准确定位品牌推广的有效方法是什么？
原因，既不需要结果，也不需要责怪。绝大多数人没有意识到他们在逃跑，但当你看到下一个规则，你会知道一点，任何读过这本书的人都认为你在逃跑。
接下来的3条守则将阐述：
你会觉得你和团队的权利逐渐被剥夺，成为受害者。
假如每个人都把精力放在嘴上而不采取行动，就会越来越焦虑。
你会发现，团队表现的报告几乎毫无价值。您可以将这种评估方法改为跟踪团队成员的想法，并在适当的时候加入他们。
总之，接下来的三条规则不会容忍大家的沉默。
的变化会引起人们的心理反应。它会让人们感到恐惧，因为情况可能会变得更糟。它也会让人们感到希望，因为情况可能会变得更好。它也会让人们感到令人兴奋的信心，因为挑战是为了让事情变得更好。
小金·惠特尼
美国民权领袖
VICTIM-LEADER
受害者－领导者
守则40:受害者－领导者让团队充满正能量
被害这个词听起来怎么样？
优秀的领导者和高绩效团队的成员总是可以仔细沟通，并找到线索。当团队开始抱怨工作效率低下或责怪他人效率低下时，领导者就会意识到问题发生了。受害者会说：如果我们甚至只关心国会，那么我们只能关心自己。不要对你无法控制的事情给予任何希望，因为你什么也得不到。
优秀的领导者可以识别团队以赋权感和积极自主的态度工作，帮助受害者团队恢复力量，帮助自主团队保持动力。－领导者守则可以说是核武器守则，因为当它引起人们的注意时，它往往会引起人们的仇恨，人们也会憎恨揭露这一事实的人。当然，另一个原因是成为一名受害者比成为一名领导者要容易得多。
无论何时，团队要么由领导领导，要么由受害者领导。他们要么谈论他们能做什么，要么谈论别人对自己做什么。在理解了这条规则后，你会发现团队是受害者的罪魁祸首。这种突然的警惕会让那些曾经容易的事情，包括逃避和逃避责任，变得难以忍受。
自始至终，承担责任会让人感到压力。因此，受害者－领导者守则是少数敢于说实话的守则。即使是为了自己，这条规则也是非常有价值的。因此，如果你不是团队领导者，请密切关注团队的发展趋势。引导团队成员谈论他们能控制的事情，这是他们积累能量的地方。
阻力将永远存在。
迈克尔·多伊尔
COURT-LOCKER ROOM
球场－休息室
守则41：球场－做总比想更重要
你有没有注意到计划就像经历一次垂死的经历？
做规划是在经历一种垂死体验。我们从生活中跳脱出来（球场），站在旁观者的角度谈论生活（休息室）。往好的方面说，做规划能让我们的生活变得秩序井然，然后采取行动。在商业环境中，做规划更多时候就相当于给我们手头塞些事情做，实际上我们也不用做什么。
对于那些以帮助企业解决复杂问题、促进系统改革和改革为生的人来说，这些话确实太多了。显然，规划是工作内容的一个非常重要的组成部分。问题是规划本身没有风险。这个计划不会让人们感到危机。相比之下，当我们在球场上，包括筹集资源、修订政策、制定新协议、整合新系统、上市新产品和服务、加工、指挥团队冲刺时，我们必须面临羞辱、错误、危机、被解雇甚至被杀的危险。
当我们被邀请为华盛顿市政部一个为期18个月的项目进行改革时，我们意识到了这一规则。当时，领导人根据我们的日程安排定期参加会议。我记得在第一次计划会议结束时，我们问你：当务之急，有什么现成的事情要开始改变吗？每个人都突然紧张起来。他们说：这只是制定计划的第一天。谈论行动太早了。我们问他们：你在华盛顿工作了多久？如果你们在一起，它已经有500多年了。因此，我们回答说：那么我们都有500年的经验和许多最近的研究成果。闭上眼睛，想象一下目前的华盛顿。真的没有什么必要马上做的吗？这不需要考虑太久。因为这件事要么是我们必须为城市做的，要么是我们不能为我们想象的城市做的。
过了一会儿，其中一名官员提出了关闭华盛顿唯一公立医院的建议。他解释说：建筑太旧了，建筑材料都是石棉瓦。我们已经研究了好几年了。我们知道更新它太贵了，不值得。
我们鼓励领导者把华盛顿改革看作是一场篮球比赛。你可以制定一个完整的比赛计划，然后我们就会采取行动。在球场上，我们会停止比赛，并根据情况调整计划。有时，我们甚至会宣布暂停比赛，我们会在比赛前进一步讨论计划。我们鼓励领导者不必先制定计划，然后立即执行。相反，在绝对必要的时候，我们更倾向于在球场上进行改革。离开球场后，我们回到休息室，制定一些计划，然后回到球场。
团队
品牌推广的准确定位对当前企业非常重要，因为在进行品牌推广时，您需要对企业的品牌及其产品进行准确的定位，以了解您的产品主要处理什么问题，主要是为什么群体处理问题，可以达到什么样的实际效果。只有了解这些问题，你才能在品牌推广的过程中更好地实现你的目标。
品牌推广定位理论提醒我们，在信息时代的当今社会，消费者只接受相对有限的新闻和信息。为了准确、准确地定位，缺乏把握客户的心理。思维方式是每个人的思维方式、思维方式和思维理念，是一种深刻的心理活动和思维活动方式，影响消费者的心理活动路径和消费者是否接受以及在多大程度上接受该品牌。
企业在打造品牌时，应考虑价格、群体、基本功能、区域、产品风格等诸多因素，但这些基本上属于经营范畴，而不是心理层面。就像上面提到的可口可乐和百事可乐一样，世界杯球迷想到的饮料总共占69%。毫无疑问，经营范围的因素起着一定的基本作用，但很明显，这两家企业在品牌定位的情况下掌握了客户的心理：幸福、宣传、青春和活力。
企业在准确定位品牌时，有必要了解：目标消费群体的心理资源的特点是什么？它是如何划分的？竞争对手拥有什么样的心理资源？企业还能抓住什么样的心理资源？如何抓住它？例如，在中国，品牌的准确定位做得更好，两家企业的产品定位分别把握了消费者对幸福的期望，在家庭的思维方式。
在此期间，品牌建设的能量非常大，经济越发达的地区，就越认识到这一原则。如果你想做得越来越好，越来越容易，做得越来越长，你必须走品牌建设的道路，这不可避免地是品牌形象知名度和声誉的两个关键点。因此，问题来了，如何提高品牌形象的知名度？我们必须依靠各种推广方法来实施。科学的品牌推广精确定位方法是什么？本文介绍了一些相关内容。对于中小型制造商来说，品牌推广的精确定位成本较低，但效果可能很好，值得找到一种做法。
