企业应该如何做好品牌推广？

       早在20世纪30年代，杰出的思想家杰出的思想家和心理学家卡尔·荣格曾经说过，当一些东西必须被破坏、消除或减少时，批评是有用的，但当需要建造一些东西时，批评只会是有害的。泰勒通过专注于自己的优势，不断进步，并从写作中获得了极大的快乐。如果泰勒选择了其他方向，对自己的缺点挑剔，并投入了大量的精力来改善他们，他最终很可能会失败。

           正如我们之前所说，如果一个人缺乏信心，那么他对自己的期望就会很低，最终真正实现他真正平庸的预测。但如果与我们一起工作的人，尤其是领导者，缺乏想象力，也会实现这样的预测。员工能否充分利用自己的优势，在很大程度上取决于企业领导对员工的期望和决策。

           一系列研究表明，员工职业成败的关键在于领导和权威能否挖掘出员工隐藏的优势。1965年，心理学家罗伯特·罗森塔尔（Robert Rosenthal）和勒诺·雅各布森（Lenore Jacobson）在加州的一所公立小学做了一个实验：他们告诉老师，通过对学生的哈佛学习变化测试，他们发现20%的学生有很大的潜在天赋，他们的学习成绩很快就会突飞猛进。

           事实上，这是罗森塔尔和雅各布森给老师的一套演讲。根本没有所谓的哈佛学习变化测试。学生只参加普通的智商测试。此外，名单上有潜在天赋的学生也被随机选择，这是研究人员根据学校总数的20%随机选择的样本。

           罗森塔尔于年底回到学校，得知随机抽样的学生在每门课程上都取得了巨大的进步，从语言艺术到数学都远远优于其他学生。更令人惊讶的是，当罗森塔尔再次测试学生的智商时，他发现这些被定义为潜在天赋的学生的分数比上次大大提高。

           智商，或一个人的智力水平，在当时甚至几十年前都被认为是衡量先天智力的指标：你在出生时继承了某种智商，你的智商水平与你出生时一致。罗森塔尔和雅各布森证实，学生的智商实际上可以随着高期望而显著提高。

           两位研究者意识到自己揭示了一个新的真相，他们后来将该项研究成果称为“皮格马利翁效应”。15皮格马利翁是希腊神话中的一个雕塑家，他发现世上难觅一位他所认可的美女，于是就亲手用象牙雕刻了一位女子的塑像，后来女神阿佛洛狄忒赋予了这座雕塑以生命，雕塑中的女子后来也成了皮格马利翁的伴侣。

           哈佛大学教授斯特林·利文斯顿（J. Sterling Livingston）罗森塔尔和雅各布森的实验和结论被复制在工作场所。利文斯顿告诉企业经理，一些员工在筛选潜力的测试中表现出色。当然，就像罗森塔尔和雅各布森的实验一样，所谓的优秀员工也是随机选择的。利文斯顿后来被命名为工作场所的皮格马利翁效应，指出了两个有趣的现象：第一，经理的期望对其下属的职业发展和工作表现有很大的影响；第二，经理的自我期望，即他相信自己能做什么，以及他相信下属能做什么。如果经理对培养和激励员工的能力非常有信心，他会在这方面对员工期望更多，最终他可以从员工那里得到更多的回应来满足他的期望。但如果经理对自己不够自信，他就会倾向于对员工期望更少，因此收获更少。

           利文斯顿写道：优秀经理的成功记录和对自己能力的信心使员工对自己有很高的期望，他们的员工会认为这些期望是可以实现的，并将朝着这个方向努力工作。16

           2006年，领导研究员布鲁斯·阿沃利奥（Bruce Avolio）和弗雷德·卢森斯（Fred Luthans）在总结了一个世纪以来领导力培育方面的重要研究之后，发现“对员工发展影响最大的就是积极信念的提高，这可以使他们相信自己在工作上的实际表现要比他们本来认为的更好”17。换句话说，衡量一个员工会有多大成就，最可靠的标准就是这个人在多大程度上相信自己。

           霍华德，哈佛大学心理学家·加德纳（Howard Gardner）在他的作品《智能结构》(4)中，人们不应该问这个学生有多聪明，而应该思考这个学生有多聪明。第二个问题是假设每个人都很聪明，师和领导者的任务是帮助人们澄清和发挥自己的优势。

       团队管理：创建具有互补优势的多元化团队

           在工作场所，在工作截止日期的压力下，事故总是非常令人沮丧。然而，能让你的优势浮出水面的往往是精心准备的意外碰撞或一系列这样的碰撞，有时甚至会持续几年。换句话说，优势的发现往往不遵循任何固定的程序或时间表。2005年，乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上发表演讲时，讲述了他学生时代的故事。当时，乔布斯只是一个穷学生。他对任何有用的东西都不感兴趣。大学辍学后，乔布斯只选择了他感兴趣的课程，

           这个问题将在必须建立品牌的公司中发挥至关重要的作用。这是因为无论是建立品牌的公司还是想要销售好商品或业务的公司，在业务发展过程中都会很困难。公司品牌推广的强度和效果将决定公司的未来和未来。以下是一些品牌推广，如何做品牌推广，如何做好品牌推广的理念和方式。我希望它能帮助您的发展提供一些参考的使用价值。

           1.说到品牌推广，我们必须想到什么是品牌，品牌推广能为公司提供什么使用价值。在进行品牌推广之前，首先要结合公司商品的业务群体、爱好和需求，进行合理的品牌定位、品牌营销规划、企业形象产品包装设计和品牌推广计划的初步制定。

           2.品牌推广有多种渠道推广方式，包括线下推广经销商品牌推广、上门营销推广、电话营销、户外媒体营销推广、电视媒体推广、报纸营销推广、互联网营销品牌推广等。

           3.由于各公司行业的商品不同，商品的消费者群体也不同，所以品牌推广的方式也会不同。这需要在制定品牌推广计划的同时，合理掌握公司消费者群体的年龄、爱好、需求和购买习惯，进行综合分析和规划。

           4.在当今互联网知名品牌发展的新时代，没有比互联网营销推广更快的方式来扩大知名品牌的营销推广。所谓品牌推广，就是要让越来越多的人掌握知名品牌的业务、商品的功能和主要用途，以及能为消费者和用户解决什么问题，提供什么使用价值。那么在互联网营销的新时代，如何进行品牌推广呢？

           由于知名品牌只是针对某个阶段的消费人群。而不是全体大众。这也必须要公司能够正面的认识从哪些网络营销渠道能够相对精准的获取消费者用户。和公司应该如何把产品信息推送到必须要该产品服务的消费者用户手里，让其掌握该公司和知晓该知名品牌。从而逐步提升该公司在消费者心里的品牌知名度，商品认知度，信任度和青睐度和满意度。从而提升整个公司在该行业领域的品牌知名度和商品销售业绩。这才是品牌推广的使用价值魅力所在。

           总结：品牌推广是指将产品信息推送到某一阶段的消费者进行知名品牌推广和知名品牌营销推广。这就要求公司结合公司的品牌定位、品牌营销规划、消费者群体等方面制定品牌推广计划。这是因为中小企业在业务发展过程中几乎缺乏足够的资金。这不仅可以节省大量浪费资金，还可以提高 品牌推广的效率和经济成本。