企业应该怎么做品牌推广？
能够体现出一家企业的价值观。锻炼自己解读这些文化的能力，将会提高你在企业管理上的感同身受能力，这是一种非常重要的情感能力。
当年我的一位同事想要购买一辆自行车，于是他就直奔信差们经常聚集的吸烟聚会场所。他们最懂自行车，因为他们工作时离不开自行车。另外，他们也是洞察组织动向的行家里手。想要知道你的竞争对手在做什么吗？问一问给他们送专递的信差。接待处是否很忙碌？谁在访客签名簿上签字，或者在接待处等人？那里的员工表现如何？当“内部人员”不在身边时，接待人员是否对他们的公司出言不逊？忙碌的人们在成长过程中都会本能地通过了解周围的各种情况来充实头脑。你们的公司正在泄露什么内部情况？这是否破坏着你们“内秀外强”的企业品牌，将企业秘密展示给外界？
我曾经为设在伦敦市米尔班克路上的国教委员会工作过。在那里工作期间，我们曾经试图重新精简全国的宗教机构。我们在这方面的合作伙伴就是庞大的管理机构，位于国教总部的宗教事务总会。有一项引人瞩目的文化措施概括出了那次工作挑战的性质：给我们每个人每年嘉奖的额外假日。宗教大会的工作人员嘉奖的是耶稣升天节；国教委员会的工作人员嘉奖的是女王生日公共假日。教会与国家政府，哪方面应该取胜？当年我在德勤会计师事务所工作时，他们极力将自己描绘成“时髦”的模样，以吸引扎着马尾辫的网络一代年轻人。有关便装星期五（dress-down Friday）的通知发出时，两份备忘录一起公布。其中一份由咨询部门发出，上面写着“请不要穿着任何羞于同客户见面的服装走进办公室”；另一份穿着指南备忘录由审计事务所发出，其中详细描述了可以接受的服装品牌，并制定了一些新规定。比如，避免采用贴袋（patch pockets），因为同休闲裤上的裤袋相比，贴袋被视为太随意、不正规。
其他企业文化举措包括德勤会计师事务所下发的密码本，其作用是帮助我们理解国防部运用的大量缩写词，目的可能是让冷战时期搞窃听活动的俄国人摸不着头脑。20世纪90年代末期，你可以看出马可尼公司（Marconi）的电讯产业新措施有问题，因为在许多办公室的墙壁上仍然张贴着军事硬件的照片。后来我转到了阿什里奇商学院，在那里遇到了各种各样客户至上的规则，比如把香蕉留给他们，直到下午1点15才吃午餐，为的是让他们首先挑选可口的饭菜。
实践
下次你再遇到信差、快递员，或者是将你的竞争者送到机场的出租司机时，要多提一些问题。下次你再去拜访一个办公室时，要眼观六路，耳听八方，看看能够了解到什么情况——你捕捉到了什么企业文化信息？其中透露出了什么情况？环视一下你所在的工作单位，员工们对于本公司的哪些方面深信不疑？因为他们会在有意识的行为中，尤其是在平时那些不起眼的小事当中表现出自己的态度。你会采取什么措施，有意识地体现出你希望周围应该具备的那些企业文化要素？
梅花?8——掌控权力
基本理念
在社会学、心理学和政治理论领域里，有关权力的研究文献可谓浩如烟海。实际上，最有用的权力模式就是那些告诉你如何获得更多权力的模式。因此我喜欢由约翰·R. P.弗伦奇（John R. P. French）和伯特伦·雷文（Bertram Raven）在1959年提出的经典权力模式。多年来阿什里奇商学院的各批教员对此经典模式非常推崇，渲染有加。它也许不是最准确或者最详实的权力理论，但却是我见到的最实用的权力模式。
我对上述经典模式的解读包括三种权力基础：职权（role power）、召集权（convening power）与个人权力（personal power）。职权，经常被称为合法权或职位权力，同你的角色或职位职称有关。这样的工作赋予你两种权力：奖励与强迫的权力。职权包括你在位时调用资源和附属物品的能力。职权是工作自身的一种性质，当你工作有变动时无法带走原有职权。因此过去依靠职位使自己觉得有权有势的许多领导者，退休后日子难熬，纷纷在慈善机构的董事会任职，以此装点门面，重温已经失去的职权威风。在我看来，召集权就是借用权力的能力，常常从你掌握的信息和你结识的人脉那里借用权力。由于互联网的发展，各种全新行业陆续涌现出来，通过谷歌和其他搜索引擎赋予我们权力，其中也包括维基百科与多种网站，以及由社交媒体建立的各种网络。第三类权力基础就是你的个人权力。在三种权力中，这是唯一一种个人直接拥有的权力，因为你随时可用，永远属于你。这种权力取决于你的人格和专业知识，随时可以进一步提高，有助于为你赋予权力。
实践
同电池一样，权力是潜在的，处于被动状态，只有触动开关后才能体现出来。影响力就是运用权力、行使权力的结果。所以影响力常常关系到相对权力。设想这样一个情境：你希望有更大的影响力。在这种情况下，权力的不平衡体现于何处？你如何能够使自己觉得有更大的影响力？运用弗伦奇与雷文的划分范畴，将另一方的想象中的权力同你的权力加以对比。权力的失衡体现于何处？你的职责中是否存
如何推广这个品牌？想必这是对于每个企业品牌目前最想知道的。品牌是企业最重要的无形资产之一，它对企业能否持续长远发展有着关键作用。但是，因为企业品牌推广的过程中存在有许多的错误做法，所以一部分企业错过了品牌推广的最佳时机。接下来小编我就以企业怎么做品牌推广来详细介绍一下。
（一）品牌发展进入市场渠道主要由以下几种：
1.一点集中进入法
企业可以集中自身品牌力量，从市场中的某一个点占据市场销售，在短期内可以提高企业网络营销收入。集中力量击破某一点，有利于企业实现区域发展，然后扩大市场销售范围。
2.借助外力进入法
企业可以利用自身已有知名品牌的影响力来帮助新品牌进入市场。
3.采用创新的方式
现在的社会，是一个快速发展的网络时代。很多企业借助互联网作为媒体，推广宣传品牌，都能取得好成绩。这样，企业就实现了零库存的目标，可以快速发货。
（二）提升品牌知名度
对于新品牌来说，刚刚进入市场，在市场竞争中没有优势，企业实力比较弱，品牌知名度低，没有形成销售网络，缺乏广告宣传推广等各种资源。新品牌会受到多方面的限制，很难与市场上的大品牌竞争。品牌走向成熟的过程是一个循序渐进的过程，需要企业不断的积累。
（三）明确品牌定位
明确品牌定位，为了进一步增加品牌的影响力。因此，企业在进行品牌推广时，必须结合公司的发展战略和品牌的根本价值，确定一个品牌关键吸引点，要向消费者传达品牌产品值得信任的理念。
为了保证企业品牌产品值得信任，企业必须做到以下两点：
1：保证产品质量。要想让顾客知道自己，首先就要保证自己产品的质量。否则，只会给顾客一个空有其表的感觉。
2：在保证产品质量的前提下，保持一定的水平，有自己的风格，为消费群体的细分。用相同的功能改进产品的材料和设计，用相同的价格增加产品的功能和服务等等。
