危机媒体公关的常见原则是什么？
危机媒体公关的常见原则是什么？
2415S原则1.责任原则(SHOULDER THE MATTER)危机发生后，公众将关注两个层次的问题：一方面是权益问题，权益是公众关注的焦点，因此公司应对是非负责。另一方面，这是一个情感问题。公众非常关心公司是否关心自己的经验。因此，公司应从受害者的角度表示慰问和安慰，并根据公共媒体向公众道歉，处理各种心理状态和情感相关问题，从而获得公众的理解和信任。2、真诚沟通原则(SINCERITY)当公司处于危机的漩涡中时，它是公众和媒体的焦点。你的一举一动都会被接受并提出质疑，所以不要冒险，试图混淆过去。真诚的沟通是解决危机的基本原则之一。这里的真诚意味着三个真诚，即真诚、真诚实。如果这个三个真诚得到保证，所有的问题都可以解决。3、速度第一原则(SPEED)好事不出门，错事行万里。企业必须面对危险，迅速响应，果断行动，与新闻媒体和公众沟通。然后快速操纵情况，否则，它将扩大突发危机的范围，甚至可能失去对整体情况的操纵。解决危机的重要性是能否在危机发生后首先控制局势，使其不扩大、升级或扩散。4、系统软件操作原则(SYSTEM)避免一种风险时，不要忽视另一种风险。在进行危机管理方法时，必须运行系统软件，不要向前看。只有这样，我们才能通过外表看到本质，创造性地解决困难，并将危害转化为利益。5、权威确认原则(STANDARD)他们称赞自己不起作用，没有权威的认可只能留下笑话，危机后，公司不必整天用扬声器，但必须先在外面，请超重量级第三方在前端发言，让客户消除警告心理状态，最终得到他们的信任。4R危机管理方法的原则4R英国危机管理方法的权威专家约翰逊·在《危机管理方法》一书中，希斯首先明确提出了危机管理方法4R方法，即减缩力(Reduction)、准备力(Readiness)、反应速度(Response)、恢复能力(Recovery)由四个环节组成。危机减少管理方法是危机管理的核心内容。降低风险，防止浪费时间，稀释不当的资源优化配置，可以大大减少危机的产生和冲击。预警信息和监控系统是危机管理方法中的一个整体。他们监控一个特殊的自然环境，然后反映每个关键点的不良变化，并向其他系统软件或负责人发送信号。危机反应管理中心包括危机沟通、新闻媒体管理方法、管理决策制定、与相关方沟通等非常普遍的类别，属于危机反应管理方法的范围。恢复能力是指危机产生和操作后的品牌形象修复和改进；二是危机管理方法完成后的总结环节，为未来的危机管理方法提供工作经验和应用，防止历史时间重复崩溃。3T原则3T原则是危机解决的规律，有三个关键环节，每一点都是T因此开始称之为3T原则。里杰斯特是美国危机媒体公关权威专家Crisis Management一书明确提出，注重危机解决时掌握发布信息的必要性。1.Tell You Own Tale(以我为主)。注重政府部门对发布信息的主导地位； 2.Tell It Fast(尽快给出情况)。政府部门在解决危机时要尽快不断发布消息；3. Tell It All (给出所有条件)。注意全方位、真实地发布信息，一定要实言相告。8F危机公关原则8F原则包括以下八个层次：1。客观事实(Factual)：向公众展示客观事实的真相。2.第一(First)：首先反映问题。3.快速(Fast)：快速坚决地解决危机。4.诚实(Frank)：沟通时不必畏缩。5.感觉(Feeling)：与公众分享你的经历。6.社区论坛(Forum)：确保信息特征的一致性。7.协调能力(Flexibiliry)：确保与新闻媒体有效沟通。8.反馈意见(Feedback)：意见反馈信息内容应简明扼要。5、危机管理方法危机管理方法是指机构根据自身情况和环境因素，对可能发生的危机进行预测、分析、监督、预防和干预，并对已经发生的危机进行解决、操作、解决和转换的系统软件管理模式（您也可以从危机管理方法的不同环节进行分析和解决问题）一般将危机管理方法分为三个环节。1.危机预防的关键工作包括:(1)建立危机观念，安不忘危险；(2)检查潜在危机，防患于未然，防患于未然；(3)研制预防措施，防患于未然，提前做好解决危机、分散危机风险的准备。2.解决危机方案是操纵和处理危机。它是危机发生、蔓延、爆发、衰落阶段公关管理方法管理中心的日常任务。3.危机善后处理是使危机事物朝着有益的方向发展，是危机重建期间公关管理方法的关键总体目标。（1）评估和总结，吸取教训，抓住机遇；（2）治理和整改，重组；（3）积极沟通，发布新的计划和措施，重建销售市场和品牌形象。结论：虽然危机媒体公共关系是由某件事进行的，具有可变性，但在制定危机媒体公共关系计划时，必须从总体角度进行全面、仔细的方案规划，以确保危机媒体公共关系的有效性。
