线上线下原创“2”照
卖四万日元，一盒樱桃的价格也要上千元（是的，你没看错，就是“元”），让人着实肉疼，但销路依旧火爆。
这家水果店，卖的都是最完美的水果，毕竟物以稀为贵。买这家店的水果如同买珠宝一样。果农精心使用手工授粉，用保护盒独立储存果实。为了让甜瓜长得好，每个甜瓜还戴上了防晒的小黑帽。展示的时候，更是将其放在天鹅绒玻璃盒中。
在这家店里，水果以高档礼盒的形式出售，用来作为婚礼、探病、商务礼品，都非常合适。甚至为了保证水果的完美品质，将近两个世纪的时间，千疋屋才开了11家店。如此富有特色的水果店，消费者购买到的便是一种前所未有的尊贵。
特色信息引爆兴趣，进而形成不可替代性，价格便已经变得无足轻重了。从某种程度上说，向消费者发布什么样的信息非常重要。娱乐营销用各种充满创造性的手法，将商品个性凸显。
商家可以将有用的信息经常说，反复说。久而久之，消费者就被信息战术套住了。有时甚至花了大价钱，也没觉得自己是“冤大头”。相反，附加服务做得好，还会使消费者感觉倍享尊贵。
兴趣
4I里的第二“I”很重要，Interesting，即“兴趣”，准确地说是商品和品牌信息转码后引爆的兴趣。
内容要有趣，才会有人关注。充分利用人们的八卦心理，是娱乐化的捷径。
自古以来，大众就爱八卦。街边有人吵架，一群陌生人，伸长脖子围观。即便是吵架的人都快散了，围观的人还是久久不愿离去，好像非挖出前因后果不可。然而在今天的“互联网+”面前，吵架也跟着变得前卫和科技化起来。
“优酷上罗永浩和王自如在约架！”听到这样的消息，如果你是个技术盲，可能会在百度上搜搜这两个人都是谁，于是“罗永浩”“锤子手机”“王自如”这样的关键字就成为热搜。更进一步的八卦是，很多人想知道他们俩为什么吵架，吵架的起因是什么。于是罗永浩和王自如的微博也成为热点，当然更多人则直接到优酷上去看吵架直播。各路点击和评论量嗖嗖攀升，无论是对吵架的罗永浩和他创办的锤子手机，还是曾经知名度并不高的王自如，吵一架换来的营销收益，都极其可观。
连吵架这件事都能娱乐化地用网络直播的形式呈现出来，不得不说，老罗的娱乐营销功力了得。关键是，这样的吵架让人觉得“好玩”。暂且不说其中的技术名词大众能听懂多少，单是罗永浩和王自如的吵架气势，就很有看头。
这场著名的吵架，长达三小时，比一部好莱坞大片还要长。唇枪舌剑到这种地步，只有用“敬业”来诠释比较恰当。但是，这架可不是随便吵吵就完了的，它是站在专业角度以专业派头在吵。这样的专业立场，本身就很娱乐。
除了八卦心理，兴趣营销更倾向于迎合消费者的喜好。例如受大众推崇的网络语言，在很多营销软文和广告中都能看到。像“重要的事情说三遍”“吓死宝宝了”“我想静静”等，被明星们拿来说，显得更加前卫和网络化；被写进软文中作为广告的一部分，显得更加有格调。
迎合兴趣是为了引起消费者的注意，而不是妥协，被消费者牵着鼻子走。有些高明的娱乐营销，更能为消费者创造兴趣点，引导消费者跟着自己跑。
例如，2013年9月豆瓣给绿箭做的一个主题为“在一起2得起”的营销广告，针对上班族群体，把“2”这个兴趣点充分提升起来。同时利用豆瓣平台线上活动和豆瓣小组的传播优势，积极号召大家“一起2”。绿箭“不能同年同月生，但求同事一起2”和“加班一起来耍宝，苦中作乐效率高”的广告语，具有很强的号召性。线上线下原创“2”照，被用户浏览，广泛分享传播。“一起2”作品的均流量达到了两万以上。
就企业而言，做好兴趣这一关键要素，需要做到以下三点：
第一，企业要善于创造兴趣。
微博和微信令信息碎片化，要想让消费者对企业产品感兴趣，就要善于随时随地制造兴趣点，“放出”各种话题。
深谙互联网传播之道的大佬们就不用说了，即使传统制造业的企业家们也开始加入其中了。我们经常能够看到格力电器“铁娘子”董明珠的各种消息：“与雷军打赌”“发飙怒骂小股东”……总之，各种火爆事件接连上演，让人连连惊奇于“铁娘子”之火山爆发样的性格脾气。
每次事件一出，大家都会讨论董明珠是为何事怒发冲冠？不过对于娱乐营销而言，大多数的人事实上都在围观打酱油。我们应该要意识到，作为一家成熟的企业，格力电器有专业的公关团队，专门对这些新闻事件加以策划。而且，大家别忘了，董明珠原本就是营销高手，她的一些火爆新闻，更多是为了创造兴趣点，引发公众关注，进而促进销售。
企业要善于创造兴趣点。任何一个企业，如果不能让消费者对自己生产的商品感兴趣，那么它的经济效益应该不会那么乐观。
第二，企业要善于创造有趣的内容。
企业创造兴趣的内容在于远离恐惧，寻找快乐。
企业如果能够将消费者内心深处的恐惧“贩卖”得当，同时为消费者找到快乐，其中的兴趣也便制造出来了。将恐惧与快乐恰如其分地结合，那么消费者就会对企业的产品感兴趣。
商品质量好对产品来说是必需的。如果企业在营销时只是重点讲商品质量，很多人在多数情况下不会感兴趣。可是如果谈及商品功效，例如能够让人变得更漂亮，顾客的
