而是企业的品牌核心竞争力
品牌资产是品牌的另一个层面，意义更大。
西方国家很重视品牌，构建品牌是它们的拿手好戏，它们的经济战争往往是围绕品牌展开的。
可口可乐有160多个成熟的子品牌，宝洁有300多个成熟的子品牌，雀巢更是有8000多个成熟的子品牌。品牌承载着产品的梦想，也有各种资源和影响力，更重要的一点是，品牌还被作为资产的一部分，很重要的一部分，这才是高度。
一些企业家往往只考虑设备、土地、厂房、账户上的现金，这个层次太低了。设备会老化，技术会落后，厂房会折旧，现金会贬值，土地增值也只是一种可能性，在长期的历史进程中与通货膨胀相比，就很难说了。
正常情况下，什么是永远增值并且不受外部因素影响的？只有一个，就是品牌资产。
我国企业知道品牌的事不会超过20年，西方差不多100年前就专门有人研究此事，并且有的财团已经把它作为资产，让财务部门写进企业的财务报表。
承认落后不是缺点，不丢人；不承认、不学习必然落后。
我所在的香港道行集团品牌管理顾问有限公司研究品牌资产算是早的了，把它作为公司业务来经营，我想我们是第一家，也是头一遭。
提高国内企业品牌意识是我们的责任和使命，这个问题再不引起重视并作为重点，将来的我们只能是别人的跟屁虫。
可口可乐公司的副总裁曾扬言：“如果哪一天我们可口可乐公司被一把火烧了，第二天我们依然可以去银行贷款，重新开始。”多么狂傲的话语，多么自信的气度。
究其原因，可口可乐有品牌价值，银行家不傻，一旦投资必定有大回报，这就是可口可乐公司副总裁如此自信的原因。
三鹿，一个响当当的民族品牌，一夜之间轰然倒下，一个多亿的品牌价值毁于多加了三聚氰胺这种添加剂，最后这个品牌以400万元卖给一个浙江商人，悲剧中的悲剧。
许多品牌都是因为资金下嫁别家，因其根本没有经营品牌资产这一块，否则不会落到这步田地。
品牌资产，资产中的资产。重视它，会让你喜出望外！
品牌创核与品牌资产是企业两个十分重要的课题，搞好它们必然顺风顺水、问鼎九天；忽视它们，成功必然离你远去。
多年研究这两个问题，今天终于可以和大家交流，甚为欣喜，书中难免有表述欠妥之辞，望有缘人海涵为盼！
秦宝铧
2015年12月
目录
序：儒家物质文化与企业管理
前言
第一章品牌核心竞争力 导语
第一节对原材料的掌控力
第二节商品价格
第三节生产工艺的差异性
第四节品质的统一性
第五节对销售渠道的控制力
第六节品牌创造力
第二章品牌资产 导语
第一节人类的第三种资产
第二节品牌资产的真相
第三节新时代新资产
第三章如何撬动未来的资本市场 导语
第一节资本经济悄然来到
第二节创造品牌资产的方法
第三节大品牌大作为
参考文献
后记
第一章品牌核心竞争力
本章以品牌构建为基础，详细分析品牌构建的六大核心要素。强调企业必须围绕对原材料的掌控力、商品价格、生产工艺的差异性、品质的统一性、对销售渠道的控制力、品牌创造力六大关键点进行完善，以此构建企业的核心竞争力。
品牌创核中对原材料的掌控力是基础，商品价格是杠杆，生产工艺的差异性是话语权，品质的统一性是保险系数，对销售渠道的控制力是保障，品牌创造力是原动力，是品牌发展的源泉。品牌缺少了以上任一点，都会像鸟儿折断了翅膀一样，随时有坠落的危险。
导语
“大道至简”，掌握品牌资产管理核心，你就拥有了全部。
“核心竞争力”一词源于西方，是两位美国朋友首先提出来的，它涵盖了管理能力、充分的无差异化、竞争差异化，阐述了人和企业如何与对手竞争并长时间占领优势的理念。他们讲了很多却找不到重点，虽然找到了个人与企业参与竞争的方法，但不是最好的方法，只是个人与企业的取胜之道，不是“智慧”之道。
“大道至简”，我们祖先说过。
企业的核心是什么？当然是产品！
产品的核心是什么？当然是品牌！
品牌的核心是什么？当然是品牌核心竞争力！
我研究品牌问题近20年，提炼出企业之间竞争的大智慧并非其他，而是企业的品牌核心竞争力。
如果没有品牌核心竞争力，那就一定不要做企业，做了也容易失败。
一个企业如果具备品牌核心竞争力，那当然好；如果缺少一些条件，那就一定要想办法创造补充，最后成就它。有了这些条件，就有了基础；有了基础，才有可能去开办企业；完善了品牌核心竞争力，也许企业就能成功了。
品牌的核心竞争力主要包括：对原材料的掌控力；商品价格；生产工艺的差异性；品质的统一性；对销售渠道的控制力；品牌创造力。这六方面是构成品牌核心竞争力的基本元素，无法取舍。具备了，并处理得恰到好处，这个企业就具备别人无法超越的潜力和水平，竞争力非常强大。
像《周易》里讲的，申子辰构成水局，亥卯未构成木局，寅午戌构成火局，巳酉丑构成金局……力量叠加，一般很难破解。这些强大的三合局，攻是一把利剑，守是一座坚固堡垒，所向披靡。
对于这些，企业往往不太
