稍微有点雨水就长得很茂盛
2014年，习近平主席视察内蒙古自治区呼和浩特市的时候，仅视察了一家国有企业和一家民营企业，国企是伊利，民企便是这家蒙草抗旱公司。因此，全国老百姓都关注起这家企业来。
那么，这期间蒙草抗旱公司做对了什么？或者说在品牌建设上做了什么？
难道就像很多人说的那样，就是在品牌概念、品牌形象上下了苦功夫吗？就是通过炒作、通过事件营销吗？
那都是片面之词，一个品牌的成功绝不是策划出来的，也不是设计出来的，更不是炒作出来的，而是搭建出来的。
什么叫搭建？搭建就是系统的组建，而不是某种要素的神话，是多个要素的有机组合。
先行品牌策略机构从2008年开始，为蒙草抗旱公司进行品牌策划服务。助推蒙草抗旱公司实现品牌跨越式发展的，不单单是提供了品牌的概念提炼或形象设计服务，更不单单是品牌影响力策划服务，还有很多外人觉察不到的一些助力服务。
第一节根据品牌定位为品牌更名
我们经过前期的市场调研分析发现了一个致命的问题。呼和浩特市和信园绿化有限公司虽然也是国家园林绿化一级企业，但是由于企业的出身问题备受困扰。每当去企业参加招投标的时候，客户就会问：“你这个企业是呼和浩特的？呼和浩特这样北方的企业能有高水平的园林绿化和景观设计水平吗？”这是因为人们传统习惯上认为“北方的企业”在做园林绿化和景观设计方面肯定不如“南方的企业”做得好。你看南方，四季如春、园林如画，而你看北方，荒凉干燥，哪有园林可言？再说了，在园林绿化和景观设计这种“高大上”的行业里，来自呼和浩特塞外城市的企业能有什么水平？
其实我们说这就是“消费者的心智”，一个人从小到大生活、学习的环境及吸收的多元化的信息都在强化一种固有的印象。比如，人们经常认为“蒙古人肯定能喝酒，能唱歌”，其实有很多蒙古人，例如我酒量很差，歌也唱得很一般。比如，人们认为“沧州人都会武术”、“四川人个子都不高”等，其实这种固有印象与现实有很大偏差。所以，很多地方的客户会质疑和信园绿化有限公司：“你们还能做好园林绿化？”这种质疑成为常态，是这个具有国家一级资质的企业拓展全国市场时面临的第一个问题。
经过深入的调研、分析和多方论证，我们认为呼和浩特市和信园绿化有限公司面临的发展问题其实不是技术的瓶颈，也不是产品的不足，而是如何改变在市场和客户头脑中的印象的问题，就是如何让自己的出身弱势，改变为自身的优势问题，这也是很多企业面临的问题。
所以，首先要解决如何让客户快速接受和认可企业的问题。
我们得出结论，只有一个办法才能解决这个问题：外要品牌名称更改，内要产品技术升级。
“和信园”这个名字很好，具有“园林绿化、景观设计”的行业属性，但是它无法突出和体现企业的“地域属性”或“独特性”。
通过分析内蒙古呼和浩特独特的自然资源，并与呼和浩特市和信园绿化有限公司的行业属性、产品特点有机结合，得出了一个日后备受赞誉的品牌名称——蒙草抗旱！
什么叫蒙草抗旱？
首先，我们要知道“草”在“园林绿化、景观设计”中的角色。草和草坪是园林绿化、景观设计的主角，是应用最广泛、最普遍的要素。而现在城市园林里用的草坪大多依赖进口，养护起来需要耗费大量的水，管理费用也很高。有资料显示，在我国西北地区每平方米草坪一年需要2.1～2.7吨水，在北京地区每平方米草坪一年需要耗费1吨水。现在在一些中档小区里，绿化用水量已经接近居民用水量。随着城市化建设的快速发展，城市景观绿化面积迅速扩大，绿化过程中不恰当的植被绿化，会像抽水机一样消耗本来就匮乏的水资源。而这其实已经本末倒置——本来城市绿化、园林建设是为了让人们的生活环境更好，心情更舒畅，绿化园林是为人们提供环境的附属物，而过度的环境和绿化，反倒使人们成为环境和绿化的附属物。就好比有人养宠物是为了有个伴，可是很多人在宠物身上花费大量的心血、精力和金钱，反倒让宠物成了主角，而主人成了宠物的保姆。
在这个有可能人类的最后一滴水是你自己的眼泪的情况下，如何节省水资源做好园林绿化，在未来会成为人们最关心的问题。
而呼和浩特市和信园绿化有限公司的创始人王召明的家乡就在内蒙古大草原，大草原上当然一望无垠的都是草了。可是这个大草原上的草，千百万年以来既没有人浇水，也没有人养护，稍微有点雨水就长得很茂盛。深秋或初冬时节，很多地方的草尚未完全枯萎，真正的抗旱耐寒，生命力顽强。而且大草原上的草种类繁多，如果能把这种大草原上的野生草类通过人工驯化和改良，运用到城市的园林绿化中，岂不能节省大量的水资源和管理维护的成本？
通过这样的对比分析现在行业面临的问题，结合企业自身的资源和出身问题，我们找到一个将企业出身的弱势问题转变成为优势问题的解决方案，建议企业将名称“和信园”改为“蒙草抗旱”，提出了“蒙草抗旱绿化、造福子孙后代”的品牌主张，并成为全国500多家具有一级园林绿化资质的企业当中首家“低碳绿化”概念的倡导者与实践者，以“反贵族植物、反形式主义和反资?
