明茨伯格5P战略模型 (Mintzbergs 5Ps of Strategy)
明茨伯格5P战略模型 (Mintzbergs 5Ps of Strategy)
定义：5P战略模型?(5P of Stratege)，它是一种定义/设计策略的方法，旨在从五个角度构思和制定优秀的策略。5P对应的是:计划 (Plan),?策略 (Ploy),行为模式 (Pattern of?behavior),定位 (Position?in?respect to others),观点(念)/视角 (Perspective)。1987亨利，加拿大管理科学家·明茨伯格 (Henry Mintzberg) 提出了五个组织战略概念，他称之为5P策略。组织使用这五点可以设计更科学的策略，实施更有效的策略。战略面向未来，涉及长期和组织。■?5P战略模型汉译顺时针从12点翻译为计划——Plan策略(手段)——Ploy模式——Pattern定位——Position观点(念)/视角——Perspective1、计划 (Plan)?计划 (Plan)?提前制定行动计划，它用于处理各种内外变化，甚至是不可预测的变化。该计划可以帮助组织有序地推进战略，然后实现战略目标。该计划的设计遵循三个原则：长期主义和未来主义的目的性：首先，PEST分析、SWOT分析和头脑风暴有助于发现未来的机会；其次，使用变革管理 (Change Management)?项目管理 (Project Managment)?管理设计计划的方法，最终实现目标。2.策略(Ploy)?策略?(Ploy)?可以理解为行为、方法或具体策略，使组织具有竞争优势（可能在某些特定场景或情况下）。该策略可能是使用适当的促销方法（工具）、产品或服务功能，如降价（价格策略）专利申请（技术策略），以提高客户服务质量（客户支持策略）............在制定策略时，必须考虑市场和竞争对手！3.模式 (Pattern)模式?(Pattern)?是指组织在发展过程中形成的惯性，它可以是组织的文化、行为、原则、思维方式、产品特征、工艺特征等。例如，美容行业的休息日是每周一，这是一个特定的行业模式，行业的特定模式渗透到每个理发店成为一个理发店模式（这个例子是从行业的角度，起点也是个人组织），很难改变这个模式。方法：核心竞争力模型 (Core Competencies Model)以下是个人观点！我将模式分为三类：新模式、旧模式、隐藏模式和显性模式、行业模式和个人组织模式4。(Position)定位 (Position)?通常是指企业在商业环境中的整体地位（站在外部）。通过对环境及其机会的全面分析，组织可以通过关键的战略决策和计划继续促进竞争优势的扩大。方法：价值链分析 (Value Chain Analysis)、 波特钻石模型(Porter’s Diamond Model)、 波特五力模型(Porters Five Forces) 等等。通常，，定位的分析方法与计划的分析方法可以通用。以下为个人观点！在定位分析中我们不光可以做组织的定位分析还可以做产品的定位分析。例如使用波士顿矩阵 (BCG Matrix)。5、观点(念)/视角 (Perspective)观点(念)/视角(Perspective)?分析通常是站在组织内部，看组织的价值观和对外部客观世界的看法。这些观点来自于组织文化（思维方式）及其价值观和使命。定位是站在组织外部，看看外部环境对组织的影响。例如，如果企业文化是 专业，企业很可能不会迅速将不完善的产品推向市场。如果它被迫进入市场，组织内部可能会有很多反对意见。5P战略模型使用案例：苹果Apple计划：苹果将继续设计和推出能够提供卓越使用体验的消费电子产品，并设计各种软件更新来扩大其生态系统；战略：苹果以提供创新和独特的产品而闻名，在市场上具有竞争优势。他们威胁要起诉竞争对手，以利用其技术或公司产品的功能；模式：Apple利用过去非常成功的创新，并遵循相同的模式来挑战市场竞争。定位：苹果在市场上获得了巨大的市场份额，给消费者留下了深刻的印象，这是一个高端品牌，苹果只提供硬件和软件功能难以竞争的高端产品；观点：苹果的核心价值是创新，以不同的方式思考，这是公司文化不可分割的一部分。他们的产品可以证明这一点。（来自网络案例）奖励表扬（1）微海报共享
