[如何应对网络危机公关？
团队员工做自己想做的事，能做自己想做的事，充满成就感。
3.意义感。团队成员认为自己所做的事情很有价值，会激发内在动机，保证工作的积极循环。
4.自信。团队员工有成就感，领导给予积极支持，更容易提高对自己的信心。
5.目标感。团队员工有共同的目标，我们一致努力，尽量减少各种摩擦和阻力。
6.可能性。员工有自主权，不仅服从领导，还能找到更多的可能性，甚至超出预期实现目标。
二、赋能团队的前提
赋予团队权力的前提是团队员工应该有相同的目标。如果团队领导和员工的目标不一致，所谓的授权最终只会创造一个鲁莽的英雄。通常，共同的目标可以分为四个方面：
1.绩效。这是组织最明显的结果。对于任何组织来说，没有绩效就失去了存在的理由。
2.成长。只有当员工成长时，他们才能在未来获得更高的绩效目标，才能在未来的人力资本市场获得价值增值。
3.合作。合作会影响团队之间的效率。如果每个人都在一起，就更容易事半功倍；如果员工之间的合作不顺利，我们不仅会感到疲倦，而且会感到疲倦。
4.继承。继承是团队最基本的驱动因素。说到女排精神，人们通常会想到奋斗这个词，团队精神的认知度不会很高，这就是继承的力量。
三、打造六个赋能团队的问题
赋能最根本的就是发挥员工的思维能力，让员工思考，最有效的就是向员工提问，激励他们。
如表2所示：
表2赋能提问的六个问题
通过以上问题，可以帮助员工明确当前的工作思路和未来工作的动力。
这六个问题可以分为两个层次：执行层和动力层。前三个问题是执行层，后三个问题是动力层。执行层是领导经常关注的问题，动力层是激发员工责任感和动力的问题。领导者需要实现从关注执行层动力层的转变。
如何赋能自己的团队？
如何做项目团队赋能？
小李是连锁行业的人力资源经理。在此之前，公司主要直接面向终端客户，销售业绩良好，但现在公司扩大业务，招聘了许多代理商。在授权特许经销商时，他遇到了一个问题：许多特许经销商不是由同行转移的，而是选择成为特许经营代理，因为他们认为品牌和市场前景都很好。但加入后，代理商的业务发展需要总部的支持，这种销售技能往往不在于销售人员的个人能力，涉及更多的专业技能。例如，当客户对颜色提出自己的需求时，不能选择一些材料，过程也会有限制，否则会影响产品质量。
这些专业技能让一个非专业人员来学，差不多需要半年的时间，而让经销商去等待半年才能开展业务显然不现实，于是总部给出了一个策略：让代理商分模块学习专业技能，以团队形式来完成销售工作。这个思路确实不错，但团队的整体配合又出现了问题：如何保障整体项目团队有统一的水准？
这里涉及到团队授权的问题。那么，如何给企业授权呢？看了下面关于腾讯的例子，你可能会知道答案。
1.技术授权。腾讯在技术授权方面为合作伙伴提供数据和安全、LBS重点分享云化等信息技术服务。腾讯使用AI 大数据 在腾讯云的支持下，通过会员系统开放线上集中流量入口和线下分布式品牌数据。企业可以根据腾讯系统开发自己的零售解决方案，实现双赢。例如，对于小程序，企业可以将小程序与官方账号联系起来，嵌入文章、菜单栏等。除了这些渠道，客户还可以通过附近的小程序和搜索窗口找到您的小程序。
2.营销授权。今天，传统行业面临着这样一个问题：我们是否需要通过技术来解决行业的营销痛点？猫眼电影联名卡就是一个典型的营销授权的例子。为了满足营销需求，猫眼联合电影院推出了电影联名卡。猫眼与7000多家电影院合作，推出了电影联名卡，累计用户开卡1200多万，帮助电影院开展会员运营，增强用户粘性。通过数据授权和营销授权，猫眼与电影产业链中的电影院、电影制片人和发行人形成了一个符合腾讯联系的产业社区 内容 0.五金融两个半战略。
当然，在赋予企业权力之前，首先要梳理企业的核心优势和能力，制定企业转型升级的方向和标杆，以便更好地赋予权力
赋权是打开这个时代人才的唯一正确方式。成功有两个重要因素，一个是能力，另一个是激情。团队成功的关键是尽可能多地赋予能力和激情的高绩效人才。
一般来说，赋予团队权力包括以下几点：
一、氛围赋能
氛围不是一两次团建活动，也不是贴在墙上的口号，而是根植于团队成员内心的行为指南。在这个志同道合的时代，企业比以往更依赖文化。只有一致的文化氛围才能让志同道合的人走到一起。
氛围是公司在长期发展中形成的一套明暗行为规则。它影响了对团队员工价值的判断，影响了团队员工的存在感，甚至在一定程度上决定了团队的最终方向。只有在良好的氛围中，员工才会充满激情地工作。
对于人才来说，在自己喜欢的文化氛围中工作是非常幸运的。智商和情商都很高的人
[网络公共关系公司]如何处理网络危机公共关系？随着社会环境和市场环境的变化，危机已经成为常态和流行。危机往往给企业抽象和危害带来巨大的经济损失，甚至导致破产。负面处置已成为处置企业负面信息的弱工具，在维护企业品牌抽象方面发挥着重要作用。因此，在企业战略的危机公共关系处置中，帮助企业建立完善的预警机制，帮助企业引导网络评论，增加企业危机公共关系在网络中的影响，对品牌战略尤为重要。那么，企业应该如何应对危机呢？
舆情处理
1 .面对危机面对危机
企业要有勇气面对危机，在危机中坐失不乱，迅速找到危机的原因，为危机的基本原因，迅速建立危机公关处置团队，建立完善的网络应对危机公关。
2.士兵们将挡水来土掩盖
当公司面临网络危机时，公关应在第一时间迅速响应,反响迟缓,会损害企业声誉和品牌声誉,因此，当企业面临危机时,应采取快速处置政策,这场危机不能进行,否则,公司可能会面临严重的损失或破产。假如公司没有公关部门，建议公司选择专业的正轨网络危机公关公司。
3.防止不是正式企业应该做的
当网络危机公关发生时，作为一项业务，我们应该在第一时间响应各方面的成就，不应对网络危机公关采取不可否认的态度。记住不要模糊，拿出公司的态度和责任，处理危机公关。（网络危机公关公司）
4.危机管理，成也媒体，失也媒体
社交媒体时代进入了发展热潮，媒体和网络也成为最重要的危机。上海新搜危机公关认为，在新媒体和网络媒体的推动下，每一场企业危机都能在一夜之间蔓延，给企业造成严重损失。因此，企业应充分利用这一资源，使企业在网络危机公关失败中获胜。
5.把危机变成机会是最好的选择
消极的信息是正确处置不意味着网络危机公关的完毕，对一些企业而言，有时企业危机管理可以协助企业重建良好的大众印象。
