如何有效地维护企业品牌？

　　可喜的是，这位老板并不固执于一千万元的筹备，痛快地接受了我们的建议，根据企业的实际情况展开调查研究，依托建品牌的方案及行动，基本上花费不了多少资金。建品牌是为了帮助我们更好地经营企业，所以，中小企业千万别等到自己觉得成功以后再去建品牌。

　　别被大企业唬住

　　商业竞争中，通过设定高标准阻止竞争者的发展，在无形之中建立起竞争门槛，达到长期占有行业市场领导地位的目的。建品牌需要投入巨额资金，便是大企业设定的门槛。

　　大企业经常炫耀，现在这个规模，可真花了不少银子，抑或动辄投入上千万。其用意非常明显，那就是从战略上吓唬那些想通过建品牌参与竞争的中小企业，让中小企业对建品牌望而却步，安安心心地小打小闹，从而达到大企业净化竞争环境的意图，这样大企业就可以长期占据市场的领导地位。

　　大企业有雄厚的财力物力做后盾，自然有炫耀的资本。可中小企业千万别相信大企业这一战略性的威慑，否则就会陷入大企业的圈套，让大企业坐享渔翁之利的同时，还耻笑中小企业的无知。何况，即使投入巨额资金也不一定能保证建品牌成功。不然，拥有巨额资金的跨国企业进入中国市场，完全有这个实力来围捕市场中的鱼，中小企业连下水的机会都没有了。

　　别被大企业、跨国企业唬住了——俗话说“光脚的不怕穿鞋的”，中小企业所占的市场份额本来就少，该害怕的是大企业而非中小企业。所以，中小企业一定要清楚自己走的路，并且义无反顾地前进，让别人说去吧！

　　投入巨额广告费不等于建品牌

　　大企业经常玩上亿元广告投入的游戏，中小企业看着就羡慕。在羡慕之余，中小企业必须理性看待，现在我们还小，不需要去玩这个层级的游戏。看看素有“中国经济晴雨表”之称的央视广告招标会，2012年广告招标预收总额142.5757亿元，创18年新高。这就是标王常年努力的结果，不是一般企业能承担得起的。我们只能告诉中小企业，那是大企业玩的成人游戏，中小企业还处于成长阶段，只能另辟蹊径玩儿童游戏。

　　一般中小企业误以为建品牌需要巨额的广告费用投入，而不明白那是大企业为了维护自己的领导地位，投入巨额广告费用来拓宽市场销量及维持品牌热度所做的动作。当然，也不排除一些大企业借助央视或其他媒体影响力扩大自己品牌知名度而玩的游戏。

　　另外，现在广告的可信度日益降低，花掉了广告费用却经常达不到企业预期，奉劝中小企业三思而后行。建品牌绝不等于将巨额广告费简单叠加，甚至，没有巨额广告费照样也能将品牌建成功。

　　实际上，根据我们长期的市场考察，只要建品牌的方案适合企业，大多数中小企业在建品牌过程中并没有投入多少费用，企业的经营状况就得到了改善。我们只想告诉中小企业走出这一误区，大胆迈向建品牌的行列。

　　小贴士

　　任何一项商业活动都需要资金来支持，只不过没有中小企业想象中的那么多而已。这一点中小企业大可放心，千万不要被巨额资金投入绊住建品牌的脚步。

　　第2节误区二：建品牌需要很长时间

　　不知是社会发展的影响，还是我们变得急功近利，在踏上征途时，总希望有捷径可走。结果在我们面前敞开的大门，也被当成是一堵高不可攀的墙壁，从而陷入捷径的怪圈之中不可自拔。

　　在建品牌的过程中，中小企业害怕花费很多时间，却无法预测到最终效果。事实上，从我们着手建品牌开始，就可以实实在在地感觉到建品牌带给企业的改变。

　　品牌需要持久性发展，可是建品牌并不需要历程持久。我们通过建品牌这种立竿见影的效果盘活企业整体的运营机制，完全地站在战略的角度为企业的持久性发展着想。

　　为什么中小企业那么短命

　　据统计，中小企业寿命短得惊人，平均寿命不足3年。特别是自2008年美国金融危机席卷全球以来，市场环境更加变幻莫测，中小企业生存越来越艰难，有的竟挨不到一年时间便倒下去了。

　　究其原因，除了前面提到的资金制约与市场环境恶劣之外，那就是中小企业自身的原因。我们深入研究过，发现那些倒下的中小企业，无论是企业经营行为，还是老板个人风格特点，都表现出一种急功近利的心态。

　　那些倒下去的中小企业，无视市场发展趋势，一味追求短期效益，这是企业发展的大忌。短暂的业绩增长并不代表长期的成功，危机来临时，找不到相应的对策，就只能束手就擒了。

　　急功近利的心理在作怪

　　在我们传统的观念里，什么都强调急速，甚至出现了“速食文化”，喊出“一千零一夜太久，我只想争朝夕”的口号。反映在建品牌上，就欲速则不达了。

　　有一家中小企业的老板曾经吐露真实的心声：担心一旦建品牌，企业的资源投入就会过多，更担心时间过长，不知道自己有没有这个能力坚持到底。整个结果无法预测，担心付出后却一无所获。这不能怪这位老板，因为他们陷入了建品牌需要很长时间的误区当中。

　　这种误区导致了许多中小企业不好好地去做产品，整天想的是如何投机取巧。当竞争越来越激烈时，企业内部便会出现这样那样的问题，在问题解决不了的时候，企业就得为急功近利的后果买单了。

　　建品牌时间长与品牌持久性发展不同

　　企业品牌包含人才团队、制度建设、步骤基本建设、公司文化基本建设和营销策略等，公司中间的市场竞争能够说成企业品牌整体实力的市场竞争，从公司战略定位的角度观察，怎么管理和维护保养企业形象是公司发展的中远期发展战略。

　　一、随时随地维护保养企业形象的核心理念

　　企业形象的维护保养规定公司竭尽全力操纵和把握总体目标消費人群对知名品牌的体会和信心，并依据总体目标消費人群消费市场水准的转变，随时随地把握顾客对知名品牌的体会和信心的趋势分析灵活运用这些可以授予和提高品牌知名度的体会，另外去除这些不可以使知名品牌核心理念与顾客生活习惯互动交流的体会，及其融入市场环境的转变，随时随地依据顾客要求的转变维护保养知名品牌核心理念知名品牌核心理念是品牌价值的关键一部分，它能让顾客清楚，清楚地鉴别和记牢知名品牌的兴趣爱好和个性化，是驱动器顾客认可，喜爱乃至迷上一个知名品牌的关键能量。持续维护保养核心理念的目地是为了更好地突显企业形象的特有性。

　　二、持续提升产品品质

　　品质不但是组成企业形象的主要要素，也是决策企业形象活力的主要要素。对公司而言，对消费者承担最先是商品的品质。出色的品质是获得消费者和抢占市场的起点、跳板。沒有一流的品质，就不太可能获得顾客的信赖，就不可以谈企业形象的营造。

　　以产品品质而出名的梅赛德斯奔驰-新款奔驰(Mercedes-Benz)宣称，沒有螺丝刀就能跑200000千米。在运作300000千米后，另一台汽车发动机能够再行车300000千米。在生产过程中，梅赛德斯奔驰-奔驰公司严控品质，规定全部职工仔细认真地工作中。在产品检测中，为了更好地肯定维持梅赛德斯奔驰-新款奔驰的品质，梅赛德斯奔驰-新款奔驰在世界各国都设立品质检测中心，每一年都是有很多的质量检验员和性能卓越机器设备，对不计其数的梅赛德斯奔驰-奔驰汽车开展抽样。

　　三、不断自主创新

　　企业形象的活力一半来自于自主创新。自主创新使企业形象不同寻常，为知名品牌性命增加无限活力，它是增加企业形象使用寿命的有效途径。

　　技术革新便是科学研究同行业的新技术新工艺，新技术应用，持续提升商品的科技含量，开发加工工艺，科学研究商品的销售市场生命期和升级，改善，升级换代的期限和发展趋势，持续开发产品的有使用价值特点，持续发布‘受欢迎’商品，确保商品充沛的市场销售趋势。伴随着市场需求的加重，商品生命期减少。 今日的知名品牌明日就很有可能变成落伍的商品，取代它的的是更有诱惑力的新知名品牌。 全球早已进到知识经济时代时期，沒有超过时期的现钱技术性，难以生产制造出夯实基础，高品质，高市场占有率的商品，企业形象便会越来越平凡，终不成功。后面一种就是指持续科学研究销售市场消费市场，顾客选购个人行为发展趋势，顾客选购习惯性转变和消費潮流趋势，在营销方式，价钱，方式挑选，营销手段等层面与时俱进，正确引导消費，满足需求

　　四、诚信管理方法

　　信誉是知名品牌可以在顾客心中中创建其‘知名品牌喜好’和‘品牌忠诚度’的基本前提，公司在产品品质，服务水平等层面的服务承诺使顾客对这一知名品牌造成喜好和满意度。优良的信誉是公司的无形资产摊销，可以提高企业形象的竞争能力，产生珍贵的盈利。