如何制定科学合理的品牌推广策划案例？
该产品可能只是昙花一现，如早期足迹、可爱的脸等；主要通过项目和团队评估潜力，可以通过一些创始人的采访草案和公司的投融资草案进行初步判断。整体评分（如表4所示-5所示）。
表4-5 平台所属企业评分表
最后，在评价操作层面，评价标准包括用户的纯度、操作的自由度、粉丝的价值和平台对运营商的支持。整体评分（如表4所示-6所示）。
表4-6 平台运营评分表
用户的纯度就是你的目标用户年龄或者用户肖像在这个平台的用户中所占的比例。比如我们给微信打了1分，因为微信的人群最广，年轻人的比例可能只有30%；给LOFTER因为LOFTER年轻人相对较多。
运营的自由是运营商在平台上有多大的发挥空间。比如微信可以开微信官方账号，可以运营社区或者个人账号，自由度最高，所以给微信打了5分；一点信息，只能发文章，灵活性低，只打1分；个人状态和专栏文章可以发在脉络上，灵活性还可以，打2分。
粉丝的价值在于这个平台的粉丝在后续转型中扮演了多大的角色。例如，微信上的粉丝不仅可以帮助传播，还可以直接参与后续消费，所以我们给微信5分；脉冲用户是专业人士，可以讨论商业合作，所以我们给脉冲3分。
至于平台对运营商的支持，以微信为例，体现在对原创作者的高度保护和对作者收入的赞赏中，但也非常谨慎，所以得到3分；一点信息给作者创造收入，所以得到2分。最后，整体得分如表4所示-6所示。
经过三个层次的分析，再进行综合评价，分别加权三项评分或直接取平均值，得到综合评分(如表4所示-7所示）。
表4-7 平台综合评分表
从表4-可以看出，分数最终明显分为三个梯度-4分以上.5分左右和3分左右(偏差)±0.2以内)。分数最高的是微信和微博，分别是4分.5分、4.25分；接下来是一点信息和bilibili，分别为3.5分、3.68分，最后是脉脉和LOFTER，3分左右。
因此，复筛结果是用微信和微博搭建上述年轻人图片社交微信官方账号的外矩阵。
最后确定
通过初步选择和重新筛选，我们选择了几个平台进行试运行。需要注意的是，上述评分是主观意见，结果只能作为结论参考。根据实际评价结果，可以借鉴分析方法分配人力和资源。最后，需要一段时间的试运行才能得出结论。接下来是两个矩阵构建的案例，供您参考。
第一个案例是2015年建立的美说新媒体矩阵。它主要分布在18岁～30岁时，美说通过初选和复筛选择了微信，QQ、App、微博、贴吧这五个平台搭建外矩阵，特别是微信单独作为内矩阵的核心运营。
微信中的美说矩阵主要是媒体矩阵，包括美说订阅号、美说服务号、美说HIGO订阅号(现在HIGO业务已经独立了)和微信钱包入口。这些账号各有侧重点，比如美说订阅号是为了品牌推广；微信钱包入口和美说服务号是为了销售；美说黑板报是为了打造雇主品牌，发布企业新闻。
在外矩阵中，QQ购物号和美说App图片和文本主要以销售产品为目的；百度贴吧和美说微博主要是为了品牌宣传。可以看出，美丽说矩阵整体建设侧重于品牌宣传，然后销售产品（如图4所示-4所示）。
图4-4 2015年新媒体矩阵美
第二个案例是2017年优秀学生的新媒体矩阵。优秀学生是一家从拍照和搜索问题开始的中小学教育公司。目前，它主要为客户开展在线一对一业务。与美丽说集中的人群类型不同，优秀学生主要经营三类人群：学生、家长和教师。我们将分析其媒体矩阵。
首先，微信、微博、QQ、今日头条和一点信息是主要平台，尤其是微信。微信矩阵再次细分为微信官方账号、社区、个人账号和小程序。微信官方账号细分为品牌号和自媒体号，对应不同群体。在外部矩阵中，QQ又细分为QQ公众号、QQ空间和QQ部落主要针对学生(如图4所示)-5所示）。
图4-2017年新媒体矩阵5 学霸君
这里需要注意的是，新媒体矩阵是动态变化的，会随着业务的变化而纵横加深或减弱。比如2017年学霸君QQ系统支持减弱，小程序建设在下半年得到加强。
4.3.3.4 第四步:人格化建设
选择平台和矩阵结构后，需要对运营平台账号进行个性化建设。人格化建设的具体内容将在后面提到。本文重点介绍了企业在不同平台上展示的人格化需要遵循1 N模式。
1是指企业的基因。例如，美丽的基因是时尚，所以所有的个性化建设都将围绕着时尚的基调；优秀学生的基因是学习，那么优秀学生的角色身份必须与学习有关。做一个有趣的假设，也是荣耀之王的热门游戏，优秀学生可能扮演优秀学生的角色，而不是每天教你如何玩游戏，因为这
如何制定科学合理的品牌推广计划？一个好的品牌推广计划应该包括什么推广方法和基本知识？一般来说，一个好的品牌推广计划应该包括一些常见的产品推广技能，如公共域流量、私人域流量等，自然也应该掌握品牌生命周期和产品推广节奏。
假如品牌企业发展趋向和自我认识是产品销售方式，则会见到以下趋势：公域流量仍会长期性占有营销推广主流，尽管公域流量变得越来越贵，可是海量的顾客互动交流沟通机会就摆在那，你没资金投入，竞争者也会资金投入，所以品牌企业通常考虑的是怎样提高管理能力，降本增效。
私有域流量将是品牌推广规划案例的关键起点。根据不断积累，可以继续在客户生命周期内投入相对较低的营销推广资金，获得长期的市场价值，提高企业的经营能力和竞争力。如果品牌企业的发展趋势和自我意识是建立一个个性化的生活服务平台，它将来到这个方向：私有域流量运营相关能力的建设不仅将反映营销推广的关键战略市场价值。
还将全面融入业务场景、业务管理等环节，根据不断改进的具体内容和游戏设计，继续为客户带来市场价值。私有域流量裂变和口碑推荐将作为一种更有效的客户扩张和转型手段，紧密围绕自己的私有域流量池建立一个自循环和进化的营销系统。
公共领域流量的资本投资越来越多地作用于提高品牌价值。同时，与营销推广活动合作，引导私人领域流量，而不是基于有效的广告。对于许多顶级品牌企业来说，公共领域流量的成本、客户研究的市场价值、在营销推广数字管理系统中的作用、促进增长的贡献、非常大的数量水平等都被品牌企业定义为核心数据资产。
超快迭代人、商品、领域的各种匹配。顶级品牌通常比大多数品牌更复杂，必须进行全渠道、全生命周期的客户管理。同时，由于业务的先进性和快速迭代性，商品工具难以满足这些品牌多变的营销推广需求。当品牌有要求时，商品没有开发；当产品开发时，品牌要求变得更加复杂，必须开始下一轮迭代更新。
因此，纯商品似乎始终无法跟上这些品牌的业务要求。然而，已经完善了良好的管理和运营经验，这对发挥整个私有域流量市场的价值尤为有用。品牌推广规划案例中的私有域运营将包括更复杂的维度，越来越多地与企业的运营有关，至少包括人、货、场三个维度。
