企业品牌营销策划应该怎么做？

　　阅读量大，在讨论环节你总能讲出那么多不同领域的观点，但你并没有把它们充实到你的文章里。”

　　 玛克辛老师没有命令泰勒回去修改错误，而是针对下一篇文章给了泰勒一些新的指导，她说：“我想听到你的声音，我想要看到你的激情与观点。”泰勒后来才意识到，这就是他写作生涯的开始。通过关注泰勒的优势，玛克辛老师成功帮助泰勒向成为一个深受读者喜爱的畅销书作家迈出了第一步。

　　 必须要强调的是，泰勒从没有想过反对希尔达老师的点评，他只是更喜欢玛克辛老师的意见，因为那些意见让他有机会得到成长。泰勒的文章中，在希尔达老师看起来是幼稚不堪的地方，玛克辛老师却认为那是个人激情的体现；在希尔达老师看起来是啰唆冗长的地方，玛克辛老师却看到了丰富的知识、美好的回忆以及惊人的想象力。泰勒在玛克辛老师的帮助下，整个第二学期的写作表现就像自己在课堂上的表现一样，神采飞扬又文采斐然，同时泰勒在文章中也努力让自己将知识表达得更系统、更有逻辑。

　　 第一学期结束时，写作是泰勒不愿再触碰的、令其讨厌的事，而在第二学期结束时，泰勒几乎再也无法停止写作了。现在泰勒已经出版了8本书（包括这一本），并且还有很多本正在酝酿中。写作是泰勒的目标，同时也是他快乐的源泉。但如果当年玛克辛老师没有指出泰勒的优势，并坚持让他在这些方面继续加油的话，那么泰勒可能永远都发现不了这一点。这就是基于优势的方法所具备的力量。

　　 同样，安格斯的职业轨迹也使他越来越倾向于利用自己的优势来培养人们的领导才能。当安格斯刚刚加入麦肯锡时，他的目标是让客户成功并让自己能够成为公司合伙人。当安格斯终于达成所愿，成为合伙人时，他非常得意，毕竟这是他多年勤奋工作的结晶。然而，几年之后，安格斯开始感觉身心俱疲，能量枯竭，他和家人的关系也变得危机重重。他对客户、团队成员甚至全部工作都失去了热情。

　　 必须要做出改变了。为了能保住自己的工作，安格斯明白他必须认真思考，找到那些他擅长且真正在乎的东西。安格斯发现，他最热爱也最擅长的事情，就是和人打交道并发掘他们的潜能。因此安格斯开始花更多的时间指导个别团队成员，告诉他们如何与同事建立良好的关系，如何发挥他们的领导潜能。随着时间的推移，安格斯发现他能够将那些自己认为是耗费精力的工作，比如后勤事务的查缺补漏等其他一些注重细节的任务，转交给对这些事情有诀窍、有兴趣的人。

　　 安格斯认识到，他利用自己的优势做得越多，同事和客户就越看重他的贡献，而他也越能就此明确自己这个职业角色所侧重的工作任务，即分享知识，培育团队与领导者。

　　 安格斯对自己的职业定位并非源于一时顿悟，而是有一个循序渐进的过程，这一过程始于初入职场时自己作为一个年轻助理所做的那些指导和训练。多年过去，当安格斯的内心已确认、外部也认可了他对自己的这一定位时，这份工作就开始成为他职业中更有意义的一部分。最终，它也成为安格斯职业生涯中最重要的内容。

　　 泰勒和安格斯的早期经历，都证明了上一章谈及的“要成功就要完美无缺”是一个错误观念。他们通过直觉意识到了这一错误，并最终用证据证明了这确实是一个误区。

　　比弥补缺陷更重要的是发展优势

　　 一个人不可能擅长所有的事情，每个人都各有所长。

　　 ——欧里庇得斯

　　 盖洛普公司是美国著名的民意调查企业，现已发展成为世界上最大的管理咨询公司之一，擅长测量并解读人类行为。盖洛普对基于优势的方法的运用，在全球范围内都处于领先地位。

　　 盖洛普有一项针对来自数十个国家受访者的调查：“什么能够使你的人生更加成功？是了解自身缺点并努力做出改善，还是将自身优势发挥到极致？”在每一个参与调查的国家，受访者选择关注自身优势的都是少数。1但有趣的是，这些认为优势更重要的少数人，却是人生更成功的那部分。

　　 盖洛普Q12测评法是一套涵盖了12个问题的问卷，被广泛应用于全世界各种规模的企业和部门，帮助预测员工的工作动机和敬业程度。这套问卷中的每个问题都针对一项商业成功的关键指标，其中有这样一道题目：“在工作中，你是否每天都有机会去做自己最擅长的事？”盖洛普在评议员工对这个问题的反馈时发现，表示强烈同意的员工里有38%的人更有可能正任职于一个非常富有成效的企业部门；有44%的人正任职于有着较高客户满意度的企业部门。也就是说，强调优势的少数群体事实上是一个非常成功的群体。

　　 盖洛普公司后来又继续证实，强调优势与成功之间存在着因果关系。盖洛普的咨询顾问指导企业经理帮助员工识别并发挥自己的优势，结果，企业员工的工作表现与职业满意度都直线上升。

　　 不过，盖洛普同时也就这个问题的调查结果指出，只有20%的受调查者相信他们的优势每天都得到了充分利用。2而且在公司，你爬得越高，就越难找到运用自身优势的人。所以，对于我们大部分人来说，在利用优势方面还有很大的进步空间。

　　 20世纪80年代，盖洛普公司从民意调查开始转向进行更具组织性的心理访谈。美国心理学会公认的“优势心理学之父”唐纳德·克

现如今是品牌为主的时代，企业发展都应该有自己的品牌，提升自己的品牌影响力，用品牌吸引消费者的注意力。因此，对于企业来说，在品牌的网络营销策划中可以做些什么来实现品牌价值最大化呢？接下来小编和大家分享一下。

1.品牌定位

企业应该根据市场情况和自身发展战略规划结合起来，有自己的品牌定位，才能在如此激烈的市场竞争中有自己的优势，而不是千篇一律的。

2. 消费者定位

每个企业品牌都应该了解自己的消费群体，根据企业品牌销售情况以及消费者对品牌的关注点，企业采集分析这些数据，对自己的消费者群体做到精准定位。

3. 传播推广

企业离不开品牌的宣传推广，特别是在互联网时代，传播手段已经多样化，消费者获得的信息也更多。我们过去在家门口买东西的时候经常去超市，但现在我们可以选择网上购物、代购、便利店。消费者的选择越多，竞争越激烈。品牌应该选择自己的传播方式。

4. 运营维护

品牌运营和维护的目的是与用户保持长期的粘性。我们要把品牌作为一个个体，他和用户的沟通产生情感，直到用户认可品牌。另一方面，品牌是每个消费者的镜像，即品牌 = 消费者本身。

感情需要时间去积累，品牌资产也需要时间去经营和维护。为什么百年老字号屹立不倒，因为消费者对它有很深的感情。新品牌开始的时候。不了解品牌策划中的运营维护，很快就会被消费者甩在后面。