蜜蜂，经验，聪明人
搬家的路被一个不称职的老板挡住了，所以无论你多么努力，无论你的支持者如何帮助你，都无济于事。
美国管理学家劳伦斯·彼得（Laurence Peter）
如果管理者不能扮演四个管理角色中的任何一个，会发生什么？他不是一个整合者，因为他没有社会敏感性或沟通能力。他不是一个企业家，因为他既没有创造力，也没有承担风险的能力。他不是一名行政经理，因为他不能组织、委派、协调和激励，也没有其他特点来完成既定的任务。他甚至不是一个表演创造者，因为他在技术上不够称职，也不注意结果。
在管理岗位上但不履行任何管理职责的人是烂木（_ _ _ _）。“朽木”又是怎么成为管理者的呢？裙带关系是原因之一，有些人得到职位是因为家庭的关系。不过，在大多数情况下，还是组织本身创造出了“朽木”。我在分析组织是怎样创造出“朽木”之前，先谈谈这类管理者的行为特征。
缺位管理者烂木
腐朽的木头对任何事情都漠不关心，总是等待别人告诉自己该做什么。他不创造业绩，不做行政事务，不提供像纵火犯这样的新想法，也不参与像响应虫这样的权力斗争。即使他有什么好主意或对别人有什么看法，他也会隐藏起来。
腐朽的木头最关心的是如何呆在组织里直到退休。他的目标是保持他创造的小世界的完整性。在业余时间，他会寻找一些他可以接触到的成功来表扬。对他来说，变化意味着严重的威胁，任何变化都会威胁到他的地位。为了最大化他的生存机会，他拒绝改变，把成功归功于自己，并避免做任何新的事情（工作、项目等）。
烂木的就业偏好反映了他的生存策略。他更喜欢不太聪明的下属，甚至提拔那些表现比他差的下属。因此，烂木最大的危害在于他下面聚集了更多的烂木。任何想要成长和发展的下属都可能被一个烂木领导者彻底挫败。他们中的一些人会选择离开，而剩下的人都会成为烂木员工。这样，烂木就可以在组织中产生癌症般的不平衡。
烂木从不抱怨，认为抱怨会影响自己。他总是说切都很顺利，我们现在表现得很好。然而，该公司很可能面临破产危机。
烂木也会培训员工，但不是出于心甘情愿。他为什么要培养别人来代替自己？急什么？所以他只会走过场。
烂木害怕冲突，因为这可能意味着改变。所以他试图掩盖冲突，把它们解释为纯粹的误解。
对于烂木来说，计划、组织和控制都是毫无意义的词，这意味着做更多的工作。因为他不是绩效创造者、行政管理者、企业家或整合者，管理对他来说只是例行公事。他会虔诚地执行个人生存。
也许腐朽的木头曾经是其他几种管理者之一，过去的主导角色仍然存在。偶尔，我们仍然可以看到他热情的纵火犯或一丝不苟的官僚的影子。然而，当他成为腐朽的木头时，他的主要特征只是新陈代谢缓慢。他经常抽烟或喝酒，同意时咳嗽，哼哼点头。他会告诉你他现在做得多好，过去做得多好，或者将来做得多好，但直觉告诉你，最好不要对他有太高的期望。
然而，腐朽的木头非常随和、友好和不受威胁。他很受欢迎，就像一个善良的叔叔，每个人都喜欢他，但不尊重他。每个人都容忍他，不想伤害他。然而，与此同时，该组织也遭受了痛苦。
伯伦定律（Boren’s Laws）
第一定律：当主管时，深思熟虑。
第二定律：有麻烦时，调兵遣将。
第三定律：有疑问时，轻言细语。
托马斯，美国作家·L.马丁
腐朽的木头通常被排除在信息网络之外。一旦他得到了任何信息，他就会珍惜它，并尽可能多地使用它。这些信息可能与当时的情况无关，但他必须向同事证明他的信息仍然很灵活。
贝尔发现并描述了一种他称之为逃避者的人格类型。逃避者与腐朽的木头非常相似。他总是避免做决定，而是让别人选择要完成的工作和要实现的目标。如果可以的话，他会选择目标明确、相对容易完成的工作。逃避者不擅长批评或羞辱他人。因此，他会花很多精力来避免麻烦。
格奈克的决定逃避规则（Rangnekar’s Rules for Decision Avoidance）
规则1:如果能避免决策，就避免。
规则2:如果可以避免决策，不要拖延。
规则3：如果你能让别人帮你去免除决策，就不要自己主动免除。
规则4:如果找不到人帮你免决，就任命委员会。
托马斯，美国作家·L.马丁
逃避者管理的组织将逐渐下降。他无法适应环境的需要，所以他选择忽视它，与外部世界脱节。贝尔说：在‘逃避者’在他的领导下，他的部门将逐渐变得无形。最糟糕的情况是，一旦组织的高级管理中出现了腐朽的木材，这意味着整个组织正在衰落。虽然这种管理模式有时被隐藏为一种保守的管理风格，但这只是一场垂死的斗争。
我很久以前听过一个小故事，说普通人被蜜蜂蛰过一次就知道蜜蜂最好不要惹。傻瓜被蜜蜂蛰过几次才知道蜜蜂最好不要惹，聪明人看到别人被蜜蜂蛰就知道蜜蜂最好不要惹。
在现实生活中，看着别人被蜜蜂蛰就知道不要惹蜜蜂的聪明。毕竟还是很少的。虽然大多数人听说过或看到别人被蜜蜂蛰过，但他们只是看到和听到了。毕竟蜜蜂还没有蛰到自己身上，没有那种经历和痛苦。他们要等到被蜜蜂蛰过一次才真正明白，不能惹蜜蜂。.
从表面上看，它看起来也很奇怪。据说别人被蜜蜂蛰了，你应该已经知道不要惹蜜蜂了。你为什么不提高警惕，遇到蜜蜂四处走动？这与人们的侥幸心理和遗忘心理有关。他们总觉得自己不会那么倒霉。俗话说，他们在黄河前不会放弃，在棺材前不会流泪。人们总是有侥幸心理。他们总是认为自己不会是最不幸的，或者有太多太美好的希望。他们总是希望有一个转折点，或者这是一个真正从天上掉下来的好机会。此外，遗忘心理有时会起作用。即使蜜蜂被蛰了很长一段时间，也很容易忘记。这就是所谓的好伤疤忘记了痛苦，时间可以稀释一切，包括伤疤和仇恨.
世界上很少有人生来就有金钥匙，自然聪明的人更少，绝大多数都是普通人，绝大多数所谓的聪明人也是在后天的训练中诞生的，也就是说，那些吃得比别人早，从损失中理解很多真相的人，作者从事商业工作，在这方面更感人，生活应该学会聪明，做生意应该学会聪明，否则你就没有钱赚钱，或者成为别人赚钱的基础，有很多机会，当我面对学生和顾问时，我经常被问到，成功的模式和规则在哪里，如何最有效地预防风险，如何管理好业务等问题.事实上，作者无数地回答了这些问题，也写了很多所谓的答案，围绕如何做，注意这些基本问题，现在出版的书，培训课程，无数，许多商人读过这些书，听过N根据多商业专家的解释，这些道理应该几乎理解.然而，在商业领域，每天仍然有很多失败者，不是他们没有看到，也不是他们不明白这些真相.人生的道理，世界上有多少商业真理？事实上，它的核心本质并不多，甚至很简单很简单。只要你高度总结这些所有的真理和方法，你就会发现，如果你用汉字概述生活和商业的真理，100个字就足够了，比如礼貌；说信用；借别人的东西及时归还；不要相信陌生人；真诚对待他人，聪明对待事情；不要把今天的事拖到明天；不要花你还没拿到的钱；不要胡说八道；学会保守秘密；不要把你的幸福建立在别人的痛苦上~~~~~~.而且，几乎从小学开始，老师和家长就开始一遍又一遍地教我们100个字，但是为什么我们在面对很多问题的时候呢？
让我们举一个最简单的例子，不要贪图小而便宜。几乎每个人都知道蛋糕不会从天而降，也不会有人突然来会有人突然来给你钱，突然有机会发财。然而，事实上，当你和某人同时在街上发现一个钱包时，你可以通过转售一件珍贵的文物、药物甚至电子元件瞬间赚钱，在过去，所有不贪图小便宜的警告都不知道该扔到哪里。当然，当你真正遭受损失时，下次你遇到类似的时间时间.商场里这样的事情还少吗？广告声称商机，明显故意放大市场空间等，最近常见的投资欺诈让多少投资者受骗，解决方案也很简单，如早期调查准备工作，综合参考各种意见，提前安排退路和风险防范等，多么简单的话，必须，以后会注意. 其实道理就是这么简单。关键是我们是否印在心里。个人认为，再好的说教，也没有血的教训。.只有血的教训才能把真相深深地刻在你的骨头上，不要随便忘记.
如果不考虑时间成本，几乎所有的知识和真理，以及所有的技能，人们都可以学习，但事实上，人们有寿命，有些很短，捏头到尾，事实上，可以做事情的时间不是很长.因此，聪明人善于学习，善于向他人学习，更善于学习自己的失败. 因此，从作者个人的角度来看，事故和失败越早越好，这也是一种必要的成本支付，事故越早支付的成本越低，当然，事故是无用的，失败不会直接成功的母亲.检讨是成功之母.
我们前面说过，世界上万物的真的真相只有100个汉字，我们都知道这100个字，问题是，这100个字是留在皮肤上，还是刻在骨头里，只要不是死灯.就不是失败,失败是必须的,失败的最大的意义不是教会了你什么新的东西,而是让你的把以前学到的东西从皮肤深入到骨头里,记牢这一百个字,并把它们刻在骨头上.
