品牌营销第一关:包装捷径
讨论，在午餐会上享受不同的三明治面包。当然，如果它总是改变，它就会失去方向。因此，我们应该尽最大努力停下来，重新安排，这样我们就可以看到复习的转折点，产生前进的动力，并有一种积极控制管理的感觉。此外，除了一些让各种事情略有悬念的小变化外，你还能给同事带来什么样的稳定感和安全感？
4.处理模棱两可的情况
菲尔·霍奇森（Phil Hodgson）先生介绍了在遇到模棱两可的情况时逃避责任的现象。当一些下属遇到这样的问题时，他们不知道如何处理，所以他们把它推给了老板。为了看起来足智多谋，老板只说了一句把它给我。然后他把问题推给了他的老板，然后把问题推给了更高层次的老板。一路走来。作为最高领导者，当你听到这种情况时，你会觉得一阵不确定性海啸正在向你的办公桌袭来。你应该对这个问题发表坚定的意见。我遇到的一位大使对他上任后100天内的工作经历感到遗憾：每当会议上发生演讲停顿时，他们都会用期待的眼神看着我。所以当别人沉默时，我不断地发表意见，提出一些解决方案，做出一些我没有任何准备的决定。我真的希望我一直保持沉默，或者至少提出一个精彩的问题作为回应。
你如何处理不清楚的情况？是迫使它变得清晰，还是让它存在？无论如何，领导技能培训课程是一门大师课程，帮助你确定何时等待，何时采取行动。
多年来，这种耐心对不确定性的需求一直受到不同名称的青睐。流行的术语是消极能力（negative capacity），这是英国诗人约翰·济慈在1817年写给弟弟的一封信中首次提出。他将消极能力解释为一个人有能力停留在不确定的神秘和怀疑的情况下，而不急于找出真相。《爱丽丝漫游奇境》的作者刘易斯·卡罗尔还让我们的红皇后在镜子里遇到爱丽丝时说了类似的话:
爱丽丝笑着说:试试也没用。人们不会相信不可能的事情。
红皇后回答说：我敢说你练习不够。当我和你一样大的时候，我每天要练习半个小时。有时在吃早餐之前，我会相信六件不可能的事情。
控制不确定性引起的恐慌是一种技能，可以通过训练进一步熟悉。选择什么时候采取行动是一种智慧，希腊人用一个词来指出这种智慧：kairos。另一个词与指定的时间或顺序chronos不同，kairos意思是抓住机会。它指的是领导者完美抓住机会的合适时间或关键时刻。你能练习更有意识地徘徊，等待看到真相的边缘，学会在说我不知道时感到更冷静、更不耐烦吗？
英国国防部位于汉普郡安多佛（Andover，Hampshire）军需部总部走廊规划三元（meta-plan）木板。有许多便利贴可以随着情况的变化而重新安排。每天早上，当人们来上班时，他们首先看到的是三块木板。第一块木板上写着：已知情况。第二块木板上写着：未知情况。第三块木板上写着：你将来会知道的。在我看来，这是一种耐心应对不确定性和说实话的聪明方法，也是我见过的展示应变领导力的最佳方式。这也与美国前国防部长唐纳德一起·拉姆斯菲尔德（Donald Rumsfeld）已知未知（known unknowns）名言不谋而合。
5.冒险
当情况不明朗，环境不断变化时做出决定，这意味着你可能需要在缺乏所需数据的情况下做出决定。我们采访的许多领导人都有一种非常兴奋的感觉，他们跳下飞机时没有降落伞。有些人的冒险得到了回报；而其他人的冒险结果却不是这样。
冒险的棘手之处在于它的完全相对性和主观性；即使是最平淡的决定，如果不起作用，事后似乎也是有风险的。因此，冒险本身的关键环节确实很复杂。一方面，我们听说一些领导者认为他们冒着巨大的风险，把自己的事业前景放在一件事上。另一方面，我们也听说过精心策划的冒险。虽然它让别人感到恐慌，但你一点也不困惑。因此，在某种程度上，这是担心，但仍然要做，然后努力完成工作。如果你遇到膝盖上没有疤痕的孩子，你肯定会怀疑，因为疤痕是他们冒险和从冒险中学习的荣誉象征。你在生活中冒了什么风险？你从中学到了什么？你避免了什么样的风险？你能从那些风险中学到什么？
6.平静地接受错误
从统计概率的角度来看，你总是会犯一些错误。即使你有良好的意图，掌握最佳数据，事实也会改变，意想不到的后果，历史也会做出无情的审判。这既是你的错，也不是你的错，你可以深深感受到领导工作的痛苦。市场发生了变化，员工流出；婚姻可能会破裂，黑暗的生活。然后市场形势逆转，员工不需要辞职，但太晚了，无法弥补损失。即使痛苦的情况不是你造成的，你怎么能承担这样的责任呢？在世界各地，许多前世界领导人都在通过追求世界和平和慈善工作来弥补他们在任职时的错误。一些前世界领导人会感到痛苦
视觉往往是第一关。毕竟，产品包装是无声的，不可能到处都有促销员来解释。这就要求消费者用眼睛快速阅读信息，抓住消费者的心。
今天我们来谈谈一个问题，如果作为一个新品牌，宣传：
包装这块有捷径吗？
即使是一种经验分享，答案也可能不一定是好的和完整的。如果你真的能帮助任何合作伙伴，或者给他一点灵感，那就好了。
1.抛光自己的视觉刀
我在这里提到一个品牌的名字:洋河。看看你想到了什么。
也许你没喝过，也许你没买过。你想到的是从酒瓶到包装的蓝色吗？
这就是它的成功:用差异化的蓝色锻造视觉刀和记忆点。提到品牌名称，在消费者心中留下痕迹。
让我们再想想百年饮料巨头可口可乐，每年花两三亿美元做广告。你还记得什么？它记得多少口号？
还记得它的红色包装和细腰瓶身吗？
在心理学上，视觉本身包含更多的信息：颜色、大小、大小、距离等，比简单的文本口号更有影响力和记忆点。
2. 找到自己的视觉刀
那么，如何从视觉上入手，找到突破口呢？
让我们看看洋河做了什么。
从中国传统来看，白酒的调性一般强调历史、文化和节日。因此，市场上的白酒品牌大多以红、黑、黄为主。
但洋河恰恰相反，选择了蓝色。从设计的角度来看，蓝色属于冷色，代表着冷静、理性、智能和高科技。这不符合传统白酒的色调，那么洋河为什么要这样做呢？
最重要的就是：蓝色在展示和商品陈列上具有足够的差异化。按照先入为主的心理学效应，一旦这个颜色被占用，即使后来的其他品牌再用，也很难覆第一个使用该颜色的品牌在消费者心里先入为主的地位。
这也是洋河营销成功的关键。这也是洋河成功的第二点:从同行业寻找视觉宣传的空白点，以蓝色为品牌包装的主色调。
如果你的产品看起来没有什么不同，让你的包装在视觉上有所不同
这是新品牌推广的捷径。
