好的品牌推广方法有哪些？

　　，纳爱斯销售收入达91.7亿元，同样为国产品牌的立白2007年销售额超过80亿元。而宝洁和联合利华在中国的销售额则是逐年递增，早已超过100亿元大关。

　　要突破成长的天花板，就必须寻找新的增长点。纳爱斯要突破成长的“天花板”，突破百亿销售大关，已经没有其他选择。纳爱斯寄望百年润发分得洗发水市场的一成比例，也就是百年润发销售收入要达到至少30亿元。

　　另一份同样来自杭州TESCO乐购超市的价格清单数据显示，同为400g包装的洗发水，宝洁的海飞丝售价为33.5元到38.5元不等，纳爱斯的百年润发售价为30.3元，“YOU R YOU我的样子”售价为33.8元，直逼海飞丝售价；而宝洁旗下的沙宣售价为29.3元，潘婷售价24.4元，飘柔最低一款售价为16.5元，售价均在纳爱斯旗下品牌之下。纳爱斯营养维C牙膏（95g）售价为5.2元，而宝洁旗下的佳洁士最低价一款草本水晶牙膏（140g）售价仅为2.92元。

　　做洗衣粉的企业做不好洗发水，在行业内并不罕见。此前，立白和纳爱斯都推出过自有品牌的洗发水，均以失败告终。收购其他企业品牌也很难，香港奥妮为拓展零售渠道做了很多努力，可是纳爱斯在收购的时候，5000多名中层以上的员工一个也不留。

　　此前洗涤用品行业进入个人护理用品行业几乎没有成功先例。纳爱斯认为，纳爱斯不是第一个做洗衣粉的，却是第一个用新的营销方式把市场做成功的。个人护理用品和洗涤产品虽有不同，但办法是相通的。

　　纳爱斯在创业历史上，经历了不同时期的困难。1989年，全国煤炭供应紧张，许多企业面临生产动力严重不足的困难，有的索性停工减产。此时，正是纳爱斯求生存、求发展的节骨眼上，如果自动停产，好比雪上加霜。于是企业决定以柴代煤提供动力，靠着丽水山区柴火多，纳爱斯硬生生地挺了过来。

　　从发展的眼光看，宝洁的成功并不是一夕间实现的。宝洁也是从肥皂、洗衣粉开始做起，继而进入个人护理用品行业的。

　　“为什么老外能做，到中国人头上就成为禁区了呢？”针对外界广泛的质疑，庄启传大手一挥说：“这是思想意识中的‘鬼’。大家都知道，世界上是没鬼的，但就有那么多人相信，而且被鬼吓死。看看中国的洗涤用品市场，我们尚有一些话语权，可是个人护理用品市场几乎失去话语权，我于心不甘啊！如果我们潜意识中的‘鬼’不除，在这方面不突破，我们就会一直处在价值链的低端。纳爱斯是下定决心，去啃这块硬骨头了。”

　　四、纳爱斯的爆发力

　　虽然纳爱斯与宝洁在整个大日化产品线上的差距还很大，但纳爱斯的成长之势不容小觑。在杭州家乐福超市，一位男消费者拿了瓶“百年润发”洗发水就径直去收银台结账，他对身边的女消费者说：“我对‘百年润发’的广告很有感觉，男主角对女主角说‘爱你就要100年’，我就是冲着这个买的。”

　　纳爱斯集团提供的统计显示，三大洗护发品牌上市短短两个月，销售增长明显加速，全国重点超市总体增长幅度达到两倍之多。在市场销售体系建设上，全国有116家沃尔玛单店陆续上架，几乎覆盖了沃尔玛在中国的所有门店，在全国27个城市的家乐福店内，“百年润发”已经整整齐齐地放上货架。不仅如此，各地终端显示了较强的活力，各种店中店、中心店陆续建成，销售业绩良好。

　　事实上，在推出洗发水之前，纳爱斯已经推出了纳爱斯牙膏与超能系列高端产品，目前牙膏业务已占有集团15%左右的份额。2008年，超能系列产品销量增长81%，纳爱斯儿童牙膏销量则增长了131%。无论这场与宝洁的战斗持续到何时，但纳爱斯已经撕开个人洗护用品市场的口子是不争的事实。

　　5A品牌海尔——品牌价值只属于时代

　　5000年前的知名品牌是什么？不知道。

　　500年前的知名品牌是什么？不知道。

　　50年前的知名品牌是什么？不知道。

　　5年前的知名品牌是什么？你也许知道，即使知道也没有意义。以前的品牌不论多么地辉煌，只要现在不存在了，也就没有价值了。

　　时代造就品牌，品牌属于时代。昨天的柯达只属于昨天，今天只能当案例研究了。品牌只属于时代，有感于张瑞敏的“没有成功的企业，只有时代的企业”。

　　在一次海尔内部的年会上，张瑞敏引用了《孟子》中的一句话，“观于海者难为水”。他想告诉海尔的员工，未来阻止海尔无法成为伟大公司的障碍是人的境界。而触动他情绪的是很久之前《华尔街日报》上一篇对海尔的长篇报道，在报道的结尾处，作者意味深长地写道，“海尔毕竟是小池塘中的大鱼”。看完后，张瑞敏对海尔集团总裁杨绵绵说，“小池塘中的大鱼”用得太贴切了。彼时，海尔正处于张瑞敏为其制定的国际化战略发展阶段，海尔要从国内市场的“池塘”走向全球市场这片汪洋大海。

　　数年过去了，海尔的战略也从“国际化”进化到“全球化”。

　　在这个过程中，张瑞敏开始了对海尔的再造。这场堪称中国商业领域内史无前例的再造让张瑞敏的心境有了另一番变化，当初入海是为了获得更大的空间，进去后才发现池塘里的大鱼不过是大海里的小鱼，不但争夺食物变得困难，甚至自身都随时有可能成为大鱼嘴里的食物。

　　海尔的再造就是要解决“池塘情结”，让每一位员工深刻理解什么是曾经沧海难为水，只有彻底辞旧，才能真正迎新。因

　　关于如何提升自己的品牌，很多企业都在探索这个问题，因为在企业发展的过程中，企业需要进行品牌推广，这是一种有效的品牌推广，那么企业的员工就会做各种各样的尝试，今天我们来谈谈一些好的品牌推广方法。 如何推广自己的品牌 如何推广自己的品牌？为了维护自己的地位，一家知名的火锅店做了其他企业做不到的事情，甚至可以说已经到了蜕变的地步。他们为服务员雇了一名保姆，为他们安排家务，这样服务员就可以安安静静地为餐厅的顾客提供服务。其他火锅店都学不到这一点。所以有一本书叫"你不能从著名的火锅店学到东西"。"起初我不明白，但现在我觉得这个标题太多了。 产品优化是要做的，但比产品优化更重要的是认知优化。今天的市场不是一场技术战争，而是一场认知战争。因此，我们必须有一个认知优化的概念。以两个水品牌为例，WA和Farmer Springs。去年，西澳美女CEO上任后，这位新上任的官员三次上任，带来了许多创新。其中一个创新之处是王力宏太老了，不能取代王力宏。事实上，放弃王力宏的支持对他们来说是一大损失。这一点今天不会开始。这类WA优化是典型的产品优化。包装是产品不可分割的一部分，产品的优化应该进行。但这并不是一个更好的优化。 什么是更好的优化？这是认知优化。在这方面，农民山泉做得很好。农民山泉的早期口号是"农民山泉有点甜"，后来成为"大自然的守护者"，"自然的守护者"实际上是农民山泉的战略升级。此时，它的认知需要优化。农民的山泉是怎么做到的？他们在全国范围内购买优势水源，然后把它们填入这些水源中，因此水质很好，但在认知上还没有到位。 后来，农民山泉发起了一系列的活动。用一系列的视频和照片来宣传水源有多干净。广告语言也更加有力，"什么样的水源孕育了什么样的生活"。这则广告让人们认为中国的农民泉水是更好的水。市场上只有认知，没有事实。不要等到真相出来，花椰菜就冷了。 如何提升自己的品牌？有好的方法吗？我们必须知道，优化的环节必须是认知优化，而不是产品优化。人格隔离和维护。在此之前，我们已经讨论了八项战略措施的"创新、聚焦、抢占和优化"。第五种是"分割"、区分和维护。区分和维护是塑造品牌个性的两项战略措施，我们首先讨论的是划分。