小红书素人推广和达人推广有什么区别？
他破坏了整个团队的心理安全感。团队成员可能已经失去了创造力、动力和与安格斯一起冒险的意愿，安格斯必须尽力重新获得这一切。
当然，这不是一件骄傲的事情，但它确实帮助安格斯在成为一名优秀领导者的道路上前进了很多。
20世纪80年代，以色列空军建立了鼓励飞行员和飞行中队如实报告飞行中发生的所有事故的不责怪原则，包括惊险的事故。以色列空军消除了惩罚的威胁，创造了一个安全的组织环境。在这种环境下，飞行员用学习代替惩罚，重视和加强了错误的纠正和预防措施。在这项政策实施的五年里，报告事故的次数增加了，但事故发生率比以前低了50%。
我们最喜欢的一句话是：学会面对失败，否则你就会失败。领导者需要对自己和同事们遭遇的失败抱有这种开放的态度。
组织领导者之所以能够为员工创造心理安全感，另一个重要原因是他们有全球视野，知道每个环节发生了什么，不管是好是坏。·戈尔曼（Daniel Goleman）首席执行官病这个词是为员工创造的，用来描述组织中员工拒绝向领导传递信息的情况。当然，这些被拒绝传递的信息通常是不愉快的。戈尔曼在《情商4：决定你人生高度的领导情商》一书中写道：严重缺乏反馈的领导者通常比其他人更难接受直言不讳的建议，尤其是当他们缺乏对自己表现的反馈时。当然，矛盾在于领导者在组织中的地位越高，他就越需要这种反馈。24如果领导者不了解团队的真实表现和对自己表现的真实反馈，他们就无法在工作中成长。只有当他们明确表示员工可以放心地表达自己的观点时，他们才能收到这些反馈。因此，心理安全环境可以治愈首席执行官病。
THE JOY OF LEADERSHIP
通过建立积极和建设性的关系来欣赏好消息，在确保心理安全的同时仔细处理坏消息，这对培养成功的人际关系是非常必要的。积极和建设性的关系有助于提高热情，而心理安全有助于提高真实性。只有不断传播热情和真实性，个人和整个组织才能蓬勃发展。
Workplcae Tactics
建立和保持积极真实的职场领导战略
创造良好的工作关系氛围：在招聘过程中，通过面试问题了解申请人如何看待我们和我之间的关系。在指导新同事时，介绍一些案例和研究结果，以显示人际关系和合作的重要性。建立团队以外的社交网络，允许团队成员犯错误，鼓励他们从错误中学习。绩效考核应综合考虑成员在努力、失败、从失败中学习方面的表现。
我们应该不断强调健康人际关系的重要性。小组练习是一个非常有用的工具，它可以敦促团队成员讨论他们生活中的良好关系，比如：你如何让这段关系变得更好？根据团队的具体情况，根据团队成员提到的改善人际关系的因素，选择2到3种。
鼓励积极性和真实性：健康的工作关系应该由领导者通过亲自示范来确立。领导者通过使用本章中提到的深度倾听和积极而有建设性的反应等技能，充分关注团队的业绩以及成员所在意的问题。如果你非常了解团队成员，并且有充分的把握，那你也可以尝试与团队成员一起，检验一下自己言行一致的比例，即自己承诺要做的工作与自己实际完成的工作之间的吻合程度。鼓励团队成员努力将这个比例接近理想状态下的1:1。
事实上，团队领导者可以有很多方法来培养团队成员的技能，提高团队成员的行为。你可以偶尔安排一些休闲活动，比如每月组织一次晚餐，这样同事们就可以更好地了解彼此。鼓励同事尽可能面对面地沟通，让团队成员从积极和全球的角度关注工作项目和任务，让每个人都觉得自己是团队中不可或缺的一员。在分配工作角色和任务时，选择可以信任的人，将责任转移给他们，帮助他们建立信心和培养能力。保持幽默和开放的态度，创造一个有趣和安全的工作氛围，建立一个和谐的工作关系。奖励那些不限于日常工作、合作精神、保持创新、敢于冒险的同事。一定要与那些接受挑战、从错误中学习、为团队热情做出贡献的同事进行实时沟通。
建立心理安全感：针对同事对团队或组织的心理安全感，建立一个清晰的基线图。谷歌主办了一项旨在利用数据和科学使工作变得更好的“re: Work作为项目的一部分，艾米·埃德蒙森开发了一种测量员工心理安全感的工具。
埃德蒙森提出，为了培养团队的心理安全感，个人可以做的三件事是：把工作视为一个学习过程，而不仅仅是执行任务；承认自己的缺陷；通过提出很多问题来培养好奇心。
心理安全通常是由一些小细节建立起来的。例如，当团队成员带着担忧来找你时，你必须留出时间接待；诚实、公开地表达你的感受或承认错误，并鼓励团队成员这样做；当与团队成员沟通想法或信息时，特别是可能不可接受的信息时，我们必须注意沟通方式
目前小红书的推广方式主要有以下几种，那么素人种草和达人种草有什么区别呢？大家和我一起来看看:
1.素人种草
适合人群：客户需要品牌包装，方便投资加入，或提高产品转化率。
注： 普通笔记的推广排水效果非常一般，不建议主要吸引力是快速排水，大量销售商品的客户做普通笔记。做普通笔记，你需要计划一个良好的推广预算。在审计过程中，重点关注关键词布局和图片质量；不需要过度，要求每个笔记的质量，以节省预算，减少不必要的费用。由于普通笔记的排水效果非常有限，最重要的作用是增加搜索品牌名称或产品名称的笔记数量。大力铺设普通笔记，必须在规划笔记后达到显示效果。完成后，一定要看起来非常真实。 是首要任务，而不是盲目地制造商认为高质量的笔记，导致发布后，意向客户立即观察，都是商家的广告。这将导致真实和高质量消费者的损失。
2.达人种草
适合人群:想快速提升品牌知名度和信任度，提高产品转化率，打造爆款产品的客户。
注意事项: 不建议中小品牌(小红书平台月销售额300W以下)，从一开始就专注于人力物力做人才种草。因为目前人才水分很大，性价比相对较低，做人才推广，最重要的作用是为品牌包装和推广创造材料；并迅速提高品牌声誉；然后是销售商品。
有能力做人才笔记的企业必须遵循一条规则：他们宁愿高价邀请头部的明星人才，也不愿邀请多个中部甚至尾部的人才进行所谓的性价比。对目前的明星有点熟悉KOL现状的商家都知道，高明星人才不一定好，但低价的明星人才一定不好。（超过90%是僵尸粉丝购买，机会没有效果，此外，你不认为你很幸运，会遇到10%高质量不贵的人才，包括试错成本绝对没有成本效益，现在大多数广告公司不愿意尝试这个错误，真的太贵，水太深。
第二：对小红书平台略知一二的商家都知道，这是一个绝对支持明星网络名人的平台。一般来说，只要你的产品不太差，口碑不好，你就可以邀请头上的明星KOL在小红书上种草，销售效果不会太差。
原因很简单。在小红皮书的早期阶段，它通过邀请明星网络名人进入，迅速吸引了大量用户，完成了野蛮发展期。你有力量帮助他邀请明星进入，或者帮助他们实现让明星在平台上分享更多，种植更多草的目的。该平台肯定会给你一定的流量支持
而且，只是为了留住这些头星，小红书也会给他们大力的流量支持。这就是为什么，只要你的产品不太差，声誉太差，你就可以邀请头星KOL在小红书上种草，销售效果不会太差。
在中小品牌推广初期(在包装成爆款产品之前)，建议多做关键词排名和精品笔记，适当推广一些人才。
