危机公关意识测试企业战略成熟度
确保交易时没有新闻发布，价格不接近支撑位/阻力位。
?\t如果结果是亏损，则使用马丁格尔资金管理策略在下一笔交易中将交易规模增加一倍，如下所示
第一，每天要找十(十)好的交易格局。
如何使用马丁格尔？（Martingale）策略
马丁格尔（Martingale）策略是在一天内挽回损失并获利的最佳策略。
详见下表，
上表假设支付率80％完成。但是，最好根据你正在交易的市场收入制作一个图表，以弥补你交易时的损失，并且仍然可以盈利。
例如，在上图中，如果你赔钱，你应该先投资$ 1，然后增加到$ 2.5，如果亏损，按上述顺序增加到$ 6.25。
在每一种情况下，你都会收回上次的资本，仍然盈利。
但我相信，如果你按照趋势进行交易并正确操作，你就不会赔钱。请注意，您可以根据您的资金修改马丁格尔策略。
该策略注重跟随趋势的交易。可以预测，在第三次试用中，你将收回资本并获利，因为我们正在跟随交易的趋势。只要你盈利，你就可以从头开始另一个循环。
最后，并不是所有的交易都会成功。不要在恐惧和情绪过于兴奋时交易。严格遵守这些规则可以确保你获得持续的投资回报。
该策略至少有效70％。
意志力和纪律是帮助你成功交易的两个重要因素。要成为一名成功的交易员，你必须坐下来按计划交易。交易计划将确保您遵循交易方法。
成功的关键是实施严格的资本管理规则，每天遵守。交易者必须自律、自我控制，不要让恐惧或贪婪统治自己。他们必须减少损失，最大化收入，最重要的是保护资本。
第五章
结论
二元交易很容易。但这需要很多耐心和纪律。耐心等待信号，自律执行计划。如果你不能按计划交易，计划最终会失败。
使用上述资金管理策略，或制定自己的策略。坚持下去，等待信号出现。
但是，你必须注意，没有100%完美的交易计划。如果你的计划能给你60-80％如果成功率与马丁格尔策略相结合，你的胜率将相当可观。
但是，如果你继续亏损，当天退出市场对你有好处。
你必须避免情绪化的交易。为了弥补你的损失，试图报复市场。你必须知道，最好的交易决策只能在平静的时候做出。
我很有信心，无论是二元期权、外汇、期货还是股市，我们都可以随时把握交易趋势。这本电子书为您提供了一种帮助您顺应交易趋势的策略，并为您提供了丰富的二元期权知识。
我真的希望您不仅是在阅读此书积累知识，也不会将钱存入您的银行账户，而是会采取行动。把所学的知识投入实践，财富会滚滚而来。
祝你交易成功。
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这是最好的时刻，也是最坏的时刻。用狄更斯这句线年再准确不过了。
虽然中国经济快速增长带来了巨大的市场机遇，让许多企业获得了前所未有的增长机会，但在过去的2004年，我们发现今年几乎被称为中国企业危机年：各种危机不仅频繁发生，而且积极，席卷整个商业市场危机，许多行业领先品牌陷入危机泥潭尤为引人注目。2004年中国企业遇到的危机可以说是前所未有的频率、影响范围和渗透深度。
随着外部环境的复杂性、市场监管的标准化和消费者对产品的要求越来越高，企业出现一些危机也就不足为奇了。我们应该关注的不是企业为什么会出现危机，而是为什么在同样的市场环境和危机面前，一些企业可以冷静下来，最终不仅可以平息危机，还可以将危机转化为企业发展的另一个机会？然而，一些企业不知所措，到处寻求紧急情况和不公正，最终不得不死于仇恨？是战略偏差还是战术部署错误导致这些企业无法跨越危机的门槛？
危机对于每一家企业而言，不仅仅是一道决定企业生死的难关，更是考验企业战略成熟度的关口：企业防范风险的意识与应对能力决定了企业最终是否能走困境。
纵观许多成功处理危机的企业案例，我们发现以下三个战略原则值得每个企业借鉴：
危机意识必须上升到企业战略的高度
在这个不可预测的时代，任何行业，任何企业都可能发生危机。这就要求企业，特别是行业领导者，不能一劳永逸地思考，必须从制度、意识灌输、管理实践预览、制定相关应对策略的高度提高危机公共关系意识和危机预防。
未雨绸缪永远是应对危机的最佳方式。
二、争取民心总比争取市场更重要
从强生完美处理泰诺胶囊被投毒案，到康泰克成功处理PPA这些跨国公司处理危机的最好办法就是牢记一个原则:争取人心总比争取市场更重要。
从巨能钙失败的危机公关处理中可以看出，保健品的问题不是一般产品的质量问题，而是人生人生的大事。因此，当产品出现问题时，企业首先要做的就是立即停止销售相关产品，封存相关产品，暂停销售给消费者，表现出负责任的企业态度；然后主动联系政府，要求权威部门主持公平，展现公民合作精神，使产品重新建立信誉。
虽然这样做会在短时间内给企业造成很大的损失，但与企业的长期发展相比，赢得人心总比暂时赢得市场更重要。失去市场份额可以恢复，但失去人心就是失去一切。
三、危机处理方法必须考虑实际的人文环境
在许多企业危机案例中，我们可以发现一些危机是由政府部门、媒体甚至消费者判断错误造成的。虽然这对企业来说是不公平的，但企业不能简单地按照法律程序执行处理方法：坚持追究相关人员或单位的责任，将企业的损失转移给第三方——中国复杂的文化环境和文化心理决定企业往往超过损失。
当我们回顾三鹿乳制品行业的危机处理时，虽然事故完全是由行政机关的工作错误造成的，但在整个危机处理中，三鹿非常宽容，对待工作错误和媒体，三鹿必须宽容和宽容，而不是威胁。从这个角度来看，三鹿应该深刻理解中国复杂文化环境和文化心理的本质，三鹿最终能迅速平息危机无疑与它的宽容态度有很大关系。
由于中国特殊的文化环境，媒体在舆论监督中发挥着重要作用，绝大多数人也相信媒体报道的客观性和真实性——虽然媒体也有错误的判断和意识指导错误，但如果被指控的企业与其针锋相对，结果往往是激烈的，毕竟，声音掌握在媒体手中，人们更倾向于相信媒体的判断而不是企业。
企业起诉个别消费者也有危机，因为无论是媒体还是公众，同情弱者的心理会更容易站在企业的立场——当然，我们不鼓励企业作为切肉，让外人屠杀，但只有在处理方式上，必须充分考虑具体的文化环境和舆论导向的重要性，才能妥善处理危机，使企业摆脱困境。
赢了诉讼，失去了人民的心，经过八年的诉讼，三个口服之夜的创始人吴炳新叹了口气，三个失败相信给所有企业一个沉重的警告：如何处理危机比危机本身更重要。
