四大航步步紧逼去哪儿网发声自查
的世界观和长期生命力的价值观几个方面判断。
2.IP的商业定位
IP商业定位，即针对作品对应的人群特征，设计相应的价值观、世界观、艺术风格的元素，为媒介互动设计做好准备。在所有事情进行前，观众是最核心的需要思考的维度。只要做出让目标群体感兴趣的内容，就永远不会缺少观众。
国内大多数所谓IP并未实现预想中的价值，主要是因为缺少商业定位：受众是谁，受众群体的年龄层为多少，受众群体的背景是什么，他们对什么内容感兴趣，怎么打动他们，怎么让他们买单，他们消费能力有多强，等等，这些都需要根据具体数据进行立体分析，从而总结出IP打造的方向。商业定位清楚后，才知道应该投入多少，进而也能够估算出后期的汇报。
《陈翔六点半》网剧系列的成功，就在于对网剧收视人群的精准定位。他们把主要的消费人群定为18岁~30岁的男性，这类男性喜欢广泛的社会题材和自黑自嘲的表达方式。进而就确定了《陈翔六点半》的风格为每个人茶余饭后都想看的搞笑短剧。《陈翔六点半》贴近生活的题材，真正做到了以受众人群的视角出发，把握住了当下互联网上自嘲自黑、戏谑搞笑的“屌丝文化”。
3.IP衍生品互动设计
在筹备IP的时候，我们就应当考虑到后续的衍生品开发。新时代IP尤其需要具备超强的传播能力，要在社交媒体、移动游戏、短视频间相互互动，将内容（IP）产业链延伸至更多的商业变现途径。
IP衍生品指将IP中的形象、场景、道具等衍生为可售卖的产品或服务。比如由迪士尼动画片衍生出的公仔、迪士尼乐园、日用品、钥匙扣、办公用品、文具等产品。
迪士尼将IP做成了一条完备的产业链，涉及媒体网络、主题公园及度假村、影视娱乐、消费品以及互动娱乐这五大业务板块，构成了其 IP流转、增值的生态版图。从小熊维尼到钢铁侠，从公主系列到玩具总动员，覆盖了各个年龄段的IP粉，依靠迪士尼本身的强大IP，它的消费衍生品自然也广受欢迎。
迪士尼2013年上映的动画电影《冰雪奇缘》收获了超12.7亿的票房，而这只是这部电影收入中的一小部分，《冰雪奇缘》电影中安娜和艾莎所穿的“公主裙”在不到一年的时间内，全美大卖了300万条，这项收入也超过4.5亿美元。
迪士尼
迪士尼乐园
迪士尼玩具
迪士尼钥匙扣
根据迪士尼公司 2015 年年报显示[6]，公司总收入为 524.65 亿美元。从这组数据可以看出，迪士尼的年度营业额超过了大部分互联网公司，庞大的产业链布局和商业化的 IP 打造的模式，使迪士尼成了一个超级吸金的商业帝国。
4.IP的可持续运营
每一个IP在策划之初就应该制定相应的流程，制定好流程管理每个环节，可以防止定位和内容的偏差。采用团队合作的流水线生产方式，按照故事梗概、视觉呈现、剧本、分镜脚本、构图等不同工作性质分配资源，将IP执行变为像工业生产线一般的制作流程，具体到一切可能覆盖的细节。
再好的IP如果一段时间缺少运营，就会在观众的心中消失。一个超级IP的打造并非一个好的创意就行，而是需要一整套体系化的流程。我们需要不断学习，拥有自己的一套IP运营机制，再联合各方资源一起打造属于我们自己的超级IP！
02 打造超级IP核心元素
从IP的表层到核心，需要把握好几个核心元素，前期开发的层级深度决定了作品的价值，也决定了作品是否能成为真正的可开发的潜力IP。
差异化：带有个人风格的内容，增加辨识度
我们在创建一个IP时，最开始也是最重要的一步就是进行市场调查，当我们采集来一部分数据之后，就可以开始构建我们的IP了。当然，要让我们的IP在众多内容创作者中脱颖而出，就需要我们对构建一些差异化内容，突出IP的个性，这样就增加了IP的辨识度。
创建一个IP，必须是原创并且有差异化的内容。差异化的内容，才具备辨识度，以至于不被淹没在人群中。所以在对IP进行定位时，就需要多一点差异化元素，制作出有个人风格的内容，这样更能在众多IP中脱颖而出。
人格化：具有独特而鲜明的人设与性格
当你准备创造一个IP时，你就需要把这个IP当做一个有灵魂的人来打造。这个IP要有完整的人格、世界观、价值观，这样的IP诞生之后，才是一个有灵魂且具备长期可开发价值的IP。
很多人在设置IP时都会犯一个错误，喜欢把目标人群设得很广泛，认为这样能吸引更多人的关注，但是却不明白一个道理：越是泛文化越不会有尖锐的人格和鲜明差异的精神主张，期望以泛文化吸引更广泛的人群，往往不能突出个性，所传达的东西往往只是表面的，也不能将某个行业做得更专业、更精致，这样很难让观众持续关注。
《灰姑娘》故事的受众群体就是一群怀着公主梦的人群，这个故事讲述了一个平凡少女因为自己的真诚和善良而实现了公主梦，也正是因为这个公主梦，吸引了一大批怀有公主梦的人群。
现在有一种电影类型被称为粉丝电影，比如《奔跑
尽管开始退让，但去哪儿网的危机仍未彻底解除。
1月6日晚间，在遭遇众航空公司集体封杀之后，去哪儿网终于发布了一份新的声明。去哪儿网称，针对航司提出的去哪儿网销售行为中存在的多种问题，去哪儿网已展开自查，并启动新一轮监管升级的举措。
去哪儿网表示，已向平台上全部代理人下发公告，要求代理人严格按照航司规范进行机票销售以及提供退改签服务。去哪儿网将积极配合航协和航司，发挥自身的技术优势，优化平台管理的同时，也帮助行业规范市场。
目前，四大国有航空公司中国国航、东方航空、南方航空、海南航空已经全面宣布与去哪儿网暂停合作，此外，四大航旗下的5家地方航空公司也已跟进。
但去哪儿网的危机尚未完全解除。记者多方了解到，航空公司的这次跨年联合行动经过事先商量，而宣战的原因一部分在于整治机票代理市场，更重要的则是航空公司希望提高自身的直销渠道能力。
劲旅咨询CEO魏长仁在接受本报记者采访时表示，“去哪儿网的新声明只是一个表态。但不管它表不表态结果都是一样的。航空公司开展整治的决心已经非常明显，不管配不配合，航空公司都有其他的方法来整治。航空公司撤出旗舰店只会减少一小部分的收入，但对去哪儿网的声誉会造成重大打击。”
更值得注意的是，国资委要求三大航提高直销比例的硬性规定，这意味着航空公司加强自身销售渠道能力的努力将会一直继续。去年上半年，国资委向“三大航”提出了“双五十”目标：在未来三年内，中国三大航空公司的直销比例要提升至50%，同时代理费要在2014年的基础上下降50%。中国国航曾公开表示，希望以2016年年底为时间节点完成这一目标。
“航空公司直销比要达到50%，意味着OTA(在线旅游行业)和代理商获得的分销比将不会超过50%。”魏长仁告诉记者。这意味着包括去哪儿网在内的OTA企业和其他代理商的生存空间将大幅缩小。
机票业务一直是去哪儿网的重点，同时其也是在线旅游企业中机票市场份额占比最高的公司。去哪儿网2015年三季度财报显示，其机票及机票相关收入5.97亿元，几乎占总营收的一半。
魏长仁同时表示，“虽然航空公司要提高直销比，但完全直销也不可能，服务器和客服能力上压力太大，因此OTA仍然能有生存空间，只不过单一依靠机票代理费的时代已经终结。”未来，OTA企业将要依靠机票+服务来获得盈利。
此外，市场有不少分析称，暂停合作与去哪儿网推出的“穿山甲”系统有关。但接受《证券日报》记者采访的多位航空公司内部人士均表示，并没有听说过该套系统。证券日报 记者 黄荣
