花旗提供商业客户
本土品牌中，上汽推出的中高档汽车荣威也采用了担保品牌战略。上汽特意为荣威设计了一款贵族气十足的标志，醒目的“荣威”标志镶嵌于汽车车头和车尾的中央，突出其独特的品牌个性，在车尾左下側标注了“上海汽车”的字样，起到了推动作用，如图5-6所示。
图5-6 荣威标志镶嵌于车头和车尾的中央，彰显品牌魅力
本土另一家汽车巨头长春一汽也推出了自有品牌——奔腾。仔细观察我们发现，“一汽”的企业标志醒目地出现在车头中央，而“奔腾”仅作为车的型号标识，出现在车尾右側。也许长春一汽太想用奔腾这款中档车来提高品牌的含金量了，然而长春一汽在轿车领域的红旗做得并不成功，过去的历史中成功的产品主要是卡车。因此，我以为，长春一汽这个“负重”的老品牌用在一款中档轿车上，不但不能推动消费者对这个产品的认可，相反还有可能降低奔腾在消费者心中的品味。所以长春一汽应该让奔腾站在舞台的聚光灯下，而压低长春一汽的声调，如图5-7所示。
图5-7 “一汽”标志醒目地出现在奔腾车头中央
实施担保品牌战略应该注意的问题：
1.企业品牌应该具有很大的品牌价值，拥有较高的品牌知名度、美誉度，能惠泽旗下的产品品牌。实施担保品牌战略的企业比如宝洁、可口可乐、联合利华、五粮液等都是叱咤风云的知名企业。
2.企业品牌只起到让消费者信任的作用，驱动消费者购买的重心还是产品品牌，所以企业品牌很少与产品品牌连在一起亮相，而一般是隐在角落最后出现。
3.企业品牌如果同产品品牌的个性内涵相距甚远，则不适宜采用担保品牌战略。例如，当一个过去生产中低档产品的企业推出高档产品品牌时，即便企业具有良好的声誉，也不宜采用担保品牌战略，因为企业品牌的联想非但不能担保和支持高档品牌的推广，相反还会稀释高档品牌的纯正血脉，这种情况下应该割裂或淡化产品品牌同企业品牌的关系。
宝洁公司在推广洗发水、洗衣粉等品牌时采用担保品牌战略，但推出高档化妆品SK-Ⅱ时，却是让SK-Ⅱ以一种独立的姿态出现，刻意淡化了SK-Ⅱ同宝洁公司的关系。
赫莲娜、兰蔻、碧欧泉都是欧莱雅公司的高端品牌，但在它们的宣传中，我们很难看到欧莱雅的身影。
五、联合品牌战略
随着市场经济全球化的发展，一些市场上你死我活的竞争对手也开始为共同的利益而牵手合作，联合品牌战略就是一个缩影。
联合品牌战略是指两个或更多的不同所有者的品牌共同使用在同一产品上，相互借势，共同发展，以实现1+1>2的做法。
目前，许多企业采用了联合品牌战略，寻求优势互补，力求实现共赢，如索尼同爱立信联合推出手机索爱，日立照明灯使用“日立·GE”，英特尔标志频频出现在知名电脑上，固特异公司声称其轮胎是奥迪车的使用部件，可口可乐与传奇在线游戏无缝对接，奥妙在产品包装上标明：奥妙洗衣粉是值得海尔等洗衣机信赖的产品等。
英特尔(Intel)公司与知名计算机制造商之间的合作堪称品牌联合的经典之作。为了提升“Intel”的品牌影响力，该公司联合戴尔、IBM等计算机制造商，鼓励在其电脑产品上使用“IntelInside”标志，结果在合作实施的短短18个月里，“IntelInside”标志的曝光次数高达100亿次。英特尔公司与知名电脑品牌合作的结果是，在未支出巨额广告宣传费的情况下，“Intel”迅速家喻户晓，几乎成为电脑微处理器的代名词；另一方面，“IntelInside”标志的频频出现使标注它的计算机更为畅销。
爱立信和索尼各出资50％成立新公司索尼·爱立信，推出联合品牌索爱。在联合品牌形成之前，索尼在手机行业名不见经传，而爱立信的手机业务全球亏损已经高达160亿瑞典克朗(约合18亿美元)。联合品牌索爱结合了爱立信在移动通信技术方面的优势和索尼在视听电子方面的经验，一问世就步入一线手机品牌的行列。
美航、花旗、维萨卡三家企业的业务相互支撑，组成联合品牌美航花旗维萨卡，其中美航提供常客积分，花旗提供商业客户，维萨卡则提供全球网络。
联合品牌有时还能降低品牌延伸的风险，例如博朗和欧乐宝延伸电动牙刷产品都存在着风险，但他们强强联合推出博朗·欧乐宝，使推出电动牙刷产品的风险则大大降低了，因为联合品牌综合了博朗在个人护理电器上的优势以及欧乐宝在专业牙齿护理上的优势。
实施联合品牌战略应该注意的问题：
1.实施联合品牌的企业应该门当户对，不应该选择和自身品牌形象相差甚远的企业，这样可能有损强势品牌企业的形象。
2.联合的两个品牌应该内涵相容，优势互补，互相支撑，不会让消费者产生心理上的矛盾沖突，并有相近的目标消费群体。
3.应该避免“平衡的联合品牌”。所谓“平衡的联合品牌”，是指企业将两个同类品牌平等地应用在一个产品上，在品牌传播中“一视同仁”，对两者投入相同的重视。比如，美菱－阿里斯顿冰箱、惠尔浦－雪花冰箱。“平衡的联合品牌”往往难以达到两个品牌的优势互补，相反，还会给消费者带来品牌概念的混淆，造成自己品牌之间的内耗。
六、来源品牌战略
来源品牌战略是指产品同时使用公司品牌
