企业如何做品牌推广
野,然后一一划去,直到你觉得自己准备好了。
这本书会告诉你怎么做。第一部分是理论阐述。首先,我们需要确认领导者应该具备的能力清单。我将向您介绍我们的解决方案研讨会。首先,我将向董事会级别的领导提出这样一个问题:作为一名领导者,你想知道10年前你应该知道什么?然后我们在回顾过程中回答这个问题。接下来,我将告诉你,领导者是如何从这个过程和后来的神经生物学研究结果中学习的。你真的需要练习10000小时吗?有捷径要走吗?在解释我所说的领导者的磨练和训练的含义之前,我想通过讨论性格的重要性来总结和发现结果。领导技能的训练过程是什么?事实上,这是一个学习和掌握技能的过程,学徒期的实践作品也非常重要。
第二部分阐述了实践过程。我将利用书中的其他空间教你值得学习一年的基本技能,帮助你每周设计和安排你的领导者发展计划,直到你掌握了一套完整的相关方法,你可以独立处理领导者应该能够处理的所有事情。这本书最大的优点之一是没有必要阅读整本书。图1显示了如何阅读这本书的清单。一般来说,你可能更注重理论,在这种情况下,你可以先阅读第一部分;如果你更注重实践,你可以先阅读第二部分;你也可以首先阅读附录1的获胜卡(the winning hands)以及附录3的自我评价部分。
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注释
[1]Richard Branson,英国亿万富翁
第一部分
入门:全面认识
领导者
第一章 高效管理需要处理的17个关键环节
领导力101
你可能曾经耐着性子听过别人谈论领导力,但是作为一种有益的提示,在此我们不妨回顾一下有关领导力的思考历史。2015年,伦敦国家美术馆举办了一系列题为“早期绘画大师笔下的人生经验”(Life Lessons from the Old Masters)讲座活动。吉尔,国家美术馆教育总监·哈特(Jill Hart)先生与领导合作(Leadership)为这个话题举行了一次讲座。我通过列举国家美术馆收藏的三幅著名绘画作品开始讲座。
我首先谈到了西班牙大画家戈雅的肖像画《惠灵顿公爵》(the Duke of Wellington)。你有没有想过领导的主题从何而来?第一次世界大战结束后,欧洲领导人没有继任者,对领导研究的需求变得非常迫切。大部分研究都是由军队资助的,所以第一次研究和思考的主要对象是英雄领导者,他们取得了杰出的成就。惠灵顿公爵取得了令人印象深刻的成就,并获得了各种奖牌。戈雅后来不断地在惠灵顿公爵的肖像画中添加这些奖牌。惠灵顿公爵是英雄领导者的化身,受到强调竞争力和市场份额的公司的尊重,因为核心主题是击败竞争对手。现在我们还没有放弃这种模式,所以高个子男人和男人的薪水更高;由于长官阶级概念的影响,王朝领导者在各行各业仍然很重要。
接下来,我谈到了德国画家小霍尔拜因的画《大使像》(The Ambassadors)。在这幅画中,有两位穿着精致的社会精英,周围有各种各样的器皿和能够反映他们教育和权力的物品。随着技术的进步,战争的胜利更多地取决于战略而不是炮灰,所以我们必须开始寻找智慧和勇气的领导者。《大使像》反映了谈判,不战争(jaw-jaw,not war-war)这个主题现在体现在这个阶段MBA文化以及母校情结的持续影响上。这一阶段也是重新发现经典作品的时期,例如《孙子兵法》、马基雅维利的《君主论》以及卡尔·冯·克劳塞维茨(Carl von Clausewitz)战争论(On War)。这一时期的话语仍然是基于军事隐喻,强调保护家园——这也是霍尔拜因绘画中描述的两位文艺复兴大使官员的职责。
最后,我们分析了萨塞塔的画《古比奥狼》(The Wolf of Gubbio)。这幅画讲述了圣弗朗西斯发现一只无恶的狼的意图,并与它进行了谈判,从而拯救了城市的故事。在第二次世界大战期间,来自不同社会阶层的男女并肩作战,并肩工作,一起死卑微的界限消失了。这使得领导者更难想象他们的指令会自动遵守。人文主义运动和人力资源政策的出现进一步提高了追随者的地位,人们逐渐有了这样的理解:不仅要命令追随者服从指令,有时还要说服他们这样做。与此同时,做。与此同时,妇女在劳动力中的作用也变得更加明显。因此,在过去的几十年里,领导者的思维更加关注个人魅力和情商,以及那些可以让你放弃一切,追随一个赤脚的道教,即使他和狼谈判,而不是让狗赶走狼。
如果绘画看起来有点高,那么神话故事《绿野仙踪》也可以发挥作用。故事中的狮子需要勇气,稻草人需要头脑,铁皮人需要心。一个优秀的领导者需要这三个—
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