根据不同平台的定位和功能
框架，可选择性地跳读；也可从头至尾地顺读，体会贯穿整体的逻辑。每一章都可以成为更好地理解其他章节的背景内容。
■导语、小结、思维导图：
各章和各节前有简单的导语，在正文开始前，对每个主题先做一个开放的思考；
各章都绘有一个思维导图，建立支撑所有主题的思维脉络；
各节后有小结，以分类总结的形式，对内容做概要提炼，对每个主题做总结，首尾相顾，方便理解。
第一章 共享平台上的自品牌
洞察人才共享平台的商业模式，寻找契合自己的路径和角色。
身份的破冰 从螺丝钉到自品牌
破冰，加入人才共享的时代进程，注入自己的新身份。
任何一个时代，都没有像互联网时代有这么多赛道可以去经营自己，有这么多角色可以去代入自己，有这么多牵引力可以让人生不仅有长度，有深度，而且还能有宽度。
共享经济的理念催生了各种各样的人才共享模式，促进了人才资源从企业内部网络流入整个产业、地区，跨区域、跨国际的大循环中，自由职业、兼职、众包已从新生事物形成发展之势。
越来越多的人不再只依赖公司形态而存在，不再用雇主品牌证明自己，而是开始重构自自品牌，做自己的人生设计师。
个人不再是只能配置在一个组织、一个岗位上的螺丝钉，不再是每天要嵌套到既定的流程中去循环往复的角色，而是从固化的身份中破冰，变身为各类平台上的赛车手，拥有更多柔性的身份，去体验世界和实现自我价值。
我们正在面对新的个人、职场、平台的生态圈，它可以从如图1-1所示中展开，但其铺展的人生精彩场景却远不止于此……
图1-1 平台+个人的新生态圈
思维导图：平台+个人的新生态圈
本章将从人才共享经济、共享平台的赛道、平台生态圈的角色这三个维度，探讨如何在共享平台上创造个人的独特性和经营自我价值。以上各维度的构建要素如图1-2所示。
1.人才共享经济
人才共享是对时间、知识和技能实现共享，以发挥每个人的最大效能和价值。
对个人特质的开发识别、对互联网平台的经营协作、对个人品牌的塑造和营销，将成为职业发展的新核心竞争力。
2.共享平台的赛道
根据不同平台的定位和功能，建立能助力自己的个人赛道。
——在泛功能平台上有效抓取资源，与平台深度契合；
——在专业垂直平台上经营个人专注力，关注你的专业方向、同行的伙伴和共处的环境，以此来实现职业升级；
图1-2 思维导图：平台+个人的新生态圈
——在行业价值链的大网络协作平台上，以“工作任务”为基础，展开分包协作；
——在组织内部协作的智能化平台上，细分个人能力标签，让自己能被快速搜索和辨识，能与其他人高效互联，形成能力互补的团队（王道组合）、自组织联盟……
个人赛道的经营是一个组合策略：每个人不一定只有一个赛道去经营自己，也很难有一个赛道能完全实现自己。灵活组合各类平台的功能，设计自己在各平台上的落地策略，才是王道。
3.平台生态圈的角色
“平台+个人”这种人才共享的新商业模式，替代了“组织+雇员”的传统雇佣模式，产生了很多新的角色。他们和平台组合在一起形成了具有高成长性、高交互性的新生态圈。
——细分领域里各类专业极客的崛起；
——依托平台资源，实现低成本创业的创客；
——擅长跨界整合自己与他人资源，进行全局规划的新经纪人；
——用一条条斜杠来细分自己身份的特性，开启各种兴趣、特长，拥有不同分发平台的“百变大咖”……
这些群体在平台里获取了高价值的商业回报、被投资孵化的机会和始终围绕自己增长的流量，可以说他们已经到达了人生舒适区、安全区。
新生态圈的建立让更多的人意识到人生不必只沿着一个组织的职业通道爬梯子，不必担心没有晋升机会遭遇职场天花板，不必在35岁时就开始忧虑职业衰退期，不必没有选择地在设定好的工作圈子里耗能……可以按照自己的特质、优势、兴趣，拥有生活与工作规划的自由，可以按照自己的方式管理自己，最后创建斜杠思维，实现身份裂变，创造自品牌。
人才共享经济，创造新效能
互联网人才共享时代，人才应该没有边界，跨界流动寻求发展。
原Uber中国公关总监、优客工场执行合伙人高超总结了自2015年——共享经济的元年——开始，共享经济以裂变之势汹涌而来，深刻改变着大众的衣食住行、工作、健康、娱乐等方方面面，包括国外的Uber、Airbnb、WeWork，到中国的滴滴、ofo、优客工场、小猪短租、在行等，推动着我们迅速进入一个“共享新纪元”。
2016年5月在贵阳举行的大数据产业峰会上，滴滴出行创始人、董事长兼CEO程维介绍说，滴滴已有了3亿注册用户和1400万名司机，在滴滴平台上实现直接就业的司机超过了100万人。滴滴专车、快车服务订单日均已超过1000万，平台日服务总订单已超过1300万，是全世界范围内移动出行第一次突破千万量级。
据普华永道管理咨询公司的报告，2014年全球共享经济的市场规模已位居各行业经济第五名，约150亿美元；预计到2025年将增长至3350亿美元。共享经济正在成为影响全球发展的新力量。
据中国国家信息中心共享经济研究中
