灵诺策划也因此成为业界光鲜的旗帜
，并且日服用量还不足8毛钱，广大的中国消费者买得起；第二，生活水平越提高，人们就越注重健康，对真正科学的健康品的需求量就越大，而维生素类产品恰恰是非常科学的健康品。
于是，灵诺策划给出创造性定位：从“概念化的维生素”到“中国家庭常规健康品”，并导入“家”概念，选用倪萍代言，采取四轮攻势，终端与传播齐头并进，快速推广模式挺进全国，在3年时间里，使21金维他年销量从8000万腾飞到8个亿，令当时的企业界、营销策划界、广告界、媒体界惊讶。自此，21金维他的市场和品牌奇迹为民生药业的发展奠基了一个高高的里程碑，灵诺策划也因此成为业界光鲜的旗帜。
策划三找——找魂、找位、找路
魂、位、路，是策划工作苦苦寻找的三个字，分别对应战略、定位、模式。有了这三个字引导，策划工作便心明眼亮。然而，在策划实战中，面对繁复庞杂的各种环境和背景、问题和矛盾，魂、位、路是最难以寻找的。它们如同于客户生死存亡的“命根子”，却是策划人永远快乐的“痛”。
【找魂】
一个国家、一个民族、一个城市、一个企业、一个人，以至一个品牌，都有“魂”，都要有“魂”。“魂”就是战略，就是使命，就是愿景，就是梦想，就是个性，就是思想，就是信仰，就是挥之不去的魔力。一个无“魂”或失“魂”的组织和生命体，是没有未来的。因此，策划，一个重要的任务就是找“魂”。
纵观成功的企业和品牌，尤其是百年品牌，它们在创立之初一定有一位或者几位负有神圣使命感的企业家，把该企业存在和发展的根本，确立于为顾客解决问题、创造幸福这一伟大使命之上，才为其持续发展注入了生生不息的灵魂和动力之源。一个没有使命的企业是没有灵魂的企业，而一个没有灵魂的企业根本不可能建立起强大的品牌！
华为是全球电信制造领域的领导者，近17万员工，电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区，2014年公司年销售规模近2882亿元人民币，2015年销售收入约3900亿元人民币（约合600亿美元）！从一家立足于中国深圳特区、初始资本只有21000元人民币的民营企业，稳健成长为世界500强公司。一个庞大的企业帝国，在发展过程中，经历了“海盗文化、草寇文化、个人英雄主义主导的文化发展”，山头、腐败、惰怠等组织黑洞时时侵蚀、腐蚀企业肌体，如何破解组织管理难题，让企业快速、安全、健康成长，必须找到一个纲举目张的“魂”。
坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新。董事长任正非向中国共产党学到了两个重要法宝，其实也是人类普适普世的观念与文化——企业之魂：一是艰苦奋斗，二是自我批判。华为靠着这个法宝，战胜组织黑洞，把17万知识分子凝聚在统一的旗帜下，形成统一的意志和共同的价值观，培养一支商业战队，打造了一艘出入全球商海的企业航母。
华为核心价值观（引自华为官网）
【找位】
无论到哪去，无论干什么，为人、做事、造物，总追求个“位”。有位，名正言顺，无位，失魂落魄；位，就是身份，就是价值。在策划中，定位、占位、插位、跨位、升位，本质上都是“找位”，不管是“切割”还是“冶炼”，抑或“差异化”，都是谋求“出位”，赢得“地位”，占领“高位”，以便为客户/品牌谋得巨量销售、快速成长、长久发展的“局”与“势”。
浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司，是中国最大的黄酒生产、经营、出口企业，拥有国内一流的黄酒生产工艺设备和全国唯一的省级黄酒技术中心，聚集多名国家级评酒大师，主要品牌产品“古越龙山”、“沈永和”、“状元红”、“鉴湖”、“古纤道”，集中国名牌、中国驰名商标、国宴专用黄酒于一身，产品远销日本、东南亚、欧美等30多个国家和地区。
在一次中国黄酒文化高层论坛上，文化界名流讨论如何卖黄酒，考虑到黄酒积淀千年的文化内涵，多数人倾向于将作家、诗人列为目标消费市场，将黄酒定位为含有文化品质的酒。但品牌营销大家李光斗敏锐地发现，酒类消费主要发生在酒店等应酬场合，而应酬最多的是生意人和政府官员，于是他果断地提出应该锁定这群人，把黄酒包装成“皇帝喝的酒”。他说：“这就好比你在排队等飞机，你要随时保持一只眼睛睁着。任何一个机场都有应急系统，当排队的人多起来，工作人员就可能开新的窗口，如果你看到了，你就可以成为另起一队的第一名。”
敲定“插位”战略，扩大市场隙缝，李光斗提出打破黄酒的地域性局限，在中央电视台黄金时段打广告，并将原来酱油瓶子似的包装更换成“千年滋养、正宗绍兴花雕”的造型，酒的售价也随之上调。于是，原先一年只能卖3亿元人民币的古越龙山黄酒，一个月的销售额就超过了1个亿人民币。
正确地“找位”，找到正确的“位”，就可以创造市场奇迹、品牌神话。
【找路】
在“地上本没有路”的沙漠与丛林，如何找到通往“绿洲”与“仙境”的道路？在没有灯塔的市场经济的大海航行，如何找到风平浪静、风景这边独好的“蓝海”？在连绵不断的泥沼与风雨如磐的岁月穿行，如何找到疾步的坦途和攀登的虹桥?
