这家公司还开展如下业务：
这家公司还开展如下业务：
网仓业务，提供专业的电子商务第三方精细化仓配一体化服务（代采、代付、仓储、分拣、打包、快递）。
产品代发货业务，为中小企业和商家、供货商（品牌拥有者）、竞价站长、网店长、淘宝客户提供网店货源代理、代发货、代收货款、免费代仓储等一站式服务，解决网购货源、仓储、物流配送和货款回收难题。
此外，还有网店视觉设计、产品拍摄服务及在线客服外包服务等多元电商业务。
在分销和网络渠道方面，除了自主的淘宝、阿里巴巴平台之外，还自主开发了“爱上草原商城”（如图12-1所示）、“内蒙古名品馆”等平台，转型成为纯粹的电商企业。
图12-1草原旭日自主开发的“爱上草原商城”
第十三章纵向产业链和横向抱团
如果各自都要你争我夺，
到头来只能是失去许多朋友。
如果各自都要出人头地，
到头来只能是自己毁灭自身。
——成吉思汗
近年来，越来越多的中国大企业集团不约而同地追逐起“全产业链”经营模式，通过涉足产业链上下游各个环节，扩大企业规模，增强自身对产业链的控制力和影响力。其中比较典型的有中粮集团。
2009年初，中粮集团董事长宁高宁提出“打造全产业链”构想，以消费者为导向，控制“从田间到餐桌”的种植采购、贸易物流、食品原料、饲料原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，并通过系统管理和关键环节的有效控制，最终在行业中获得关键话语权、定价权和主导权。围绕这个战略定位和经营模式，中粮集团对经营策略、组织架构和管理方式等各方面进行了一场“伤筋动骨”的大改造，同时挥斥资本，攻城略地，进行了一系列令人眼花缭乱的兼并收购。中粮集团的“全产业链”模式被树立成中央企业转型发展的典型。
除了粮油食品领域外，国内电子信息、纺织服装、石油化工、煤炭电力等诸多行业领域的大型企业都对“全产业链”发展模式情有独钟。
很多区域性品牌也热衷于“产业链好产品”，恨不得都打“全产业链”的牌，老板们见面不说自己是搞全产业链的，好像很没面子。
第一节“有名无实”的全产业链
“全产业链”实质上就是企业纵向一体化，指企业向产业链上下游延伸，将原料供应、生产和产品销售等各环节纳入同一企业组织内部的经济行为。
纵观西方发达国家企业生产组织形式的发展历程，20世纪80年代之前的很长时期里，纵向一体化都是企业推崇的扩大规模、积累财富的最主要途径之一。20世纪80年代之后，随着经济全球化和知识经济时代的到来，纵向一体化的生产组织形式受到挑战，越来越多的西方企业倾向于纵向分离，剥离产业链上竞争力不强、盈利水平不高的环节，专注于核心业务和产业链的高端环节。
而与此同时，“全产业链”模式却在中国大受追捧，成为现阶段中国企业做大做强的主流发展模式。
那么，为什么这个企业纵向垂直一体化的传统老模式现在又披上“全产业链”的新外衣，受到企业热捧了呢？
这里最大的一个背景就是2008年三聚氰胺之后，食品安全问题受到全国人民的高度关注。三聚氰胺出现的原因被归结为“无法对牛奶制造的全过程进行全面控制”，从奶牛饲养、挤奶、送奶到生产的整个过程——特别是中国奶业还处于发展初期——是松散型的奶源合作模式，即奶户散养、企业集中收购，导致无法监管奶户散养过程，散户有可能会对产品进行人为添加或操控，在原奶运输过程中不法分子也有可能对原奶进行人为添加或操控。特别是伊利、蒙牛等乳业龙头企业，为了实现生产销售的快速增长，在安全合格的原奶无法完全满足的情况下，“萝卜快了不洗泥”，放松了对原奶上游的监管，才导致这样全行业的灾难发生。
所以，在现阶段要保证餐桌安全、食品安全就要从上游产业链的完全有效的自主管理控制和监督抓起，这成为很多企业特别是食品企业的共识。
为了真正保障终端产品的安全和品质，也为了以“能对产品全程进行安全有效的监控，从而保障产品安全”作为说服消费者的理由，食品企业开始高度重视“管控上游产业链”问题，开始大干快上布局“真全产业链”或“假全产业链”。
为什么还有“假全产业链”呢？
比如猪肉行业，为控制产品安全和质量，双汇等肉食品加工龙头企业开始进入上游，圈地养猪；为保利润掌控渠道，温氏等生猪养殖大户进入下游销售领域。
但是，全产业链模式是需要投入大量的资金才做得起的买卖：原来只做产业链中的一个环节的企业，可以集中资源做好这一个环节，但是现在要做全产业链，掌控产业链的所有环节，要将资金资源分布在所有环节上，导致每个环节都无法被有效掌控，因此，企业要解决大量的资金来源问题。“全产业链”模式导致企业资源配置分散、核心竞争力不强。实施“全产业链”战略的企业摊子铺得很大，战线拉得很长，将有限的资源分散到产业链条的各个环节，甚至进入产业链非核心环节和不相关环节，导致对核心业务、核心产品、核心?
