20世纪80年代
，必须对分散的资源加以整合，形成大型企业“航空母舰”。
例如西湖龙井现有300多个品牌，如果只专注打造三五个品牌，才有可能形成合力，打造出知名品牌。
在这方面，云南普洱茶近年的成功经验值得借鉴。据说，云南普洱茶的所有推广费用是由区域内各个厂家共同集资承担的，共享收益。这样所有厂家都放弃了区域内部竞争，一致对外，形成超强爆发力。
另外，越南茶业的经验也值得称道。越南茶业在政府的支持下，潜力打造一个茶叶品牌“CHEVIET”，目前“CHEVIET”商标已在世界上73个国家和地区注册，并在许多国家和地区发布宣传广告。
三、演绎茶文化，彰显品牌特色
中国的茶文化源远流长。茶饮清新、雅逸，有助于陶冶情操，修炼身心，这本是非常好的文化内涵，然而多少年来，这也成了中国众多茶企业千篇一律的文化营销模式，浙江的茶是这样，福建的茶还是这样，趋于雷同，毫无特色。
品牌的作用就是通过自身的内涵个性制造差异化，因此茶叶品牌应该在尊重茶叶的公共属性的同时，彰显自己的品牌个性，可以与区域内的人文、历史等元素结合起来，形成自身独特的魅力。
另外，茶文化如何将传统与时尚有机地结合起来，值得我们思考。如果茶文化一味遵循传统，缺乏现代、时尚气息，则很难赢得最具消费潜力的年轻人的青睐。
可口可乐之所以能百年辉煌，这和其紧跟时代步伐密不可分。可口可乐常常启用最当红的明星作为代言人，赞助各种体育、公益活动等，总是站在时尚潮流的前沿。可口可乐的成功也值得茶叶品牌借鉴。
四、借力外脑，减少失误
如今，一个企业单凭自身的智慧和经验已经无法适应激烈的市场竞争。如果茶企业管理者缺乏品牌方面的知识和经验，不妨借力外脑。要知道，品牌打造不是试验场，需要巨大资源的投入，也许企业一次决策失误，就足以导致自己兵败滑铁卢。
有效借力外脑成功的例子屡见不鲜，例如，万宝路、王老吉、真功夫等，都是在默默无闻多年后，在专业机构外脑的协力下，最终获得了巨大成功。
茶文化是中华文化的有机组成部分，中华文化正倍受世人的追崇，这是中国茶文化走向世界的契机。中国茶品牌能否抓住机遇，脱颖而出？我们拭目以待。
第二章 品牌战略，企业前进的“指南针”
在品牌建设的征途中，并非“条条大路通罗马”，品牌战略为品牌建设确立了目标、方向和行为准则，成为企业前进的“指南针”。
孙子兵法曰：“善弈者谋势，不善弈者谋子。”
古往今来，任何一场惊心动魄的战局都几乎无一例外地赢在战略上，品牌之战也不例外。
品牌战略就如同黑夜中的“指南针”，引领着品牌前进的方向。正所谓：先做正确的事情，再把事情做正确。品牌战略的本质就是选择正确的方向，它是企业生存发展的前提和保证。
第一节 品牌战略：企业战略的核心
当今市场经济，消费者才是市场真正的主人，而消费者追逐的是品牌，所以企业战略如果不以品牌战略为核心的话，就很难真正占有消费者的心，进而占领市场。
回顾中国企业品牌发展的历程，20世纪80年代，只要具有一点儿广告意识，敢于大胆上广播电视做广告就能一鸣惊人，迅速走红；90年代，广告拍得不仅要有感染力，还要有诉求点，同时CI识别系统大行其道，本土诞生的许多名牌中，不少是得益于CI识别系统的成功；21世纪初，谁在整合营销传播方面领先谁就能克敌制胜，稳操胜券。
然而，在市场竞争白热化的今天，产品、渠道、广告、营销等竞争手段日趋同质化，传统竞争手段已经难见分晓，品牌战略管理成为市场竞争的新焦点，谁能够品牌战略制胜，谁就能力挫群雄，赢得天下。
一、让传统品牌管理走开
目前，本土企业在广告宣传、营销策略、终端建设等方面可以说具有很高的水平，然而，充满感染力的广告、别出心裁的营销策略、如火如荼的终端会战并未给企业带来理想的结果。我们不难看到，许多本土品牌虽然家喻户晓，然而生命力极其脆弱，本土品牌的平均寿命只有7.5年，距离打造一个强势品牌还路途遥远。
究其根本原因，传统的品牌管理及常规的营销4P理论(价格PRICE、产品PRODUCT、渠道PLACE、促销PROMOTION)虽然能把企业的营销传播做得有声有色，但却很难打造出一个百年金字招牌。
在传统的品牌管理模式中，品牌居于企业战略中相对较低的位置，包括世界营销学大师菲利浦·科特勒在内，对品牌在企业战略中的地位也未能给予应有的重视。
在传统企业战略框架下，品牌建设居于公司愿景和使命、经营战略、营销战略之下，它的位置和重要性远不如企业的财务管理、生产制造及人力资源。
随着市场经济的发展，品牌的重要性日益凸现，品牌已经成为企业的核心竞争力，传统品牌管理模式已经捉襟见肘，日显苍白。
1.传统的品牌管理不介入企业战略的制定和实施，这就导致品牌建设无法在企业的资源配置中得到足够的支持。品牌管理有责无权，只能局限在战术一隅，品牌竞争力自然难以得到长久持续的提升。
2.传统的品牌管理在企业经营战略之下，企业管理自然着眼于销量和市场份额等短期利益，很难有人对品牌资产等长远目标负责，而品牌资产恰恰才是企业长
