福布斯:上市公司最差老板的公关危机
按照规章制度，被管理者的行为也应按照规章制度，只有这样才能保证其公平性。
一方面，管理者如何对待下属是一个极其重要的因素，即他们是否善于与员工沟通；另一方面，员工对规章制度的理解和理解也是企业制度的关键。
孔明说：士兵不多，在人们的耳朵里。他认为，训练一支士气高昂、纪律严明、服从指挥的军队是赢得战争胜利的重要条件，所以他非常重视对军队的治理。同样，在激烈的购物中心竞争中，企业要立于不败之地，也必须从多个方面加强对企业的治理。企业管理是企业的生命，是企业永恒的主题。人的管理是企业管理的基础。
三国时期，诸葛亮和司马懿在街亭作战。马苏自告奋勇出兵守卫街亭。虽然诸葛亮很担心，但马苏表示愿意下达军令。如果他失败了，他将处死全家。诸葛亮勉强同意出兵，并指派王平将军陪同。他解释说，马苏在安置营地后必须立即回报。如果他有事要和王平商量，马苏会一一同意的。然而，当军队到达街亭时，马苏坚持驻扎在山上。他根本不听王平的建议，也没有遵守协议，把营地的地图送回了总部。司马懿派兵进攻街亭时，围兵在山脚下切断了粮水供应，使马苏战败如山，重要据点街亭失守。后来，诸葛亮为了维持军纪，泪流满面地斩断了马苏，并要求降职三等。
纪律是所有制度的基石。如果组织和团队想要长期存在，其重要的维护是团队纪律。
“纪律可以促使一个人走上成功之路。”怡安管理顾问公司的陈怡安博士曾说过，“领导者的气势有多大，就看他纪律有多深。”一个好的领导者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以坚持带动团队遵守纪律的人。
火炉前的每个人都是平等的，谁碰谁被烫伤
管理不仅是一门科学，也是一门艺术。不同的人从事不同的管理工作，他们的方法也不同，但基本的事情是相同的，这是规章制度。此外，还有方法、人格魅力等。能够有意识地按照完善的规章制度实施管理，其管理必须有效。
《左传》记载:孙武去见吴王和鹿，和他谈带兵打仗。吴王心想:纸上谈兵有什么用？让我考他。出了问题，让孙武为他练习姬妃宫女。孙武选了100个宫女，让吴王的两个宠姬当队长。
孙武清楚地解释了排队练习的要点，但当他们正式喊密码时，这些女人笑了，混乱了，没有人听他的。孙武再次解释了要点，并要求两位队长树立榜样。但当他喊密码时，宫女们仍然不在乎，两个队长的宠儿弯下腰。孙武严厉地说：这是一个武术场，不是宫殿；你现在是一个士兵，不是一个宫女；我的密码是军事命令，不是一个笑话。你不按密码练习，两个队长带头不听指挥，这是公开违反军事法律，应该斩首！说完，他让武士杀了两个宠姬。
场上突然安静下来，宫女们吓得没人敢说话。孙武再次喊密码时，步调整齐，动作统一，真正成为训练有素的士兵。孙武派人请吴王检阅。吴王后悔失去了两个宠物。他没有心思看宫女的练习。他只是派人告诉孙武：我已经学会了先生带兵的方法。你指挥的军队必须有严格的纪律，才能赢得战争。孙武没有胡说八道，而是从立信出发，以换取严格的军事纪律和必要的命令。
做难成为一名优秀的管理人才。特别是，担任管理职务的中层干部往往无法实施政策，因为他们触及了一些人的利益。这些人可能比他们自己的职位更高，可能有一定的背景，他们形成的障碍会让你进退两难。
管理者应该坚持正确的原则，因为如果你的政策不能实施，它将影响你的未来。这是经济学中最常用的理论之一：游戏理论。事实上，只要你客观公正地执行政策，而不是过多地纠缠自己的个人利益，你就有很大的成功机会。
该系统的制定是为了确保组织成员行为的一致性。事实上，任何组织都是一样的。为了使组织成员有统一的行为，组织者需要做的第一件事就是建立规章制度，并确定游戏规则。因此，一个明智而清晰的经理在组织建设上投入了大量的精力。
另一方面，使命和目标是指组织应该做什么；建立规章制度主要是指组织和组织成员不能做什么。
1985年，当张瑞敏担任海尔厂长时，他的第一条纪律是不允许在车间小便。20年后的今天，我们可能会觉得有点荒谬，但如果不是，今天的海尔可能就不会了。
联想董事会主席刘传志也从制定小规定开始带领联想走向世界。刘传志自己说，因为他是一个知识分子经营企业，一开始我们没有时间概念，会议经常迟到和早退。为此，他规定：谁迟到，谁罚站。但第一次犯规是刘传志的老朋友和公司副总经理。我该怎么办？刘传志坚持纪律，吓得流汗。
2004年底，当联想宣布收购国际名称时IT企业IBM的全球PC虽然有人怀疑这种蛇吞象能否消化，但没有人质疑联想已经成为一家国际化的大公司。
二是以服从意识为企业核心理念
在现代企业管理中，服从意识变得越来越重要。如果一个企业不服从这个概念，那么这个企业的未来黑暗的，在激烈的商业竞争中不会成功。所有团队运作的前提是服从。如果一个企业没有
近日，《福布斯》中文版第三次公布了中国上市公司最佳老板和最差老板名单。思源电气(67.85，-0.95，-1.38%)董事长董增平获得第一名，在中国上市公司最佳老板中排名第一，而海王生物(7.10，0.09，1.28%)项目总经理刘占军登上中国上市公司最差老板榜，从上届最差老板第六名升至第一名。还有最差老板入选。TCL的李东生。
就像任何名单的发布都会引起批评一样，一旦名单发布，许多人就会利用行业差异和参考指标来指责福布斯的调查。然而，中国人民大学新闻学院院长助理胡百精基本上同意这个名单。其目标是创新和企业经理的使命。特别是对于非国有企业，该名单关注的是股东收入的最大化。
胡百精认为，与西方品牌相比，中国企业品牌过于平面。企业品牌的所有核心要素往往都押在企业的创始人或经理身上。就像我们无法想象没有柳传志的联想。
因此，经理作为自然人的表现相当于企业品牌成为企业的外部尺度。经理工作的结果被视为企业品牌的表现和结果。在中国做生意主要取决于老板的脸。这是中国文化的特点，也是危机的内在原因。胡百精说。
而国外企业品牌往往是人、物、制度的统一，即经理、产品、经营制度的整合。
跳出攻击名单是不可取的，沉默不是解决问题的态度。如果危机已经发生，我们应该积极对待它。胡百精建议企业应积极响应其利益相关者，说明内外原因。当然，最根本的解决办法是自身的表现。
