可口可乐绝地反击自建工厂
满足以下要求：主要为特定客户服务；完善的配送功能；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；主要配送，辅以存储。9.13电子商务物流配送中心的外观。
考察电子商务物流配送中心的运营类型，对设计新型物流配送中心起着重要作用。
图片9.13电子商务物流配送中心的外观
(一)按操作主体划分
1.以制造商为主体的物流配送中心
在以制造商为主体的物流配送中心中，100%的商品由制造商生产。物流配送中心用于降低流通成本，提高售后服务质量，及时将预先配备的组件运输到规定的加工装配站。该配送中心易于控制从商品制造到生产后的条形码和包装配合，易于实现现代化和自动化。
2.以批发商为主体的物流配送中心
在以批发商为主体的物流配送中心，商品来自各厂商。其重要活动之一是汇总和再销售商品。其所有采购和运输活动均由社会各部门完成，社会化程度高。
3.以零售为主体的物流配送中心
零售商发展到一定规模后，可以考虑建立以零售业为主体的物流配送中心，为专业商品零售店、超市、百货公司、建材商场、粮油食品店、酒店、餐厅等服务。它的社会化程度介于上述两者之间。
4.物流配送中心为主体的物流配送中心
以仓储运输业务为主体的物流配送中心具有较强的运输配送能力，地理位置优越，如港口、铁路、公路枢纽等，可快速向用户配送到达的货物。这类配送中心为制造商或供应商提供仓储位置，货物仍属于制造商或供应商，配送中心只提供仓储管理和运输配送服务。这个配送中心通常更现代。
(二)根据不同的内部特征进行划分
1.存储配送中心
一般来说，在买方市场，企业成品销售需要更大的库存支持，其配送中心可能具有较强的存储功能；在卖方市场，企业原材料和零部件供应需要更大的库存支持，该配送中心也应具有较强的存储功能。大型配送中心需要更大的库存支持或存储配送中心。中国目前计划建设的一些配送中心采用集中库存的形式，库存较大，主要是存储类型。
2.流通配送中心
流通配送中心基本上没有长期存储功能。它是一个临时存储或随进随出的配送中心。其典型模式是：大量货物分批进入，按一定批量零出。一般采用大型分货机，采购直接进入分货机传送带，分发给用户位置或直接分发给配送车辆，货物只在配送中心停留一点。
3.加工配送中心
加工配送中心是一个以流通加工为主要业务的配送中心。加工配送中心具有加工功能，是根据用户或市场竞争的需要，加工配送中心。该配送中心有包装、包装、初级加工、集中材料、装配产品等加工活动。肯德基和麦当劳的配送中心属于这类。在工业和建筑领域，商业混凝土配送中心也属于这类。
(三)按配送货物的属性划分
根据配送货物的属性，配送中心可分为生鲜食品配送中心、图书产品配送中心、服装产品配送中心、日用品配送中心、医药配送中心、化妆品配送中心、家电配送中心、电子产品配送中心和汽车零部件配送中心。由于分销产品不同，分销中心的规划方向完全不同。以下是三个分销中心。
（1）新鲜产品配送中心。其主要处理物品为蔬菜、水果、鱼、肉类等新鲜产品，属于低温产品配送中心。新鲜产品配送中心由冷冻仓库、冷藏仓库、鱼虾包装处理场、肉类包装处理场、蔬菜包装处理场、进出口临时储存区组成，冷冻仓库温度为-25℃，冷藏的温度是0～5℃。
（2）图书产品配送中心。书籍具有新出版、再版等特点。80%的新出版书籍没有上架直接送到书店，其余约20%存放在配送中心等待客户再次订购。此外，图书产品的退货率非常高，有时达到30%或40%。因此，在规划图书产品配送中心时，不能与食品和日用品配送中心进行相同的规划。
（3）服装产品配送中心。服装产品具有淡季、旺季、流行等特点，高档服装必须挂在衣架上，配送中心的规划也有其特殊性。
实训案例
顺丰:25年后如何成为快递之王？
旧金山快递成立于1993年，2002年从特许经营系统转变为直销系统，定位高端快递；2003年，与长江快递签约，成为中国第一家使用全货运专机的民营快递企业；2017年成功上市；2018年，旧金山国际机场正在建设中，开放多元化发展，致力于成为综合物流服务提供商。目前，旧金山快递的主要业务有物流、金融、商业等。9.14为顺丰快递提供物流快递服务。顺丰快递如何成为快递之王25年？
图9.14顺丰物流快递服务
1.技术能力：无人机、自动分拣、智能服务、车联网等
2017年，旧金山快递在物流无人机、智能设备、智能服务、智能决策、车联网等智能事物方面取得了显著成果。在硬件方面，有大型分支无人机 终端小型无人机，第六代智能手持终端（HHT6）、便携式打印机，智能
上策是并购，下策是自建工厂
在错过汇源后，可口可乐试图占领中国非碳酸饮料市场的步伐并没有停止。6月初，可口可乐在广东省佛山市建立了全资非碳酸饮料厂，投资近6亿元。该厂预计将于2010年竣工投产，年产能将达到40万吨，这将是中国最大的非碳酸饮料生产基地。
在中国饮料行业，可口可乐再次搅动了非碳酸饮料市场，这将给百事可乐、台湾企业，如统一和康师傅，以及当地娃哈哈带来新的压力。可口可乐最终能获得非碳酸饮料市场的声音吗？
不能再错过机会了
建立自己的非碳酸饮料生产线是可口可乐必须做的事情。在过去，两种音乐的主要业务碳酸饮料自20世纪90年代初以来越来越不受消费者的欢迎。消费者需求已经从过去对味道的简单追求转变为健康和营养，可乐碳酸饮料一直被质疑为饮料垃圾。
百事先行一步。20世纪90年代初，百事开始向全方位饮料公司转型，并不断收购和扩大产品线。百事还加速了其在中国市场的攻势。去年年底，百事宣布未来四年将在中国投资10亿美元，这也是近30年来中国市场最大的投资。此外，百事的高浓度果汁都乐和低浓度混合果汁多彩果汁正在吞噬市场。
可口可乐战略的上策是先走并购，下策是自建工厂，但最终可口可乐只能走下策。
根据国家统计局的数据，第一季度果蔬汁饮料实现快速增长，产量达到274.16万吨，同比增长33.29%；碳酸饮料产量下降，产量下降251.05万吨，同比下降3.49%。这更让可口可乐必须在短时间内加速投资力度和步伐。不过，可口可乐要想在2010年投产，攻取非碳酸饮料市场份额还是未知数。
2010年决战
无论非碳酸饮料产能基地是否最终在2010年建成，可口可乐需要解决的一个问题是克服其在非碳酸饮料市场的历史惯性——之前，可口可乐经营过蓝风、阳光、宝瑞德等非碳酸饮料品牌，但都失败了。关键是可口可乐在运营中复制了碳酸饮料的运营模式。
在可口可乐和汇源并购悬而未决的时期，熟悉快方式的竞争对手已经加速。娃哈哈自今年年初以来的重要新产品之一HELLO-C果汁饮料的广告铺天盖地，与去年同期相比，前一季度饮料的销售收入增长了40%。在集体扩大产能的基础上，农夫果园水溶C、娃哈哈的HELLO-C此外，可口可乐还将在2010年遇到顺鑫农业旗下的牵手果汁和原并购合作伙伴汇源柠檬ME的竞争。
虽然饮料行业不是经济周期行业，但该行业最大的风险是早期投资大，回报不确定，这是可口可乐面前最头疼的问题。然而，对于具有足够现金流、技术和营销经验的可口可乐来说，在中国实施新的战略并购仍将再次发生。此外，在果汁饮料产品结构的保留下，非碳酸饮料茶饮料的优势扩大，推动其在中国非碳酸饮料市场的整体份额。
