内蒙古的消费者逛维多利国际广场、维多利购物中心和维多利商厦
内蒙古有个维多利集团，创业于2003年5月28日，是以百货零售、商业地产、超市连锁三大产业为支柱的多元化业态为一体的大型民营企业集团。各大业态之间相互支持、相互衔接，形成具有维多利特色的良性产业链，实现了跨行业、跨地区、多层次、多功能的全面发展。目前维多利集团固定资产达80亿元，旗下拥有24家子公司，员工3万多人，年纳税额超过3亿元，成为一支促进地方经济发展的重要力量。内蒙古的消费者逛维多利国际广场、维多利购物中心和维多利商厦，在维多利超市购物，住维多利金色华府的房子，在维多利小额贷款公司贷款。
大多数区域品牌是由一个区域市场杰出的企业家（第一代创业家）通过个人优秀的品质打造出了企业品牌和产品品牌。从多个区域品牌来看，产品品牌、企业品牌、企业家品牌有着高度的统一。一个畅销的产品品牌肯定是一家具有实力的企业品牌，而这个企业品牌背后肯定有一个杰出的企业家在掌舵。而且在区域市场上，企业家品牌有着天然的影响力，区域的人脉关系、社会资源都在企业家品牌那里游刃有余。
但是，一个区域品牌要从区域走出去，就会面临与之前截然不同的境遇，多年深耕的品牌跨出区域便没有知名度，没有认知度，又成了一个新学生。在本土的多个产业、多个产品均失去竞争力和基础。
在这个时候，在区域市场做的企业品牌要扭转思路，打造一个产品品牌。用一个明晰的聚焦的产品来打开跨区域市场的大门，用一个产品让陌生人接受和认识。或者，通过对区域品牌企业家的个人影响力的打造来传播和推广产品品牌。
第三章产品战略走歪了就都歪了
不懂阴阳之道的人
屠宰家畜也很吃力；
懂得阴阳之学的人
猎取山中盘羊都很容易。
——成吉思汗
如今，人们高度关注产品的重要性，特别是自小米手机声名鹊起后“产品要极致化”的理念被神化，就好像产品以前一直不重要一样。
产品对于企业的重要性无须再多说。
等价交换是一切商业的基础：企业要生产消费者需要的物有所值的好产品（有抱负的企业都在向着“物超所值”努力），消费者支付给企业相应的钱，获得物美价廉（尽量）的产品或服务。
现在，企业都明白了一个道理：消费者不是傻子，他们有着极强的真伪辨别能力，他们有着更多的选择余地，他们正在通过互联网和移动互联网抱团，他们正在逐渐获得他们应得的权利……
对于企业来讲，企业的产品是一种战略，因为满足顾客目前需求和未来需求的品质过硬的产品，是企业生存的价值和基础。那么，产品战略该如何取舍？企业该提供什么样的产品给消费者？企业该有多少种产品类别？
有人说产品多多益善，产品多了在终端才有更多的货架展示面积，消费者才会有选择的余地。但是，你看红牛，一罐红牛卖遍全世界。
有的企业因产品多而发展得好，有的企业却因产品多被拖死了；有的企业靠产品单一成功了，有的企业因产品单一没壮大。
企业的产品战略就是产品架构规划的问题。根据企业的产品数量和品牌数量的多少，得出一个“产品—品牌架构矩阵”（如图3-1所示）。
图3-1产品—品牌架构矩阵
第一节单品单牌
单品单牌就是指企业只生产一个品牌名称下的一类产品，并且企业的品牌名称跟产品品牌名称相同。
加多宝（中国）饮料有限公司只生产加多宝牌凉茶（分为310ml灌装和500ml瓶装）；红牛维他命饮料有限公司，只生产红牛牌功能饮料（分为250ml金罐红牛维生素功能饮料和250ml牛磺酸强化型红牛维生素功能饮料）；金嗓子控股集团只生产金嗓子牌含片（分为无蔗糖西洋参、无蔗糖香橙等口味的产品）。
还有很多被认为是“单品单牌”的企业，其实早已不是了。
那么，采用单品单牌的“产品—品牌架构”有什么优劣势？什么样的企业适合采用这样的架构？
采用单品单牌的企业都是属于非常专注的企业。按照我常说的“少就是多，多就是少”的原则，产品和品牌少不代表市场就一定小。
单品单牌的优势主要有：
1.品牌架构简单、清晰。
2.企业品牌对产品的拉动力强。
3.只有一类产品、只用一个品牌，可以最大限度地节省传播推广费用，宣传一个品牌的同时可以惠泽所有产品。
4.在终端上的表现有气势，最大限度地展示品牌的形象，显得企业的实力强大。
5.有利于新产品的推出，如果品牌已经具有一定的市场地位，推出新品无须过多宣传便会让消费者产生认知。
6.企业在团队组建和管理上的难度和成本相对低，不需要企业组建不同层次、不同水平的团队。
7.渠道的开发和管理方面的难度和成本相对低。
单品单牌的劣势主要有：
1.市场风险较大，一旦该品牌出现市场风险，出现质量问题，会涉及到所有产品。
2.在不同档次进行产品线延伸时，难以改变消费者心目中的原有印象，如安徽的皖酒一直是做中低档白酒，在向高端白酒市场进攻时就遇到重重困难。
3.市场发展的难
