公司的品牌推广估计是多少？

       3.6品牌预算

       3.6.1品牌预算任务

       品牌预算是品牌战略管理过程的最后一个层次。在之前的步骤回答了其他战略问题后，品牌预算必须决定如何将财务资金分配给品牌。对许多品牌来说，这是一个关键而复杂的步骤。预算是战略品牌管理过程的最后一步，其任务是考虑品牌目标，分配单独的品牌预算来完成每个任务(Heemann，2008，第六页)。它承担了一项非常重要的控制和协调任务，韦尔格和艾尔·拉赫姆(Welge Al-Laham，2004，第569页将预算描述为以具体措施实施计划的核心手段。预算将战略计划细化为具体步骤和实践的品牌管理措施。

       99%的欧洲企业使用正式的预算系统，这清楚地反映了预算的重要性(Kennedy Dudgale，1999，第22页)。然而，企业的预算通常比战略机会和目标更受政策动机的影响(Greiner，2004，第499页）在此过程中，预算应以情境分析和品牌目标为导向。然而，事实并非如此。预算通常没有足够的品牌财务配置，导致战略失败和目标无法实现(Kaplan Norton，2000，第294页）。因此，品牌预算必须首先掌握各品牌的资本配置，进一步完善单一品牌的预算，如跨媒体和媒体之间的相关外部品牌交流，必须考虑在品牌运营管理中（见图片3.27)。

       资料来源：作者自画。

       图3.27品牌预算基于品牌管理框架下的品牌预算

       希曼(Heemann)将基于身份的品牌预算定义为具体提升和整合专业知识(……)，它使品牌管理组织具有长期能力，以品牌核心为导向确定总预算的过程，在此过程中，品牌战略定位目标具体化，以每个子目标的形式系统地包括整个企业决策组织，同时系统地包括整个企业财务资金，可用于实现品牌身份定位目标(Heemann，2008，第249页)。

       为了最小化政策对预算的影响，必须以客观预算模型为基础。为了实现这一客观性，企业必须在员工负责的前提下，建立预算过程的和谐政策，可以通过客观标准进行检验。因此，品牌定位相关员工信任品牌是非常重要的，并有足够的品牌知识。同样重要的是，基于品牌目标的共同成功因素和业务目标之间的协调。这适用于内外品牌管理。只有这样，在品牌控制框架下，每个品牌才能以统一的目标测量和修改最新的品牌预算。

       3.6.2预算过程

       首先，在情境分析框架下，分析品牌预算的实际情况。核心问题是：市场预算有多大？预算现在应该如何分配？它到目前为止用在哪里？(Meurer Rügge，2012，第30页）在准备好这些信息后，需要列出投资市场预算，以减少总预算中与品牌无关的预算，如市场调查预算或企业公共关系，在下一个品牌预算过程中将投资预算分配给特定品牌。

       情境分析必须首先确定品牌与企业绩效之间的相关强度。当一个品牌在很大程度上影响了企业的经济效益时，该品牌获得了比弱品牌更大的预算。为了避免具有巨大发展潜力的新品牌或小品牌，预算受到经济效益的限制，需要联系各市场的发展，关注各品牌的发展机遇。

       为了应对和解决这些问题，通常通常需要区分保证预算（当前业务的稳定性）和增长预算。保证预算是基于企业经济效益的成本；相反，增长预算是基于对每个市场和细分市场发展相关品牌增长的预测。一个超过平均增长可能性的品牌获得的增长预算高于低增长可能性的品牌。

       在品牌目标和品牌预算中定义的资金分配目标必须在品牌控制框架下调查目标实现情况，以便在以后的预算中进行必要的调整。

       市场预算的高度复杂性和难以完美分配，使得TUI 2008年修订了市场预算。从那时起，品牌间市场预算的分配就以增值贡献为导向。这一过程的目标是以品牌或子品牌企业经济利润贡献为导向的预算，这意味着市场措施的收入边界越高（基于EBITA测量)，你可以为一个品牌准备更多的预算。(Tui Marketingdirektor Michael Lambertz in Hermes，2009，第33页)。在确定总成功指标和业务目标后，可以对预算进行实际分析，并进行调查airtours、1-2-Fly、TUI Sch?ne Ferien、TUI Weltentdecker 和 TUI Premium投资预算。此后，这些目标作为预算编制的基础，首先是EBITA、基于这些目标，品牌推出和私人客户接触的优势可以找出每个品牌对实现目标的贡献。将增长机会纳入增长预算框架下的未来发展项目非常重要。由于预算逻辑和增长机会的评价是由品牌责任人员进行的，新的品牌预算在内部高度一致(Hermes，2009)。

       第四章 品牌运营管理

       本章主要阐述了品牌内外目标群体的经营管理。在战略规划的基础上，内部品牌运营管理是向品牌内部目标群体传授品牌身份。本章将回答以下问题：

       ●内部品牌管理的重要目标是什么？

       ●为了实现这些目标，内部品牌管理可以使用哪些工具？

       此外，品牌外部运营管理是针对产品的

           公司的品牌推广估计是多少？如果你想建立一个品牌，请购买一个品牌。硬币的另一部分：在消费者看来，名称、标志、证据和品牌是什么？如果你赢得了一个答案，品牌是一个充满活力的消费者，你会让他认为它是一个外星人吗？消费者不是外星人，消费者眼中的品牌只是他们脑海中的一幅画。准确的企业优势（购买动作品牌的定位点是全脚），精密企业的缺点（购买动作品牌的定位点不是全脚）。这个问题是基于企业的优势：我们在哪里是一流的？企业缺点：我们可以通过什么方式克服竞争，掌握在手中？当你估计实施品牌的时间时，你必须计划合理地使用购买点，感知地规划品牌，并继续使用屏幕思维。想象一个三层结：结是一个购买点，三层结是消费者的理想，企业的缺点和企业的优势。三股绳锯最终会停在什么位置？这种理想的消费者可能是褪黑激素，但不能是一群真诚的老夫妇；这是一个真诚的购买点，但不能是一组褪黑激素吗？这是一真诚的商标吗？只有Metplatin可以接受吗？这是品牌宣言；在电视上露面一段时间会很烦人吗？这就是品牌传播。此外，虽然他不知道，但在消费者眼中=品牌名称 品牌标志 品牌宣言 品牌传播。另一方面，这也很常见。品牌的四个要素是封闭的，品牌培育是成功的。如何关闭这样一个品牌的四个要素？ 回到最后一部分，如果你的品牌定位是基于消费者的理想购买定位，那么你的品牌定位代表了消费者对品牌的乞求；使用品牌定位来指导品牌的四个因素。很难停止它。这就像总硬币的背面：背面是硬币，硬币仍在背面。为了建立一个品牌，请使用品牌定位来指导品牌的四个因素，从而在消费者的大脑中塑造形象。在实施干燥品牌的估计时间时，您应该计划消费者的理想购买点，企业可以满，时间不满=品牌定位=品牌名称 品牌标志 品牌宣言 品牌传播=消费者眼中的品牌。第二节:传播品牌，完成品牌定位，是金林池中的东西。传播品牌，在风暴中转瞬即逝。