推广企业品牌的目的是什么？
这个主题为这些领导人发表了演讲。
我们俩就这样相遇了。在会议当天的晚宴上，我们坐在一起。通过交谈，我们发现同样令人担忧的情况，即大多数组织，包括公司、协会、学校或其他非营利组织，都失败了努力建立新一代充满活力的领导者。无论我们去哪里，无论是咨询还是演讲活动，我们都看到了无效的领导力培养。
因此，当我们第一次见面时，我们达成了一个重要的共识，大多数组织都在以错误的方式解释领导力。因此，我们需要一个新的范式和一条新的路径来告诉今天的领导者：如果我们想创造卓越，我们需要做什么？
高效领导的核心和本质实际上是个人的蓬勃发展。
换句话说，在当今快速变化的世界里，每个组织的员工都有一点个人自由和空间来计划下一步该做什么。因此，培养领导力的最好方法是将其与个人的蓬勃发展相结合。
如果你有一家公司，所有的员工都是积极和热情的，他们要么努力做到最好，要么努力帮助别人做到最好（这是另一种做到最好的方式），那么你有一家领导公司，并准备迎接当今世界。
总之，个人的蓬勃发展和领导力的培养是一回事。
我们还发现，成功人士和失败者在对这个问题的理解上存在着巨大的差异。成功的组织将理解、接受、采取行动，培养领导者，使更多的人成为领导者；失败的组织抵制这一观点，反复强调标准化、控制、忠诚和服从，试图挤压个人表达的空间和可能性，表达个人态度的空间和可能性是当今快速变化世界的产物。
我们对上述结果有两个层次的理解：
1．在当今时代，领导力应该有一个新的定义，即强调个人的蓬勃发展，而不是命令和控制；
2．需要一种全新的、能够深入组织内部干预的方式，这是现有劳动密集型环境下不可能僵化的领导力培养方式。
这些理解改变了我们两个人的生活，然后促进了潜在生活的诞生。事实上，当我们在2011年麦肯锡世界上100级合作伙伴会议上第一次见面时，我们决定在共同经验的基础上合作，创造一条培养领导力的新途径。虽然这个时代很动荡，但它充满了机会。我们应该将积极领导的科学理论知识应用到领导培养的实践中，让更多的人获得蓬勃发展的机会织实施积极领导的赢家战略计划。
我们知道，这些组织需要一个定制的领导力培养计划，它必须是个性化的，满足特定的需求，但也可以向世界上成千上万的人推广。该计划必须整合那些基于实证的杰出想法，包括对优秀领导力的定义，以及如何长期改变行为，等等。我们需要弄清楚为什么那些有能力挖掘潜力，然后胜任领导角色的人，以及那些没有这种能力的人，在整体幸福和工作表现的差距，也就是说，为什么特里斯坦在困难中遭受折磨，而费利西蒂在繁荣中蓬勃发展。
就这样，我们开始了探索之旅。与此同时，在没有窗户的机场休息室举行了几十次会议和谈话。从巴黎、东京、纽约到伦敦，机场的广播设备嗡嗡作响，无聊的乘客在自动人行道上流淌。每次，在我们分道扬镳到目的地之前，我们都会离我们想要的答案更近一步。
这本书旨在分享我们所知道的让领导者更优秀的行为，以及人们如何将这些行为付诸实践。同时，本书还将重点探索和解释潜在生活和10倍领导力计划的理论基础。
只有学习最好的领导者，才能有高效的领导能力
如何成为一名优秀的领导者？对这个问题的回答将点燃每个专业人士的希望。如何让一个快乐的人蓬勃发展？对这个问题的回答将使一个人对自己的未来充满期待。通过探索工作场所的新形势，我们发现上述两个问题实际上有相同的答案。
当然，答案很复杂，不容易得到。安格斯已经寻求了20多年的第一个问题，泰勒几乎花了同样的时间来回答第二个问题。多年来，我们见证了工作场所世界的历史性动荡。人们一直以前所未有的速度换工作，老板，穿梭于工作场所和人力资源市场之间。
为了消化和整合各种信息，人们感到不知所措和困惑。在这样一个动荡和快速变化的时代，个人和组织需要更多的创造力、适应性、创新能力、对模式的洞察力和耐力，因为只有这样，他们才能在这个时代生存和发展。这些能力是十倍领导者的重要素质。
当今商业环境的变化速度，是造成人们在蓬勃发展和挣扎困境之间存在巨大差距的一个关键因素。如果不具备不断适应、保持活力、持续学习与成长的能力，那么你就会被远远地抛在后面。“10倍领导力”计划不仅旨在帮助你和你的组织活过今天，还要让你们的未来充满无限的可能。
本书结合了我们在各自职业研究领域的专业知识，包括安格斯的领导模式理论
事实上，品牌推广的目的是提高 品牌形象的知名度。这是因为越来越多的人可以关注你的品牌，你的商品/企业品牌形象可以被越来越多的人认可，从而提高品牌价值。
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制定宣传推广和产品推广的战略计划：特别是对于新品牌，没有必要考虑一次性取得优异的业绩，成为一个受欢迎的品牌。必须制定早期、中期和末期的政策，并确定每个品牌推广的目的。总的来说，没有必要急于成功。
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品牌推广是一项长期的工作，所以我们必须及时审查和优化计划。不必等到检查结束后再回来，请及时调整。
主要的品牌推广方式有以下几种。
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搜索引擎优化方案可分为竞价排名和自然排名。
1.竞价排名
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