并购风险：明基与西门子分手
济学中的边际递减效应反映了个人未婚资本和收入的急剧下降。在其他条件不变的情况下，如果一个投资因素继续等量增加，增加到一定的产值，提供的产品的增量就会下降，可变因素的边际产量就会下降。德国经济学家戈森提出了一条关于享乐的规则：如果同一种享乐继续重复，它的享受就会逐渐减少。
单身男女享受一个人的自由和幸福，随着时间的推移，这种兴奋和享受会减弱，对伴侣和家庭的渴望也会增强。另一方面，单身男女年龄越来越大，可供选择的结婚对象越来越少。如果他们缺乏经济实力，结婚的难度就会翻倍。
◎单身时间越长，就越难找到合适的精神伴侣
许多单身男女并不是一辈子都选择单身，而是在一段时间内保持单身。婚姻仍然是许多人的最终目的地。然而，随着年龄的增长，他们越来越难找到合适的精神伴侣。
选择合适的伴侣意味着房间从一个人变成了两个人，无论是快乐还是痛苦，都会有一个人与自己分享。当遇到困难时，一个人总是站在自己一边，没有任何回报；当你生病时，有人照顾自己；当你辞职时，有人鼓励你。然而，单身很长一段时间后，一个人不善于与亲密的异性打交道，即使两个人相爱，和谐相处的能力也会退化。如果两个人没有共同的语言，他们怎么能结婚生子呢？
一个不容忽视的问题是，许多单身男女独自生活多年，不是因为他们享受这种独居生活，而是因为与异性沟通能力差，他们不会爱一个人或得到别人的爱。显然，这是致命的。对他们来说，如果他们想找到合适的精神伴侣，告别单身生活，他们必须首先通过自己的水平。
尤其是一个人习惯了独居，更难重新适应两个人的生活，这让婚姻比登天更难。从边际递减的角度来看，这意味着一个人的沟通能力和相处能力的退化。
◎单身时间长了，变得紧迫和困难
中国的传统观念是三不孝，无后为大。即使你老了结婚，也没关系，但你必须有孩子，抚养你的后代。从一个人出生的那一刻起，命运就不再是他自己的，而是与家庭和社会密切相关。
从家庭的角度来看，结婚生子是为了生命的延续。大龄单身男女在推迟结婚期间，不可避免地会受到家人的催促。一个重要原因是他们担心晚婚会影响生育能力。从医学健康的角度来看，这个问题确实存在，单身男女都知道。因此，如果他们被迫单身，结婚生子的压力会比外界想象的更大，甚至会让他们感到焦虑。
此外，即使有了孩子，晚婚晚育的大龄单身男女也面临着抚养孩子和成年人的问题。随着年龄的增长，他们必须确保没有经济和健康问题来抚养孩子。任何错误都是他们无法忍受的。早婚生子的人在50岁之前就把孩子送进了大学，但晚婚晚育的单身男女至少要到60岁才能完成这个任务。这些问题都是让单身男女筋疲力尽的无形压力。
总之，对于大多数单身男女来说，他们最终会结婚生子。然而，随着年龄的增长，婚姻的压力确实会越来越大，不仅是年龄的压力，还有物质和精神的压力。一些晚婚的人早年致力于工作和事业。他们结婚时成绩很小，所以生活质量会大大提高。将来抚养孩子不是问题。然而，有些人是被动单身。当他们结婚时，他们仍然没有成就，所以生存压力会大大增加。
一些单身男女坚持晚婚是最后的手段。事实上，他们正在用时间换取空间，或者赌博——赌他们几年后的工作或事业有所改善，以实现财务自由。如果他们赢了赌博，他们就有足够的资本成功结婚生子；如果他们输了赌博，他们往往会让自己更加被动。随着年龄的增长，个人财富没有改变，边际递减效应使他们迅速贬值，导致他们在婚姻市场上无人关心。
经济学解读
一切都会有一个保质期，新鲜的时间是最有价值和最好的时间，随着时间的推移，越接近保质期，价值就越小，直到保质期即将到来。有些东西会随着时间的推移而变得越来越有价值，比如葡萄酒，越来越香。
然而，人最终是会消失的生物，所以我们应该抓住最好的时光，做我们应该做的事情。单身是非常自由的，但婚姻也有另一种美，不突破边际递减效应的底线，在资本仍然存在时完成婚姻和孩子的责任是明智的。
单身是不愿将就的结果——雷布森选择
人类的欲望和希望在数量和种类上是无限的：但它们通常是有限的和令人满意的。
很多时候，人们实际上是被迫做出选择的，因为没有别的选择，你只能这样做。很多人到了结婚年龄，自然走进婚姻殿堂，有的是因为真爱，有的是因为该结婚了。
选择将就结婚的人，赌上了自己和未来，日子也能过得有声有色；不肯将就的人，推迟了结婚年龄，成为单身男女，他们不肯拿自己的幸福做赌注，期待将来遇到对的人。对于这种现象，我们可以用经济学上的“雷布森选择”进行阐释。
1631年，英国剑桥商人雷布森从事马匹业务。他在宣传中说:任何人买我的马或租我的马，绝对保证价格最便宜，可以随意选择。雷布森的马圈很好
根据2007年明基财报，在手机业务部门的拖累下，第三季度净亏损达到122.2亿新台币高于第二季度28.8亿新台币。在过去的一年里，在台湾高科技股整体表现良好的背景下，明基的市值蒸发了40%。明基不得不提前调整严重的财务压力。最后，明基宣布将不再投资总部位于德国的手机子公司BenQMobileGmbH＆CoOHG，并向当地法院申请破产保护，同时退出欧洲手机市场。明基认为，经营这项业务的机会很小。
公开资料显示，明基在并购后一年向明基移动注入8.41亿欧元的最终收益是近6亿欧元的账面损失。并购失败对明基的影响不仅限于财务损失，而且严重损害了明基在世界上的声誉，尤其是在欧洲。
明基曾将德国西门子的全球手机业务纳入其指挥，曾被视为一笔非常具有成本效益的交易：明基没有花钱，西门子的手机业务以2.5亿欧元的价格运营。明基董事长李坤耀表示，收购对明基成长为国际企业的意义：解决专利技术问题；品牌推广力量；国际管理人才；以及西门子在欧洲和拉丁美洲的市场。李坤耀对解决西门子手机业务暴露的巨大损失充满信心。他一再强调，他看到了西门子手机损失的原因，即管理层的不稳定性和产品决策速度太慢。通过双方开源、减少支出的整合，可以扭转西门子手机业务的损失。
整合是并购的关键。大多数并购失败是由于整合困难造成的。明基收购西门子后，采取了一系列整合措施，包括收缩非核心业务，关注手机市场；降低手机材料采购成本，重建扁平化销售渠道，加快新产品上市。这些整合包括战略和执行。
然而，并购后，李耀依靠快速成功的研发部门并没有如期推出新模式。相反，竞争对手继续推动新模式，明基的市场份额继续萎缩。在短期内改变跨洲际管理文化是不现实的，更不用说纠正德国员工过于严格和完善的研发习惯了。原西门子员工普遍对明基没有强烈的归属感。所有这些，明基也坚持签订合同的承诺，没有采取裁员的想法，甚至李耀也非法处理了4000多名德国员工的股息分配，以加深他们的忠诚度。
然而，事与愿违，明基没有等到黎明.2006明基移动终于在9月份宣布破产，手机市场份额降至4%。明基今年亏损8.41亿欧元是签订收购协议时估计的两倍。大规模失业可以预见和不可控地爆发，明基未能留住其最有价值的德国员工。
为什么两家被认为优势互补的企业在短短一年的合作后损失越来越严重，明基在整合过程中也采取了许多措施。我们认为，关键问题是集团并购的风险控制。由于缺乏并购风险体系，导致战略协调、组织能力、机制和资源稀缺。
明基收购西门子后，据明基董事长李坤耀介绍，明基派往德国的人不多，因为德国人会管理自己。最后，真正派往德国的台湾省主管只有两个人，他们管理了6000多名德国员工。在控制模式方面，这种模式已经达到了分权的极端，母公司和这家德国子公司之间缺乏联系和控制。据美国介绍ConferenceBoard公司的调查结果显示，44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么。
适当的集团控制模式需要适当的组织结构来匹配。理论上，大公司和企业集团组织结构的基本模式如下：U（UnitaryStructure）型结构、M（Multi-divisionalStructure）型结构、矩阵结构、多维立体结构H（HoldingCompany）类型结构。实际上，大公司和企业集团的组织结构通常是几种模式的混合形式。一般来说，企业集团的组织结构是基于母子公司制度，在一定程度和范围内采用线性职能制度、业务部门制度等组织形式的多元化结构。
明基合并西门子后，李云耀说：我们已经建立了一个新的组织结构，但我们仍然不满意。对于这种跨国整合，过程和组织结构难以调整。合并后，管理水平和范围增加；另一个原因是不同国家和文化背景下的人已经习惯了原来的生活方式，这将在很大程度上影响组织的调整。因此，明基合并西门子后，组织结构多次调整，尚未找到合适的。
根据最初的想法，合并似乎是中外手机制造商的双赢业务。与外国制造商结盟，除了获得技术支持外，还可以扩大品牌知名度，快速进入国际市场；对外国制造商来说，剥离手机业务后，可以专注于其他优势领域的发展。但对于国内手机制造商来说，如何在短时间内通过建立控制系统来消除企业文化的排斥，甚至是国家情绪，然后实现集团公司的战略尤为重要。
