挥集中渗透的效果，而且成本也很低。
王老吉总是把CCTV作为品牌推广的主战场，巨额广告投入不遗余力。2002年，王老吉重新确定防火品牌核心价值后，立即在央视投入1000万元进行广告。2003年，广告投入增加到4000多万，2004年，2005年，2006年世界杯期间，广告投入飙升，年投入2亿多，2007年广告投入4亿多。.2亿元。央视精准的品牌定位和广告投入引爆了王老吉的销量井喷，2002年王老吉的销量为1.2007年8亿元，销量近90亿元。
2.品牌核心价值与传播载体相匹配
品牌的核心价值与传播载体越匹配，传播效果就越好。品牌的核心价值与传播载体的匹配将大大提高观众在接受品牌信息时的感知、体验和积极联想，减少观众的阻力，延长信息在大脑中的停留时间，增强观众对品牌的深刻认知和印象。
例如，治疗运动员脚气病的药运动员脚气病的药品广告，会让观众产生积极的联想，增加认知和记忆，获得
公司处理危机公关的原因是什么？
在这个网络时代，所有的公司都有可能遇到许多企业危机公关。公司危机公关处理的原因也是多样化的。我们可以分为两部分：内部因素和外部因素。危机公关处理企业将详细介绍多个层次的诱因：
1.内部元素
(1)公司员工素质不高。
假如一个公司的职工、高管的素养也不合格，领导阶层素养不高、工作能力一般，那麽领导人员的威性与影响力，能够 想像。员工行为规范不高，常常与消费者触碰的职工，那她们一个不留意，冷嘲热讽，那公司的品牌形象困境不就来了吗。
(2)企业经营管理不当。
公司的管理计划不标准，员工不严格遵守，有些员工可能不控制，也不注意专业质量，如此粗心和懒惰，最终会导致一些小错误，点爆炸更高的困难。
(3)企业经营错误。
如今，一家公司的运营包括各个方面。如果在日常营销阶段，一个无意的错误，比如价格少了一位数，损害是非常严重的。‘’
2.外部因素
(1)同行业的故意市场竞争。
现在是市场经济体系。在市场需求中，有时一些竞争对手会故意传播谣言，故意贬低敌人公司的产品和声誉，以便更好地击败该领域的市场竞争公司。
(2)不可抗拒的洪水灾害。
虽然不经常发生，但自然灾害、国家新政策的变化和一些不正确的对策会导致 危机公关的处理，这是非常不可操纵的。
当公司遇到困难时，我们应该客观地分析这件事产生的关键问题和重要性。通过这种方式，我们可以更强烈地列出解决方案。我们能不能不知所措先，我们应该找出公司处理危机公关的原因？这也可以确保您能够更好地关注是否需要专业技术企业的协助。
