网络营销推广计划方案
他选择的第一门课是关于艺术字体的课。
“我知道了什么是衬线字体与无衬线字体，学会了在不同字母之间设置不同的间距，以及如何做出漂亮的印刷版式。其中的美丽、古典与艺术气息是科学没有办法捕捉到的，我深深为之着迷。”
1976年，乔布斯无意中开始了苹果电脑的设计生涯，他和他的合作伙伴史蒂夫·沃兹尼亚克想为业余爱好者设计一台不那么昂贵的电脑。乔布斯说：当我们设计第一台时Macintosh当我在电脑上的时候，我突然想起了我学到的那些艺术词……Macintosh是第一台拥有漂亮印刷字体的电脑。”19后来，乔布斯在每台苹果电脑的机箱内都会镌刻工程师的名字，他说：“艺术家需要在他们的作品上留名。”20
现在，苹果成立40多年来，苹果产品仍以其优雅、简洁、流畅的设计而闻名。·乔布斯的传说不是一夜之间发生的。随着乔布斯逐渐融入技术世界，以及他对未来世界与古代技能之间关系的敏锐感知，苹果的神话逐渐诞生。乔布斯追随他的兴趣，有勇气尝试新事物，正如他所说，他用勇气、耐心和一点运气逐渐连接了他生活中的每一个关键节点。乔布斯在设计上明显的天赋和激情与当时最伟大的科技思想家构想的灰色盒子世界发生了意外的碰撞，因此整个科技产业的方向发生了变化。
乔布斯说：当然，当我还在上大学的时候，我不可能在展望未来的时候把生活的关键节点联系起来，但当我10年后回顾过去时，这一切都突然开明了。21
连接生活中的这些关键节点不仅需要时间和开放的思考，还需要尝试和面对失败的勇气。但作为一个优秀的领导者，如果这些关键节点在创建团队时非常偶然，即使你在10年后看不到任何线索，那么如何连接它们呢？
我们认为，就像领导力不是一个既定的头衔，而是一个需要努力才能获得的特权一样，领导力不是一门科学，而是一门艺术。因此，基于领导力的优势，其领导艺术的一部分是为宝贵的事故创造条件。
基于优势的领导者将通过建立一个多样化的团队来提高这种事故的可能性。团队的多样化可以反映在文化、观点、优势、激情和年龄上。即使这些多样化的因素在一开始可能无法相互融合，它们最终也可以像拼图的每一个碎片一样被放置在自己的位置。就像职业运动队需要由不同领域的大师组成一样，工作场所的工作团队也需要由不同和互补的技能组成。当然，具有这些技能的人一开始可能会被忽视，公司领导有时会犯错误，把具有类似优势的人放在一起。例如，会计师事务所的项目组成员不需要，也不应该都是数字天才，缺乏优秀的队友，因为一个具有单一优势的团队，虽然有无与伦比的专业优势，但其缺点也阻碍整个团队的发展。
多元化团队的领导者将采用更宽松的工作方式，而不是一上来就将新项目分成任务并与每个人分享。多元化团队的领导者不仅可以关注员工之间的技能组合，努力配备最合适的工作任务，还可以为每个人创新创造机会。例如，他会问你：谁想解决这个问题？有时很难理解为什么团队成员当时接受任务。
在组织团队时，许多领导者经常选择他们认为综合能力的多才多艺的员工，而基于优势的领导方法明确反对这种组织方法。正如《现在，找到你的优势》一书所指出的：我们发现优秀的员工很少是综合能力的人，相反，他们都是优秀的人。22
THE JOY OF LEADERSHIP
善于利用员工优势的领导者，知道一个多才多艺的员工与一个能力互补、优势突出的多元化个组成的团队之间的差距。高效的领导者将不惜一切代价支持员工做他们擅长的事情。
科茨沃尔德在英格兰（Cotswolds）地区，约翰·泰勒（John Taylor）切尔滕纳姆（Cheltenham）和格洛斯特（Gloucester）两地经营森宝利超市，种文化，鼓励团队成员在商店的日常运营中利用自己的优势。·泰勒曾经看到一个大学生员工在超市面包店上夜班，他似乎工作不太努力，所以约翰问员工一切是否顺利。结果，员工告诉约翰，他很沮丧，因为超市的废物处理软件要求员工手动输入每个库存商品的预期保质期和新鲜度代码，这既低效又笨拙，而且很容易出错。约翰告诉我们：这个年轻人18岁，正在学习计算机，他有自己的小职业生涯，为别人制作网站。这个年轻人说：‘我可以在一个周末为你做一个更好的系统。你感兴趣吗？’我说：‘当然。’后来，年轻人制作的系统成为我们现在使用的最好的系统之一，同事们都认为它非常高效和简单。
一个基于优势管理的领导者坚持教人钓鱼的古老教训，不会局限于工作计划中设定的最近目标。这样的领导者渴望超越平庸
相信很多企业都看到了移动互联网的新机遇，都想利用移动互联网来实现自己的营销目标。众所周知，由于对移动互联网的掌握不够深，会时不时地出现：你能制定一个互联网营销推广计划吗？网络营销推广需要多长时间，需要多少钱？我相信互联网营销服务提供商或企业的营销运营商都会遇到这样的问题。如何解决？
首先，让我们谈谈互联网营销推广计划。虽然各营销机构的推广方式不同，但也差不多。我认为完善的网络营销推广计划必须有以下关键点：
I.网络营销推广想要实现什么样的实际效果：主要想做什么，不用说我想做品牌营销推广，我想做新浪微博手机微信，我想做网络营销。
2、企业产品或服务介绍：企业产品特点、品牌优势、客户福利。
3、谁是每个人的目标用户群？在哪里：谁必须，谁会消费，他们在移动互联网上有哪些网络平台，他们愿意在移动互联网上订购吗？
4.现阶段的销售市场和竞争对手是什么:我们的优势和缺点是什么？竞争对手的优缺点是什么？
5.主要推广方式:根据用户所在的网络平台选择主要的网络推广平台和方式。
6、企业营销推广成本预算如何：时间、营运资金和人员。
7.营销推广的实际效果监控和计划方案变更:利用季度、年度等方式总结变更计划方案。
整个营销规划方案主要包括上述具体内容，必须由企业与营销机构协商（或企业必须提供的数据）确定。
我们可以理解大多数企业想做网络营销的心情，但他们不知道为什么他们想做网络营销，想要实现什么样的实际效果，谁推广网络营销，市场竞争，可以发布成本预算不清楚，无论营销人员不能做一个好的推广计划。最多只能给出基本的解决方案。
