如何利用新闻应对舆论结果？
，那么实际供货价格在1元左右，当然还是有利润的。据我所知，可乐瓶是0.5元左右，运输费0.2元，广告分摊，税点，利润只有0.3元左右，世界上哪家公司能做到？
可口可乐已经达到了世界上最低的价格，让其他人无法超越；只要你做这种饮料，你就不能绕过价格，价格是产品最直接的竞争手段。多年来，中国有多少人想超越它，但什么样的可口可乐做到了呢？这是可口可乐公司最强大的地方之一。
支持可口可乐价格的基础是什么？换句话说，促进可口可乐成功的无形基础是什么？这就是我所说的核心竞争力对原材料的控制。可乐的原料是什么？当然，水、糖和二氧化碳很容易得到，不需要控制；很难控制，它构成了可乐的价格，价格使可乐品牌，品牌创造了可口可乐公司的主导地位。
企业-品牌-价格-原材料，已达成自然战略联盟，你有我，我有你。
如此便宜的饮料，市场份额领先于大多数产品，无处不在。从品牌到明星政治，到普通人，没有人知道，五星级酒店，街头商店，这些企业能做到吗？可口可乐被称为一家伟大的公司。
品牌的核心竞争力首先是对原材料的控制，许多企业无法做到这一点。房地产、建筑材料价格上涨；汽车、铁矿石价格上涨；食品、粮油价格上涨；服装、棉花价格上涨。缺乏对原材料的预测，也无法控制原材料或对原材料的增长有一定的预期。由于你的上游，你不容易变大，变大后会害怕，我不知道哪一天原材料会再次上涨！
伟大公司的成功源于对原材料的控制
世界上有四大粮商，简称A、B、C、D。它们分别来自美国ADM（Archer Daniels Midland）、美国邦吉（Bunge）、美国嘉吉（Cargill）、路易达孚在法国（Louis Dreyfus），它们控制着世界80％在粮食收购、运输和交易方面，有几十家公司控制着投资，这相当于直接或间接地控制着世界粮食业的命运。
美国前国务卿基辛格用警告的语言告诉我们，控制食物控制人类。
现实可能没那么可怕，但至少足以让人感到不安。
美国的ADM，成立于1902年，至今已有100多年；邦吉更早，运营近150年；嘉吉也有100多年的历史。法国路易达孚建于1851年，也有160多年的历史。在这100多年里，大多数中国企业都无法比拟它们沉淀了多少加工技术和储存方法。但我认为他们只做了一件事：控制原材料，长期保持这一优势，不断改进和渗透。一个组织不断成长，然后走向垄断。许多中国企业无法学习和实现西方的这种无情。这需要长期、持久的布局艰苦的工作和智能的运作。
有了谷物，他们就有了面粉加工、油加工和家禽加工。这样，谁能与他们竞争终端产品，谁敢挑战价格？这就是为什么原材料可以成为品牌核心竞争力的第一个条件。因此，与这些粮食经销商相关的食品企业不能正常工作。如果他们做得好，他们必须干涉。你还有办法生活吗？这就是规则，这就是秘密，这是无法协商的。
在这种情况下，我们还能做什么？没有办法走？
答案是否定的。我们还有很多事情要做。四大粮商大，但不能单手遮天覆地。他们不能涉及许多类别的行业。这需要研究。你不能一拍脑袋，随便投资，随便去项目，否则你会后悔的。
所谓的控制是相对的控制，而不是绝对的控制，可以做绝对的控制下游加工生产。
中国经过几十年的改革开放，仍然有很多机会。我们暂时不参与小麦、大豆、玉米和水稻；其他完全可行的，药品和食品，各种利基当地特产，足以让你实现一个行业，塑造一个品牌。多么好的机会，不要等待！
只要布局得当，调查精准，做到相对掌控原材料一点儿都不难，只要不出现“姜你军”“蒜死你”的局面，守住一个产业，踏踏实实干几辈子，完全高枕无忧！
道可道，非常道。我只是说明现象和规律根本不是道的层面。
悟道是各位自己的事。成功没有学问，但失败一定有原因，知道失败的原因，那成功的可能性就高了起来。
案例2
麦当劳
麦当劳是美国一家专注于快餐连锁业务的公司，拥有3万多家分支机构，直接员工近50万人，间接员工（即帮助他们OEM的企业员工）估计有数千万人。一家公司让这么多员工就业，仅此而已，它就是一家伟大的公司。
许多人研究它，但它的成功并没有被破解；许多人抄袭和模仿它，但它仍然是世界上第一家快餐公司，它的地位是不可动摇的。原因是大多数人不知道麦当劳的成功在哪里。这并不是说它的管理水平有多高，它的东西有多美味，更不用说它的不可复制性了。根据我的研究，麦当劳的成功只有三点，前两点是品牌核心竞争力下对原材料和商品价格的控制，第三点是其强大的资源整合能力。
前段时间我去内蒙古呼伦贝尔考察，无意间接触到了麦当劳的薯条供应商，从那儿我才知道，仅仅一个薯条就养活了那个地方上千人。薯条是用马铃薯做的，他们的马铃薯非常优质而且以供应麦当劳为荣，只是利润太低令他们有忧患意识。据说薯条供应商不止他们一家，加上麦当劳经常到种植地考察，?
「网络舆情监管」如何解决互联网危机公共关系的处理问题？随着社会现状和市场环境的变化，困难真的变得正常和流行，因为困难通常会给公司的抽象和损害造成巨大的财产损失，甚至导致破产。不良记录应急处置已成为应急处置公司不良记录信息内容的弱专用工具，在维护企业品牌抽象水平方面发挥着关键作用。因此，在公司发展战略危机公共关系处理应急处置中，品牌战略的关键是帮助公司建立健全的管理机制，帮助公司正确引导互联网观点，提高公司危机公共关系处理在互联网上的危害。那么，公司应该如何解决这些困难呢？
舆情处理
1 .每天的任务于应对困难
公司要有敢于应对困境的胆量，在困境中坐失不乱，快速寻找困境的原因，爲困境的基础原因，快速塑造危机公关处理应急处置精英团队，塑造健全的互联网解决危机公关处理。
2.士兵们将挡水来土掩盖
当企业遇到互联网危机公关处理时，应及时迅速响应，反应缓慢，会导致公司声誉和知名品牌声誉损害，因此当公司遇到困难时，应采取现行政策，不能让困难，否则公司可能遭受重大损失或破产。如果企业没有媒体公关单位，建议企业选择专业的正式互联网危机公关处理企业。
3.避免不是宣布公司应该做什么
当互联网危机公关处理问题发生时，作为一个业务流程，我们应该及时响应来自各个方向的考试结果，而不是嘲笑互联网危机公关处理问题。记住不要模糊，取出企业的心态和义务，解决危机公关处理问题。
4.危机处理，成也新闻媒体，失也新闻媒体
社交网络时代已经进入了一种趋势，新闻媒体和互联网已经成为一个关键的困境。新搜危机公共关系处理认为，在互联网媒体和互联网媒体的推动下，每一场网络危机都可以在一夜之间传播，给公司造成重大损失。因此，公司应充分利用这一资源，使公司在互联网危机公共关系处理不成功中获胜。
5.把困难变成机会是一个很好的选择
抑郁的信息内容是，适当的应急处置并不代表互联网危机公关处理的结束。对于一些公司来说，有时公司危机处理可以帮助公司重建优秀的印象。「网络舆情监管」
