你会正确处理职场危机公关吗？
下属创新思维，鼓励他们挑战自我，积极成长，并激发和整合所有员工的智慧；有爱才之心，关怀下属的个性化成长，鼓励员工应对变革和挑战；为员工提供一定的工作指导，创造并维系良好的团队工作氛围，同时为员工提供资源保障、信息透明、良好协作等支持。
3.提高员工的动机、权力和能力。员工不仅是组织授权的对象，也是充分发挥能量的主体。因此，授权的最终立足点应该放在员工身上。只有这样，员工才能感受到组织赋予的能量和支持，激发他们赢得竞争的内在动机，提高他们的创新和学习能力，这也是成功授权的关键。具体来说，下几点：
（1)给员工施加一定的压力。授权授权不仅要给员工更多的信任，还要给员工带来高绩效、快速成长、果断决策的压力，促进员工成长。
（2)激励员工。激发员工内在的工作动机，让员工意识到自己受到组织的信任和重视，相信自己能胜任当前和未来的工作。
（3）指导和培训。授权的前提是员工具有相应的能力，能够合理控制权力，做出科学的决策。企业在授权授权的同时，还应加强员工体系的培训和培训，建立一套与各级质量模式相匹配的培训开发体系，努力提高员工能力，更大地发挥授权的价值和作用。
4.有效的沟通。人的意识是活跃和强大的，语言是意识传递的载体。虽然它是看不见的，但它可以发挥巨大的作用，这是人们交换能量的一种重要方式。在人类的感觉中，语言是最适合交流的方式。沟通使双方相互作用，主要体现在授权、降低能量和残疾，与他人的交流是明显的，是外部循环；与自己的交流是潜力，是内部循环，沟通重要的是授权而不是降低能量、残疾。
赋能交流需关照的是观察与感受、需要与请求，具体要求是：
（1)要客观观察，观察和评论的概念不能混淆。
（2)清楚地表达内心的感受，当需要满足时，感觉是兴奋、快乐、甜蜜、快乐、快乐、感动、快乐、放松、快乐等。；当需求不满足时，感知是恐惧、担心、焦虑、焦虑、不安、不安、烦恼、愤怒等。
（3）正确表达你对感受的看法。感觉通常有四种反应：自责和反驳、接受和需求。如果你忽视了感情与自己的关系，盲目地把不良感情归咎于对方，很容易让对方感到自责和内疚；相反，如果你从自己开始，正确地表达你的需求，很容易被对方接受，很多问题都会得到解决。
（4)具体要求，明确目的，及时了解对方的反应。
5.上下同欲，思想一致。如果你想从控制到授权，要保持思想一致，不能偏离，要有明确的追求。这是日常管理体系必须做的。如果你不想做或做不到，你只能依靠系统、规范、协议和流程来控制。
简而言之，企业应该在员工和组织之间建立一个创造性的共享平台。在这个共享平台中，最重要的是从命令控制管理到授权授权管理。有些组织体系相对较大，有许多严格的要求，但只要你找到一个更强大的信息平台和企业文化。
适应性：重塑赋能组织，打造赋能平台
谷歌创始人拉里·佩奇认为，谷歌的独特之处源于公司对独立思维方式的尊重。这种思维方式，虽然让公司遭受了一些痛苦的失败，但最终实现了谷歌最伟大的成功。从在线搜索引擎到电子邮件E-mail，到开源操作系统Android，谷歌坚持从基本物理原则出发，探索任何可能性。即使被别人多次嘲笑不可能和疯狂的梦想，它也不会放弃，从而迅速成长。
独立思考是优秀企业创始人的共同点。谷歌有什么区别？谷歌并没有将自主思维模式局限于公司的创始人或少数高级管理人员，而是花了大量精力吸引善于独立思考的一流人才，使自主思维模式遍布公司的各个角落，最大限度地发挥这种思维模式的价值。
谷歌认为，吸引足够多的一流人才，给他们足够大的梦想，让他们的思想碰撞和整合，将不可避免地激发伟大的创造力和成就。即使你跌倒了，你也可以从中吸取宝贵的教训。为了实现更多的不可思议，谷歌将领导者的主要职责定义为：重建管理原则，创造和维护工作环境，为创意精英提供繁荣的肥沃土壤。简而言之，它是赋予创意精英权力！
谷歌的授权原则并没有停留在系统文件中，而是淋漓尽致地反映了公司的各个方面：创造一个坚实的基础和深深扎根于人们心中的企业文化，制定一个面向未来、支持强大的战略理念，以招聘人才作为管理者最重要的工作。…一切都吸引了更多的一流人才进入公司；结束金字塔组织结构，放弃八股文战略实施计划。…一切都让一流人才绽放出最美丽的创意之花；创造创意无处不在的工作环境，建立畅通无阻的沟通渠道，给予一流人才超越常规的回报，让一流人才取得丰硕的创意成果。
未来新一代员工对组织的要求是什么？他们宁愿失业也不愿让别人忽视自己的价值；喜欢参与，不喜欢自外而内的灌输和命令。只有尽可能满足这一要求的组织才能留住和沉淀优秀人才。也就是说，未来企业最重要的功能是授权而不是管理。只有授权企业才能适应智能时代的变化，更符合新一代年轻员工的需求。
管理平台和赋能平台有什么区别？管理平台为正金字塔结构
让我们先来看看下面的故事：
甲对乙说:我要离开这家公司。我讨厌这家公司！我举手赞成你报复，B建议！一定要给破碎的公司一些颜色。但你现在离开并不是最好的时机。A问：为什么？B说：如果你现在离开，公司的损失并不大。你应该利用在公司的机会，努力吸引一些客户，成为公司的独立人物，然后突然带着这些客户离开公司，公司将遭受重大损失。A认为B说得很合理，所以他努力工作。半年多后，他有了很多忠实的客户。当我们再次见面时，B问A：现在是时候了。跳起来，迅速采取行动！甲淡然笑道：老板跟我谈了很久，准备升我为总经理助理，我暂时不打算离开。
这个故事告诉我们，也许所有的情况都暗示着我们有一场不可逆转的职业危机，但这并不一定意味着我们必须离开来解决这个问题。在许多情况下，我们往往只是在意识上进入一条死胡同，思想打开，问题很容易解决。面对工作场所的危机，我们需要掌握以下危机策略——
当你面临被解雇、降级等危机时，你需要采取主动。沟通是解决危机的唯一途径。
2展示被公司老板欣赏和不可替代的能力，让老板知道这些能力。
不怕被解雇的重要条件是成为一个真正的专业人士，爱上自己的职业，享受自己的职业。
爱上工作和享受职业是克服职业危机战略的最高境界。如何让自己真正爱上工作，享受工作？以下概念可以成为我们的努力，敢于思考，敢于做。我甚至不敢想，更不用说这么做了。一个美丽的理想是你成功的灯塔，它将引导你不断追求和朝着目标前进。
爱你所爱的。世界上第一位高尔夫球手老虎伍兹谈到他成功的关键是热爱高尔夫球。球王贝利说：我把足球当作我自己的生活。可以看出，只有爱你所做的，你才能做你所爱的，然后得到你想要的。
对工作微笑。一个高绩效的单位是一个每小时积累超过10分钟笑声的单位，个人也是如此。一个好的过程可以产生一个好的结果。
寻找工作创意。管理权威德鲁克说：没有创新就是死亡。创造力的来源不仅在于加强专业深度，而且在于广泛的学习。
有一个明确的计划。学习时要明确自己的目标，制定具体可行的计划，可能费时费力，但能让你赢得最后的胜利。
