做任何事情都会有风险

　　第四，遵守流程。做任何事情都有一个标准正确的流程，按照这个流程操作，事情会更加顺利，否则，就容易出错。品牌创新也是如此，按照科学的流程去执行，最终的效果会更好。首先，进行系统而科学的调查研究，找到问题的关键。其次，对这些问题进行科学的分析论证，确定品牌创新的方案及具体措施。最后，认真执行确定的方案。当然，在执行的过程中，如果企业内部或者外部环境发生变化，要及时对方案进行修正，不可生搬硬套地去执行。

　　第五，成本控制。一个完整品牌创新所做的工作较多，比如，前期调研、技术创新、产品创新、公关、包装等。这些工作都需要一定的费用，并且新品牌与原品牌差别越大，这笔费用就越多，因此，在品牌创新的过程中，对成本进行有效地控制，可以提高企业的经济效益。

　　第六，符合法规。法规是人类从事基本活动的准绳，只有符合当前国家相关法规的品牌创新才会得到法律的保护，才不会给别有用心之人以可乘之机。而且，不符合法规的品牌创新还会受到法律的制裁，这与最终的目的——品牌发展是背道而驰的。因此，品牌创新一定要在不触犯法规的前提下进行。

　　品牌创新风险管控

　　做任何事情都会有风险，只是对于同一件事情，有的人做的时候成功率很高，风险似乎较低；而有些人在做的时候成功率很低，风险似乎很大。其主要原因是前者的风险管控能力要高于后者。

　　品牌创新是一件风险较高的工作，每个环节都关系着品牌创新的成与败，一旦出现失误，不但品牌得不到创新，而且还会损坏原有的品牌，使企业血本无归。如同去投资一个项目，你准备投资10万元，如果项目选得好，经营策略正确，符合市场需求，你可能会赚10万元甚至更多；反之，你原先投资的10万元也可能会打水漂。这就是人们常说的：投资有风险，入行需谨慎。品牌创新也是如此，那么，如何才能在品牌创新中降低风险，最大程度地保证成功率呢？这里我们就有必要探讨一下品牌创新中的风险管控问题。

　　第一，确定品牌核心价值。每一个品牌都应该有其独特的核心价值，而核心价值是品牌创新的源头。比如，一家生产杯子的企业，如果它的核心价值是为消费者提供物美价廉的产品，那么，在品牌创新的过程中，企业应该以此为基准，处处体现物美价廉的元素；如果它的核心价值是制造高端、奢华的产品，那么，在品牌创新的过程中，企业就要以此作为基点。所以，企业在品牌创新的过程中需要体现出明确的核心价值，然后以此价值观为基础，展开品牌创新中的风险管控工作，这样才能最大程度地保证企业的利益不受损害。

　　第二，从技术创新入手。前面我们已对技术创新做过相关阐述，技术创新除了是品牌创新的要点外，更是品牌创新风险管控的根本。我们知道，技术创新是品牌创新的前提，如果我们在技术创新的过程中，能够让新产品在适当的时间以适当的方式进入市场，那么，就能够保证原有品牌在消费者心目中良好的印象。同时，技术创新的效率能够缩短新产品投入市场的时间，这样可以有效降低企业投入的成本，从而降低品牌创新过程中的风险。

　　通俗地讲，通过技术创新进行品牌创新风险管控的原理是这样：技术得到提升后，企业的产量以及产品的销量都会得到相应的提升，企业的生产成本就会降低。同时，由于技术的提升使得产品价值提升，有利于新品牌的推广，从而抵消了品牌在推广过程中有可能出现的一些风险。

　　第三，准确定位，科学分析。在进行品牌创新之前，首先应对品牌进行准确定位，比如，可以从竞争的角度对产品进行定位，选择靠近竞争对手的市场；也可以从开发新领域的角度去定位，开拓新的市场。准确的品牌定位可以有效避免品牌在创新过程中面临一些不必要的风险。

　　此外，我们还需要科学地分析市场，其目的是通过分析，在品牌创新的过程中做出一些积极的决策，避免因为盲目的决策而与市场某些要素发生冲突，出现不必要的风险。分析的主要因素包括市场经济状态、通货膨胀、失业率、消费者支出与储蓄、本产品在市场中的状态、国家政府相关政策动向等一些影响市场环境和行业发展的因素。根据分析的结果，以市场为基础，以消费者需求为根本，最终确定是否需要进行品牌创新，采取何种品牌创新决策等。

　　第四，寻求意见。俗话说：“当局者迷，旁观者清。”有些品牌创新的抉择，站在经营者的角度考虑也许是正确的，但是站在他人的角度思考就未必正确，或者看似正确的策略其实隐藏着一些风险。为此，在制订一些创新决策前，最好能够征求一些消费者或者专家的意见，听听他们怎么说，对于有道理的地方进行及时修正，这样也可以避免一些风险。

　　第五，品牌自我管理。这一点在上一节中有所涉及，构建一个品牌不容易，但要保证一个?