网络推广和网络营销有什么区别呢？
事和后做的事
通常我们必须对照现实来探讨并调整要做的事情的先后顺序。历届美国总统都不得不改变就任时决定的工作优先顺序。在完成优先任务的过程中，引起了事情先后顺序的变化。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
越集中越能完成更多的工作
越集中时间、劳动力和资源，真正能完成的工作数量和种类就越多。这正是有的人能够完成多个困难工作的秘诀。一次只做一项工作，因此他们需要比其他人更少的时间。无法取得成果的人反而要付出更多的劳动。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
第13章时间管理
时间是最稀缺的资源。无法管理时间就无法管理其他一切。
——《卓有成效的管理者》
（The Effective Executive）
被白白浪费的时间
虽无助于取得成果却又无法忽视的工作占据了许多时间。大量的时间被浪费在看似理所当然，但实际上几乎没用甚至根本没用的工作上。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
时间管理不是万能的
我们总是在寻求管理时间的万能灵药。参加速读训练讲座、实行报告单页化、把会面时间限制在15分钟之内等等。这些都是虚无的空中楼阁。正因如此，时间才被浪费了。
《管理的实践》（The Practice of Management）
花时间去思考
深谙时间分配方法的人通过思考取得成果，三思而后行。对于反复出现的问题，需要花时间去系统且彻底地思考。
《管理的实践》（The Practice of Management）
从计划开始是错误的
要对工作提建议的话，经常会从“请先制订计划”说起。这貌似很合理，但是问题是那样的话，工作是不能顺利进行的。计划只是被写在了纸上，最后却不了了之。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
从规划时间开始
凡是做出了一番成就的人，都不是从工作而是从时间规划开始入手的，不是从制订计划而是从明确如何分配时间开始入手的。然后，必须管理时间并拒绝做占用时间的非生产性的工作。最后，要把节省下来的自由时间集中利用。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
记录时间的用法
灵活利用时间和浪费时间的区别会在成果和业绩上直接体现出来。脑力劳动者为取得成果做出的第一步就是记录实际中时间的使用方法。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
即时记录时间
不需要在意记录时间的方法。有的人亲自记录，有的人交给了秘书。重要的是要记录。不是凭记忆在事后记录，而是要即时记录。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
修正日程表
必须记录时间并做到每月反思一次。或者至少做到一年两次左右，每次持续三四周不断地记录自己的时间。必须分析这份记录，重新反思每天的日程表并修正更新。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
舍弃没必要做的工作
必须找出并舍弃完全没必要做以及浪费时间的工作。最好想一下如果整个工作都不做的话会有什么后果。如果答案是什么影响都没有的话，那就应该直接舍弃这个工作。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
对没用的工作说“不”
忙碌的人们做了太多没必要的事情，多到足够令你惊讶。虽然人们既不期待也不擅长，但是每年都要忍受如古埃及洪水般频繁的演讲、晚宴、委员会和员工会。实际上应该向那些对自身、对自己的组织以及其他的组织毫无贡献的工作说“不”。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
把那些浪费时间的文件扔进废纸篓
不管地位和工作如何，就算你把费时的书信文件中的1/4扔进废纸篓也不会被人注意到。我还没见过因此被发觉的人。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
投入应做的工作中
平日所说的权限转交的意思实际上是错误的，容易让人产生误解。权限转交并不是把自己应做的工作委托给别人，而是让别人做力所能及的事，从而使自己投入应做的工作中，这对于取得成果是非常重要的。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
你在掠夺别人的时间吗
我们甚至会浪费别人的时间。这虽然不易察觉，但是有简单的方法可以得知。问一下就可以了。只要定期问一下，我有没有做出对别人的工作毫无贡献而只是浪费时间的事情。不畏惧结果而勇于提出这样的问题是取得成果的条件。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
至少需要一个小时来传达你的想法
传达某件事情，是需要一定时间的。你以为用15分钟就能和部下谈论计划、方向和工作状态，其实那只不过是你单方面的想法。如果想要让对方了解某件重要的事情，或者想要改变某件事的话，你需要一个小时。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
仔细倾听
在取得成果的组织里，最高管理者甚至会有意识地腾出时间仔细地倾听新员工回答以下问题：关于你的工作我应该知道些什么、你对组织有没有什么看法、我们在哪些方面没有发掘机会、在哪些方面没有察觉到危险、有没有想问我的事情。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
轻松自在的谈话是捷径
正因为组织内部的谈话必须轻松愉快地进行，所以需要大量的时间。一定要让人觉得轻松自在，这才是捷径。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
当共同工作的人越多时
如果在工作关系里掺杂上人事关系的话，时间就变得尤为重要，操之过急会产生摩擦。所有的组织都必须协调工作关系和人事关系。共同工作的人越多，仅在两者的相互作用上耗费的时间就会越多。而分配在工作、成果和业绩上的时间就会相应地减少。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
零碎的时间没有意义
大部分工作即使要取得一点点成果，也需要相当集中的时间，零碎的时间没有意义。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
创造集中时间的方法
有些人，尤其是中年人每周都有一天在家里工作，编辑和研究人员就经常这样安排他们的时间。有些人每周有两天用于会议和商谈等的日常工作，比如周一和周五，在其他的日子特别是上午期间，对重要问题进行集中持续的商讨。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
掌握你的时间
“人贵有自知之明”这句至理名言，一般人几乎是难以做到的。但是，对于掌握你的时间这件事，只要你愿意，人人都能做到。自然而然地谁都可以做出贡献和取得成果。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
第14章第二人生
历史上，第一次人类比组织存在更长久，因此出现了前所未有的问题——如何对待第二人生。
——《21世纪的管理挑战》
（Management Challenges for the 21st Century）
劳动者比组织存在更长久
社会一直把两件事情当作理所当然。第一件是组织比组织内的劳动者存在更长久。第二件是组织内的劳动者被组织牵制。与此相对，所谓的自我管理则是立于相反的现实之上——劳动者比组织存在得更长久，可以自由流动。
《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century）
第一人生的尽头
如果顺利地活到45岁或者50岁，那么人们的身心就同时达到了巅峰。这些人对工作的厌倦是因为在第一人生中无论是对他人的贡献还是自我成长都已经走到了尽头，并且他们深知此事。
《断层时代》（The Age of Discontinuity）
因第二人生而再次成长
在工作上感觉不到挑战的人，他们就不会有所发展了，的确在现在的工作上可能不会再有发展了。但是，要是有能力且身体健康的话，只要换了工作就可以再次发展。比起为了逃避对工作的不满和厌倦而喝酒、逢场作戏甚至接受心理咨询治疗，第二人生可能要有趣得多。
《断层时代》（The Age of Discontinuity）
老了仍可以做最优秀的工作
人们老去的方式都不尽相同。有的人即使不能精力充沛地工作，但是判断力却没有失常，反而比20年前更能明智地做出决策。作为一个劝言者，随着年龄的增长而抛却欲望，并且兼具智慧和爱心的话，也会做出最优秀的工作。
《断层时代》（The Age of Discontinuity）
解决问题的三种方法
有三种方法能够帮助解决问题。第一种方法是拥有像我所说的第二人生，哪怕只是改变一下组织也好。第二种方法是拥有第二工作，也就是说在有了自己本职工作的同时还涉及另一个领域。第三种方法是成为社会创业者。虽然喜欢工作，但已经没有了激情，这样即使继续工作，也会逐渐减少工作时间，并开始从事新的工作，特别是非营利的工作。
《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century）
把组织看作人生全部会有哪些弊害
因为眼里只有工作，把组织作为人生的全部而紧抓住组织。为了推迟令他们感到空虚且恐惧的退休生活，即使妨碍年轻人的发展，也要使自己成为不可或缺的存在。
《管理的实践》（The Practice of Management）
如果只会工作的话
如果只会工作的话，问题就产生了。脑力劳动者在年轻的时候，必须先做好参加非竞争性生活和社区活动的准备，还需要参加社区的志愿者活动以及当地的管弦乐队，做小镇的公职或是培养工作以外的兴趣。
《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society）
成为优秀的人的意义
在这个知识社会，人们都认为成功是理所当然的。但是不可能每个人都成功，最多是不失败而已，有成功的人就有失败的人。因此，对于每个人和他的家人来说，做些贡献和有意义的事并成为出类拔萃的人具有决定性的重要意义。
《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century）
一直拥有成功的机会
拥有第二人生、第二工作或是社会创业者式的工作，并有工作之外的兴趣，这样的人在社会上担任了领导性的角色、受人尊敬并能得到成功的机会。
《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century）
拥有第二人生的唯一条件
要拥有第二人生，只需一个条件，即必须早在真正下决心之前就开始准备。
《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century）
在现代发展过程中，网络技术发展越来越强大，传统的营销管理方式进行较为单一，达不到好的营销效过，并逐渐暴露出诸多问题，导致没法满足我们大家的需求。而且现在大家看到的网络市场营销已经变成了一个通用的也是方式，无论是线上还是线下，很多中小企业员工都会考虑使用网络平台推广。但是大家都认为网络营销和网络推广是一个东西，但是这不是一样的概念。那么网络推广和网络营销有什么区别呢?
1、定位
网络推广的结果不单单是只是营销，它同时可以提高我国企业品牌形象并且增加网站的用户浏览量和用户的注册量。而网络营销的效果是带来订单，增加销售量和提高自己企业品牌价值。
2、受众
网络营销的受众是广大的网络用户，网络推广的受众是潜在客户。
3、操作方式不同
网络推广操作方式包含有包括有SEO优化，搜索引擎竞价排名等管理方式，而网络营销是论坛营销，软文营销，新媒体营销，博客社交平台营销等方式。
4、人员配置不同
网络推广包括有网站建设团队、网络推广团队（搜索引擎优化、竞价排名指导、网站联盟广告）等人员配置。而网络营销独则包括有产品团队、网站团队、客服团队等人员配置。
上面小编介绍的就是网络营销和网络推广的区别。事实上，网络推广只是网络营销里面的一部分，是具体的操作方法，而网络营销则是作为一个企业系统的过程，想做好网络营销，就得先做好网络推广。
