小红书推广不同推广阶段如何合理选择人才？
沮丧，但当我读到这些电子邮件的内容时，我意识到它们实际上是在帮助人们建立有益的人际关系，这不是我需要为人们做的吗？我收到了很多电子邮件，但现在我开始喜欢看它们，我选择了不同的方式来做它们。如果我能一直使用正确的思维方式，那么我可以花更多的时间在这份工作上，包括领导和自我提高。
同样的工作往往有很多不同的体验方式。有一个故事，一个人经过一个建筑工地，问建筑工人在做什么。第一个工人说他在铺砖；第二个工人说他在造墙；第三个工人说他在建一座意义重大的宫殿。这些都是同一份工作完全不同的主观体验。显然，这三个人对生活有着非常不同的满意度和工作表现。
为了体验目标感，一个人不必从事改变世界和生活的非凡工作。戴蒙在他的《人生观培养》中写道：没有英雄壮举或勇敢冒险，你的工作也可以被视为一项高尚的使命。高尚的使命可能是历史书中描述的拯救时代的英雄行为，但它可能存在于我们日常生活中。
有趣的是，衡量工作场所成功的主要指标，即收入状况，似乎并不能很好地预测人们是否认为工作是有意义的。盖洛普发布2013年美国工作场所报告》（2013 State of the American Workplace Report）由此可见，大学学位往往能带来高收入，但拥有大学学位的员工对工作的投入却不如受教育程度低的员工。
一个值得注意的例外是来自邦德森的动物园管理员的工作·斯图尔特（Bunderson Stuart）和汤普森·杰弗里（Thompson Jeffery）他们在2009年发布了合作研究报告。在邦德森和汤普森的研究中，80%以上的动物园管理员拥有大学学位，但他们的平均年收入低于2.5万美元。动物管理员的日常工作主要是擦洗围栏和清理粪便。他们一天要清理的动物粪便可能比大多数人一生要清理的更多，他们不能在假期和周末休息。虽然工作很努力，但美国动物园管理员的工作机会并不多。毕竟，全国只有这么多动物园。
然而，邦德森和汤普森发现，许多动物园管理员在等待带薪官方职位空缺之前已经做了多年的志愿者。虽然大多数动物园管理员都致力于动物园保护动物的使命，但他们同意这只是这项工作吸引他们的部分原因。几乎所有的管理员都认为他们生来就是为了得到这份工作。
加拿大阿维娃公司（Aviva）的凯伦·斯蒂芬尼森（Karen Stefanyszyn）她在2011年的一次演讲中描述了这些理想的员工，她认为这些员工可以使企业充满活力、成功和价值。凯伦在演讲中说：我们想要的不是为了工作，而是那些必须做这份工作的人。11或像泰勒这样的学生，埃博尼·卡特（Ebony Carter）我们应该关注生活中不可或缺的东西，而不仅仅是我们赖以为生的东西。
停留在目标明确的生活区
威廉·戴蒙明确定义了目标：这是一个稳定的、一般的意图，旨在完成一些对自己有意义的事情，并对超越自己的外部世界产生重要影响。戴蒙区分了目标和目标（尽管我们认为目标是实现目标的重要工具）。戴蒙说，目标包括长期奉献和超越自己的意义或价值。
金宝汤公司（Campbell’s）前首席执行官格拉斯·科南特（Douglas Conant）2012年发表在《哈佛商业评论》上的一篇文章《理想与现实相结合的力量》（The Power of Idealistic-Realism）它强调了以上两个方面：理想的愿景激励着我们所有人。我们希望我们朝着一个重要而崇高的方向努力。这个简单的事实适用于组织中从前台接待到总统的每个人。提供一个鼓舞人心的愿景是真正领导者必须做的真正工作。然而，仅仅了解实现这一愿景的道路是多么困难和崎岖是不够的。你需要知道，作为一个领导者，你不能脱离现实，你必须卷起袖子，投入到你需要承担的艰苦工作中。
换句话说，领导者除了有意义感和价值感之外，还需要真正为实现这一理想做出贡献。
1962年9月12日，美国总统约翰· F.肯尼迪在德克萨斯州休斯顿的莱斯大学发表了鼓舞人心的演讲。肯尼迪宣布，他计划在10年内收集美国太空计划的所有资源，并将人类送到月球上。这在当时是一个令人震惊的想法。NASA最好的任务是将宇航员斯科特完成·卡彭特（Scott Carpenter）送到三个连续的地球轨道，但肯尼迪将新目标与更高的使命联系起来：我们选择在10年内实现月球和其他目标，不是因为它们很容易，而是因为它们真的很难，因为它们将帮助我们整合现有的力量和技术，并最大限度地利用它们。通过对宇宙和环境的新探索，通过发明学习、测量和调查
根据小红书品牌推广情况，我们可以将品牌推广分为两个阶段：音量建设和口碑引爆
如何选择在不同阶段投放的人才？
第一阶段:声量创造
音量建设是为了提高产品的知名度，让目标用户了解您的产品和品牌。在这个阶段，我们需要做的是为提高产品的曝光率做很多准备。当一个人、两个人和三个人同意时，我们可能什么也感觉不到，但一群人、一百人和一千人都说这个产品很好？就像在淘宝上购物一样，我们会看到产品的销售、评论和不良评论。有这么多人买它，这么多人说它很容易使用。相比之下，该产品的质量比例将大于其他我们从未听说过的产品。
既然是大量的宣传，就应该选择价格相对便宜的人才来推广性价比高的人才。在这个阶段，我们选择合作的人才，大多数人应该选择普通的博作者和一些粉丝koc，但不要太多。这个时候要注意投放的频率，不要一上来就发很多笔记，循序渐进，然后逐渐稳定起伏。
第二阶段:口碑引爆
当我们的声量相似时，我们可以开始进入下一阶段mdash;mdash;口碑引爆。口碑引爆是影响消费者决策的重要环节。虽然很多人说这个产品好用，但这些人对你来说只是一群陌生人一群陌生人。你不熟悉他们，所以你对他们的言论没有那么高的信任。但是你的偶像，在你心中有权威地位的人也说这个东西很容易使用，你会效仿，这就是名人效应。此时，我们合作的主体是拥有一定数量的粉丝kol甚至明星。
在这两个阶段完成后，产品推广几乎是一样的。产品声誉上升后，它将创造更多的热门风格。同时，它也可以与时俱进，结合一些新闻热点，在用户心中塑造品牌形象。例如，一段时间前非常流行的鸿星尔克，但记住要掌握它。
当用户购买您的产品时，必须注意用户对产品的真实想法，缺点应尽快改进，而不是平静的想法，这次处理态度会影响品牌在公众心中的声誉，当您的产品做得很好，品牌没有其他问题，自然会有一些人会有意或无意地宣传产品，从而形成一个真正的闭环。
