万科物业打人 知名房企遭遇公关危机

       精力充沛，积极工作，对项目负责。他以任务为导向，所以他在公司成长的早期就达到了职业生涯的顶峰。然而，从长远来看，他的能力往往无法跟上组织发展的步伐。当组织需要以更严格的方式进行管理时，他的管理就失去了效力。他缺乏管理和整合团队的能力，这是组织长期发展的必要保证，因此他管理的组织会出现功能障碍。

           “初创者”勇于冒险、富有创造力，并且重视结果和业绩。他一般性格外向，在企业家角色上表现突出，因此比“独行侠”更有远见。另外，他以目标为导向，这一点和“纵火犯”不同。

           创业者会设定自己的目标，然后朝着目标努力。虽然他有追随者或下属，但他基本上是在唱独角戏，没有时间进行团队整合或任务分配。他有很多激动人心的想法，知道如何实现目标，而他的下属只是学习一些东西。他一直独立，没有融入团队，这可能导致多达30名下属直接向他汇报工作。

           由于创业者缺乏管理和整合组织的能力，企业只能在个人管理能力范围内发展。此外，由于他无法整合团队，一旦他离开或死亡，整个组织将立即崩溃甚至灭亡。

           除了初创者，还有另一种P_E_，那就是错位的专业技术人员。这类管理者可能是艺术机构、医院或学术机构的主任。

           错位的原因是他们缺乏管理或整合团队的能力。他担任管理职位是因为他有出色的专业能力或创新能力，或者两者兼而有之。显然，他凭借自己的专业能力得到了提升。然而，管理一个组织并不容易。仅仅跳舞、治疗书远远不够。

           所以他们经常感到沮丧，不断地告诉自己和其他人，还有其他的工作机会，目前的工作只是他们职业生涯中的一个错误，可能只是一个临时的工作。他认为这是一个巨大的牺牲，或者是他自己的结果。他会认为自己是受害者，不知疲倦地向同情他的人抱怨行政管理有多恶心，他有多沮丧。然而，事实上，他不会再进行艺术创作、医学或研究，权力游戏让他着迷了。他在管理过程中获得的即时反馈比专业工作的回报更令人满意，因为专业领域的活动需要很长时间，甚至根本不被外界认可。

           要成为一名优秀的艺术家，你需要在表演创造者和企业家的角色方面有出色的能力。作家和画家必须有想法和想法，然后通过一些沟通媒体向观众展示，并参与从创作到展示的整个过程。真正的艺术家需要在企业家的角色中提供灵感，以及在表演创造者色方面的能力，以确保工作的力。只有重视成就的艺术家才能走出他们最喜欢的工作，并在工作完成时放手。由于缺乏表演创造者角色的能力，艺术家要么永远不会完成工作，要么不愿意在完成后停止工作。

           只有执行力而没有创意的人是商业性艺术家，做着重复性的工作。有创意而没有执行力的艺术家则放荡不羁，他知道该做什么，但就是不做。

           为什么P_E_类型经理是错位的吗？优秀的演员希望成为导演、一流的医生和行政主管，受人尊敬的学者被安排管理大学。然而，这些人的才能有时无法满足管理的需要。演员只有在能够充分团结所有船员的情况下才能胜任导演的工作。成为艺术总监的艺术家可能无法与董事会打交道，计划或筹集资金，甚至为下一场演出制定计划。

           当上行政主管的医生可能会与同事、控制预算、招募最称职的护士或监督医疗信息的处理。

           大学里也有P_E_类型经理。当新学校领导上任时，将继续有新的目标，教师就业政策也将发生变化。每个新领导人带来的政策或计划都不能长期稳定地实施。课程数量翻了一番，虽然名字是新的，但内容保持不变。学院跨学科的学术交流往往只是雄心勃勃的年轻教师的天真想法。

           创业者和错位的专业技术人员都是失败的经理，所以他们通常无法融入团队。这些人在自己的行业享有良好的声誉，但由于管理不善而被鄙视。

           成为一名优秀的专业经理不仅需要在绩效创造者和企业家中表现出色，还需要在行政管理者和整合者中达到平均水平。在专业机构中，行政主管通常履行行政管理者和整合者的角色。

           这导致了另一个问题：_A_I类型经理能管理好专业机构吗？答案是否定的，因为他在业绩创造者和企业家的角色上有明显的缺陷，所以他无法理解组织的特点。即使他能理解，组织中的专业人士也不会接受他的管理。他们会质疑和鄙视他，因为他不是艺术家、医生、教育工作者或研究人员。

           但是，在专业机构管理上，_A_I类型管理者会比P更好_E_类型经理表现得更好。这是因为他花了很多时间来赢得专业人士的青睐，并支持他们的工作。然而，即便如此，他还是会引起怀疑、厌恶、忽视、嘲笑和批评。尽管P_E_类型经理的问题更严重，但人们会因为自己的专业成就而原谅他的失职。他们认为他是受害者，应该在着火之前跳出火坑。

           专业机构需要让PaEi型人才

       日前，一篇“@步知学院的博客文章世界会好吗？——我被万科慈善豪华车队殴打，引起了广泛的关注。博文说，一名西藏志愿者开着皮卡到西藏地区给小学生送材料，遇到了成都万科物业慈善团队，由多辆豪华车组成，发生了划痕事故。志愿者在随后的谈判中被车队殴打，他8岁的女儿目睹了车里的整个过程。
 

       对此万科物业服务公司19日发布一封道歉信，称之前因车队中并无万科员工随行，未能第一时间掌握事实全貌，未敢当即表态。

       道歉信称，已派专人抵达拉萨和雅江（事件发生地）。根据目前的情况，与唐林先生发生冲突的是成都勇闯旅行社的工作人员，他承担了万科业主川藏公路旅行活动。由于该活动是由万科地产成都公司发起的，旅行社为我公司雇佣了业主，我公司在采购调查和活动过程管理方面做得不好。我公司愿意承担所有应有的法律义务，并无条件地向唐林先生及其家人进行深入审查。我公司愿意尽最大努力配合事件的善后处理，希望让每个人都能恢复快乐的心情。

       据我们了解，万科业主参与此次活动与冲突无关。万科业主的公路旅行也有公益目的。我公司恳求社会各界不要误解万科相关业主。我公司还真诚道歉冲突给相关业主带来的麻烦和不愉快。

       道歉信称，公路旅行活动是团体购买的性质，万科仍然认为，这种活动有利于提高客户旅行和度假的成本表现，以及和谐的邻里关系。未来将继续组织此类活动，为业主提供服务。但万科将深入反思，总结组织经验不足，认真改进，为客户提供更好的服务，尽量避免活动中可能发生的各种事故。本文来源：中国新闻网