分类统一品牌策略的优势是避免了产品线过宽使用统一品牌而带来品牌属性及概念的模糊

　　业已从市场高速增长、赢利能力强的阶段逐步过渡到市场平稳增长、赢利微弱的阶段，由于TCL、南京熊猫、康佳等实力强大的企业相继进军空调业，空调行业的竞争会进一步加剧。因此，各企业为了在竞争中取得优势，纷纷从商品力、销售力、形象力等方面入手，欲以差异化竞争获得新的利润增长点。副品牌策略便是差异化竞争的重要手段之一。因此，副品牌的竞争程度也反映了行业的竞争的程度。不少企业在这些领域里发展了很长时间，也积累了不少优秀的、经典的副品牌。

　　3．培训游戏：略。

　　4．行动建议：明智与否主要看联盟是否会将本企业的形象掩盖，如果企业的战略思维是打造自我品牌，那么有可能被掩盖，退出是明智之举。

　　5．提升训练：二次副品牌现象应该出现在生命周期处于成熟阶段，使用这一策略的企业实力比较雄厚。

　　主题20统一品牌策略

　　主题要点

　　统一品牌策略就是企业将经营的所有产品全部使用一个品牌，如李宁公司的“LINING”商标。这种策略可以节省品牌设计费用，提高广告效果，树立企业形象，有利于商品的销售，有利于利用名牌产品的良好信誉消除消费者对新产品的不信任感，在推出新产品的时候比较容易被消费者接受，迅速将新产品推向市场，这样企业宣传介绍新产品的费用开支较低；如果企业的整体形象比较好，则其各种产品均从中得益。总之，统一品牌可以给消费者留下深刻的印象，壮大企业的声势，还能大大地节约企业的广告宣传费用。

　　◆统一品牌策略的不足。如果同一品牌下的某一种产品发生了问题，会导致整个品牌在消费者心目中的地位下降，会影响其他类型的产品。另外，当企业品牌下的各类产品之间差异性较大的时候，容易使消费者感到无所适从。例如，荣昌集团的“荣昌肛泰”是治疗痔疮的一种产品，因为巨大成功，企业又开发了“荣昌甜梦口服液”，造成了“上下两头儿”不讨好的局面。

　　◆统一品牌策略应用条件。应用这种策略的企业必须在市场上已经获得比较高的市场信誉，有良好的品牌形象。品牌下的所有产品质量、包装水平等都应处在相应水平上。这一策略的实质是把企业作为一个整体进行品牌包装与运营。在品牌包装和运营过程中，从包装到广告到公关活动等品牌宣传统一行动都应该塑造一个单一的形象。只有这样才能使品牌形象突出化、集中化。例如，万宝路香烟是单一的红白相间包装，它所赞助的赛车也是红白相间的形象。

　　◆统一品牌策略应用类型。统一品牌策略在应用时主要采取两种策略。其一是企业名称与品牌名称并用的策略。它主要是：当企业决定在生产经营的各不相同的产品项目或产品分类分别使用不同的品牌名称时，在各种产品品牌名称的前面加上企业的名称。这种策略实际上是个别品牌名称策略与统一品牌名称策略的一种结合形式，因而它兼有两种品牌名称策略的优点。例如，海尔公司生产的各种空调分别用“小英才”、“小元帅”等品牌，而每个品牌名称前都冠以“海尔”。采用这种策略，便于使每一种产品能得益于企业已建立的信誉，又可体现每一种产品的各自特色。

　　其二是分类统一品牌策略，是指企业经营的各项产品市场占有率虽然相对稳定，但是产品品类差别较大或是跨行业时，原有品牌定位及属性不宜做延伸时，企业往往把经营的产品按类别、属性分为几个大的类别，然后冠之以几个统一的品牌。像日本松下公司，其音像制品的品牌是“Panasonic”；家用电器的品牌是“National”；立体音响的品牌则是“Technics”。分类统一品牌策略的优势是避免了产品线过宽使用统一品牌而带来品牌属性及概念的模糊，且避免一品一牌策略带来的品牌多、营销及传播费用无法整合的缺点。

　　参考案例欧洲最大的银行为何要实行统一品牌策略

　　2003年6月，欧洲最大的银行瑞士银行集团，宣布将在全球实行统一品牌策略。这一行动，对于世界银行业产生了不小影响，它透露出统一品牌策略的巨大作用。

　　瑞士银行集团实力

　　瑞士银行集团总资产规模超过1万亿美元，名列全球十大银行之列，总部设立于瑞士，旗下的48000名员工分布于全球50多个国家，所服务的客户超过450万。瑞士银行集团旗下公司有：瑞银资产管理（UBS Assett Management，负责法人资产管理与共同基金等业务）、瑞银华宝（UBS Warburg，负责投资银行与创业投资等业务）、瑞银瑞士私人银行（UBS Switzerland，负责私人银行业务）。

　　瑞士银行品牌扩张

　　因为瑞士银行集团有超过百年的专业服务经验，再加上瑞士银行业无与伦比的信誉，使得瑞士银行长久以来在国际知名评鉴机构皆享有高度评价。1995年瑞士银行集团通过收购SG Warburg获得华宝（Warburg）品牌，SG Warburg原为伦敦最负盛名的商业银行，收购之后瑞士银行集团将华宝更名为瑞银华宝，并将它作为旗下主要的投资银行业务品牌。

　　2000年瑞士银行集团继续收购投资银行普惠（Paine Webber）品牌，并将其更名为瑞银普惠（UBS Paine Webber）。

　　2003年下半年开始放弃使用普惠和华宝的品牌，而专以单一的瑞银（UBS）品牌行销其投资银行和财务管理业务。

　　实行统一品牌策略

　　2003年6月9日，瑞士银行集团正式发布公告，宣布所有业务采用统一品牌策略，其