ZTE的回应受到美国出口限制的影响

       足以聚集大能量场。因此，如果组织想要分散和权威，实现责任下沉和权力下放，就必须尊重个人的力量，激发个人的创造潜力；组织与个人的关系应从雇佣关系转变为相互雇佣、共同创造和共享的合作伙伴关系。

           （3）互联网和个人力量的聚合可以产生新的价值创造方式和新的价值创造网络。如今，通过互联网连接，人与人之间可以实现平行协调，资源可以共享；组织可以通过平台和项目系统独立作战，使真正有能力的人能够发挥超越水平。连接互动的力量使个人能量聚集巨大的能量领域，迫使组织改变。

           （4）提高人才需求水平，增强参与感，对人格尊重、提供机会、授权和发展空间提出更高的要求。只有改革和创新，组织才能适应和满足人才需求的变化。

           二、技术因素

           如今，技术革命和互联网、数字化、大连接、智能时代已经到来。技术革命重建了组织与人之间的联系，为组织模式的创新提供了基本的技术平台。在全球范围内，中国数字、大连接和智能应用的发展速度最快，企业必须关注这一趋势。

           在数字化、网络化、智能化的帮助下，企业不仅可以在弯道上超车，还可以实现变道超车。要建立数字组织，提高组织的数字生存能力，必须建立数字战略，提高数字领导能力，重构组织与人之间的关系。

           随着人工智能创新的应用，京东立体仓库、青岛港无人码头、富士康无人工厂等大量无人虚拟组织层出不穷。同时，未来80%的财务和人力资源职能可能会被机器人取代，这将改变组织的生产经营模式和人与人之间的协调模式。因此，提高人工智能的控制能力，重构组织和人才机制，是组织变革面临的核心问题。

           未来，组织变革进化的基本内容是四去：一是去中介化，使组织扁平化、平台化；二是边界化、边界化、边界化、跨境化，形成产业生态；三是戒律，让员工自主创新；四是权威化，将组织与个人的关系建立成合作伙伴关系和平行协作关系。

       组织管理赋能必须做的事情:建立日常管理体系

           为什么组织要赋能？

           组织赋能的原因有两个:

           1.环境要求授权。这是一个充满可变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代，企业经营和组织管理面临着巨大的挑战。复杂的外部环境意味着企业赢得竞争和成功的各种因素更相关，任何小的变化都可能导致结果的变化。在多变的环境中，管理者不能立即、全面地感受到各种市场因素的变化，也不能迅速做出正确的决策。因此，企业要想走得更远，就必须关注一线员工，让员工主动做出决策，及时、有效地满足客户需求，以最新、最佳的方式创造客户价值。在这种情况下，组织必须授权。

           2.实践促进授权。企业面临着巨大的生存和竞争压力，需要充分发挥创意精英等人力资源的主动性。不同企业的授权实践反映了不同的特点，如京东建立了客户导向平台结构，以客户需求为出发点，改革组织运营模式，注重授权：开放所有人才联系渠道，将前台客户需求从工作分解为任务，通过任务管理平台向公司所有人开放任务。员工可以跨越部门边界，在公司范围内自由组建团队，作为任务团队进行竞争，获得和完成任务，并获得评估和奖励。海尔的也反映了授权的概念：通过企业平台将企业从传统的分层组织转变为创造双赢的平台；将员工转变为积极为用户创造价值的制造商和动态合作伙伴。

           二是构建日常管理体系的核心

           要构建日常管理体系，必须做好五件事：

           1.建立一个基于团队的组织结构。大型企业一般规模大，人员多，形成了严格的分层组织结构。在处理复杂的外部环境时，它们相对笨拙，总是遇到企业从边缘逐渐成长和颠覆原始模式的危机。因此，企业规模大、调整适应性差已成为不可调和的矛盾。为了克服大型企业疾病，企业应积极寻求有效执行关键任务的团队，建立基于团队的组织结构，其核心是向大型企业发挥小型团队的优势。具体方法是：打破严格的层次结构，降低管理水平，促进组织结构扁平化，改变信息流向，从单向自下而上或自下而上到网络方向；下沉决策权，给一线团队火灾，调整适应；建立企业平台，为员工提供竞争阶段，建立内部竞争机制，面向市场，渗透市场压力和管理意识；下沉决策权力，给一线团队火灾权力，他们调整适应；建立企业平台，为员工提供竞争阶段，建立内部竞争机制，面向市场，面向市场，面向市场，面向市场，将市场压力和管理机制，将市场压力渗透到市场压力和管理意识渗透到员工；突破部门和管理意识，突破部门和管理意识，突破部门，建立专业深井，建立专业深井，建立跨部门，建立跨部门、专业联系，建立跨部门、跨部门、跨部门、跨部门、跨部门、跨部门、跨部门、跨部门、跨目标共享，建立团队联系。

           2.领导积极赋予下属权力。上级领导对员工的影响最直接，组织授权的职责自然应落实到领导身上。在授权授权的组织中，领导者比传统的层次组织对员工有更多的指导，授予下属更多的选择，可以将团队建设、人才培训、绩效指导等工作提高到一定的高度。具体方法是：创造令人兴奋的愿景，给予意义，鼓励员工认同愿景，努力实现合作；根据不同成熟度，采取眼睛、手战略，提高领导行为的有效性为的有效性；善于智力刺激，指导授权、参与、集体策略

       中兴

       据路透社报道，美国商务部计划对国内电信设备制造商ZTE实施出口限制，因为ZTE涉嫌违反美国对伊朗的出口控制政策。ZTE周日发表声明称，该公司已从媒体报道中了解到，该公司目前正常运营，正在全面评估该事件对公司的可能影响，并积极与各方沟通和应对。

       ZTE表示：ZTE非常关注最近关于美国商务部调查的媒体报道。自2012年以来，ZTE一直与美国相关政府部门合作，ZTE与相关部门保持持续沟通，致力于处理和解决任何问题。

       美国商务部发布的限制令要求供应商在向中兴通讯提供美国制造的设备或部件之前向商务部申请许可证。这将使中兴通讯难以获得美国产品。根据美国商务部的一份声明，限制令将于下周在联邦公报上发布(Federal Register)根据公告，类似的许可申请通常被拒绝。来源：凤凰科技