“切糕王子”阿迪力给高考考生送切糕
杲龃?天，很多网友铆足了劲一次买个够，从而造就了双十一炫目的销售额一年又一年的大跃进。
而京东的“双十一”——促销11天就逊色多了，抛开京东和天猫的影响力差距不讲，其“爽购11天”的策略就是一大败笔，没有人会把一个“11天的促销”太放心上。
（6）总结
促销，从根本上讲，反映的是企业（老板）短期的、急功近利的心态，而不是打造品牌的、长期的心态。特别是互联网时代，低价好像成了网购的代名词，这更是让无数企业掉入降价促销的陷阱。如果你想打造一个强势的品牌，首先就要忘记促销！
5.用好公关
公关指公共关系，这里用作动词，指企业通过合适的方式，增进企业/品牌与社会公众的良性互动关系。关键点是，不以直接促进销售为目的，而是增加公众对品牌的了解和好感，最好能有效传递品牌的定位。
切糕王子：为高考考生补充能量
2015年6月7日上午的高考结束后，在长沙麓山国际实验学校高考考场外，“切糕王子”阿迪力给高考考生送切糕，为他们补充能量，为高考加油。此举展现了切糕王子热心公益、传递正能量的良好品牌形象，同时，宣传了切糕营养健康的产品特性。新华网、搜狐、网易、凤凰网、优酷等主流媒体报道了此新闻。
红牛：“能量课堂，手机换红牛”
2015年，红牛在北京、上海等八大城市的部分高校，开展了“手机换红牛”创意公关活动。学生上课前如自愿将手机放入“红牛能量袋”中，就能拿走一罐红牛，活动迅速引爆大学生群，让红牛的“能量”精神和追求梦想的品牌理念席卷了大学课堂。
6.做好广告
品牌的定位确定后，在合适的时间，通过适量的广告可以增加品牌的可见度，传播并加强消费者对品牌的定位认知，有效形成品牌影响力，并提升竞争门槛，从而有效维护品牌。
味多美的广告攻势
味多美是北京家喻户晓的、规模最大的面包连锁品牌，在北京发展了20年，其在北京、上海、内蒙古等地已经开设了300多家直营店，仅北京就有280家。
近几年来，味多美的发展遇到了一定的瓶颈，单店营业额增长缓慢。而市场竞争也越来越激烈，味多美需要进行品牌战略的重塑，才能实现突破。2015年初，味多美将自己定位为“北京更受欢迎的面包坊”，以此作为差异化和其他的面包店品牌进行区隔，从而吸引广大消费者的选择。为了传播这一定位，味多美一改19年不做广告的传统，在北京地铁投入了巨资做广告。
到处可见肯德基
无人不知肯德基，无人不知肯德基的炸鸡。但是，肯德基仍然要大规模的投放炸鸡产品主要是吮指鸡的广告，目的就是增加品牌（产品）的可见度，激发消费者的消费欲望，维护品牌地位，并提升竞争门槛。
7.容纳竞争
新品类的推广和发展壮大，需要更多的同行加入，共同做大品类市场。更多的产品，更多的货架展现，才能吸引消费者更多的关注和消费热情。另外，竞争对手的加入也可以促进品牌自身不断地完善和进步，从而走得更远。
王老吉：有容乃大
罐装凉茶出现以前，人们想喝凉茶的时候，要么到凉茶铺里买碗装的凉茶，要么到药店买药材自己熬。1995年，加多宝公司在广州率先推出罐装凉茶，开创了“罐装凉茶”新品类。
后来一些传统的凉茶/中药企业也推出了罐装凉茶。这个时候王老吉凉茶由于市场运作得当，已经成为了罐装凉茶市场的领导者。但王老吉并没有想尽办法打倒竞争对手，而是容纳其存在、共同发展。特别是2008年达利园集团推出的和其正凉茶，它开创了“瓶装凉茶”新品类，在王老吉市场发展比较弱的北方地区发展不错。作为凉茶领导者的王老吉，完全可以推出瓶装凉茶来与和其正竞争，并通过价格战把它打倒，但王老吉却没有这么做，而是容纳其共同发展。反倒是由于和其正重点发展北方区域，让凉茶在北方有一个更好的品类教育和市场拓展，这有利于做大凉茶品类市场，而作为凉茶品类领导者的王老吉，自然可以获得最大的好处。
8.重新定位
作为新品类开创者的品牌，其在发展之初的定位就是新品类的定位。随着新品类的发展，越来越多的竞争对手加入到品类的市场中，且品类发展趋于成熟，这时就需要对品牌进行重新定位，以适应竞争需要。常见的定位有：品类开创者、正宗、销量领先及领导品牌等。
可口可乐：正宗货
可口可乐是“可乐”品类的开创者，面对强势的后来者百事可乐，可口可乐曾喊出过很多的营销口号都难以对抗百事可乐的强大进攻，直到其明确了“正宗货”的定位时，消费者立马产生共鸣。可口可乐告诉消费者“当你想喝正宗的可乐时，请选择可口可乐”，这句话具有很大的号召力，毕竟谁不想喝正宗的可乐呢？
香飘飘：开创者
优乐美奶茶凭借喜之郎集团的雄厚财力及广大经销网络，通过强大广告攻势迅速崛起，市场份额直逼“杯装奶茶”的开创者香飘飘。香飘飘在特劳特（中国）战略定位咨询公司的协助下对品牌进行了重新定位。将香飘飘重新定位为“杯装奶茶开创者”，并重点诉求其“全国销量领先”的信息，广告特别通过“可绕地球***圈”的戏剧化手段表现出来，从而表现出香飘飘的受欢迎程度及品牌地位，进而压住了优乐美的强大进攻势头
