本节只介绍一些综合方法
来看,“小灵通”并非是赢利最低的产品。例如,它的赢利在60元以上,而“神州行”用户则仅为50元上下,全球通是八九十元,所以说“小灵通”的赢利已经相当高了。
案例分析
对于低价位的小灵通的成功,许多人都想不明白。与此类似,当年中国企业想进入手机行时。许多专家都异口同声地说:“不行呀,你们现在没品牌、没技术、没管理,几乎什么都没有,手机是高科技领域,你们不能进入。”然而市场竞争的结果却让他们大跌眼镜。
◆高端的市场竞争理论,未必适合市场。从高高在上的象牙塔内飘出来的纸张,只有经过实践的检验才能被证明正确与否。因此,对于理论不能盲从,这就是本书把案例看得非常重要的原因。同样,MBA式的案例,也从来不给出绝对的答案,原因就在于:实践是检验真理的唯一标准。
◆在中国目前市场上,价格仍然起着很大的作用。由于我国市场经济的特殊性和时间较短等原因,目前于大部分行业,特别是与核心产品非常靠近的行业,价格仍然是获取胜利的最佳手段。“格兰仕”靠低价成为微波炉的霸主,就是最佳证明。同样,如果把价位的高或低长期化,那么它同样是一种品牌定位。
◆高价格要与众不同,情感和精神是其高价格的基础。2005年手机行业最让人大跌眼镜的产品就是诺基亚的8800手机。这款手机比较时尚,价格也比较高,零售价格为8800元,与其型号正好相同。然而,它的功能却不能让人满意,既没有拍照摄像功能,也没有商务功能。然而,它偏偏就是高价格,许多专家都认为这款手机必败无疑。然而,市场却是高热度。最终其价格被炒到了10000元以上,仍然不能阻止消费者的热情。
其实,这里面有着很重要的原因。高价格要创造出一种精神,要符合某种情感。现在的手机几乎全都有拍照功能,高端消费者追求的不仅仅是一部手机。因此,这些功能对于他们来说并不是最重要的,可有可无。追求与众不同,就成为了他们的内心需求,而诺基亚作为世界第一手机品牌,其高价位自然会给人以尊贵的感觉。因此,高雅尊贵便成为其产品的最大卖点。
案例训练
1.案例测试
结合本节知识,请问下面的这段言论是否正确?
消费者全都有这样一种心理:买东西讲究物美价廉。如果能够用较低的价格买到高于他们期望值的产品,他们就会非常满意。因此,就应该抓住消费者的这种心理,用低档货的价格来实施自己的品牌战略,不断地强化自己在消费者心目中物美价廉的形象。
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2.问题思考
请你通过下面的案例,说出价格转化时应该注意的问题?
“熊猫”原来是北京的一个低端洗衣粉品牌,在与宝洁公司合资之后,作为控股方的宝洁公司将熊猫洗衣粉的价格提高到中等水平,脱离了“熊猫”长期立足的大众化低端市场,导致品牌的市场份额逐步下降。
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3.培训游戏
本节讲述的价格营销中,价格的制定与企业对社会文化、地域特征和消费者的购买能力的了解是分不开的,因此了解这些文化或常识至关重要。你对这些社会常识了解吗?测试一下吧。
(1)在同样条件下,把两杯不同温度的牛奶放到同一个冰箱里,温度高的一杯与温度低的一杯哪个冷得快?
(2)一个体长20厘米的红螃蟹和一个体长15厘米的黑螃蟹赛跑,谁会赢?
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4.行动建议
具体的定价方法有许多,本节只介绍一些综合方法,见表3.7.1。请你在了解这一问题之后,谈谈你对它们的理解。
表3.7.1产品定价方法
5.提升训练
在定价的过程中,市场地位和市场构成情况,同样也会影响定价策略。表3.7.2列出了市场地位和构成情况是如何影响企业定价的。
表3.7.2市场地位和构成情况对定价的影响
续表
请你根据该段内容的理解寻找四种情况的具体案例,并谈谈你的想法。
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参考答案:
1.案例训练:这种意见并不正确,它只适用于与核心产品相关的产品。
2.问题思考:价格转化时,无论是低价向高价转换,还是高价向低价转换,都需要给消费者一个充分的理由,让其确认这种转换是正常和公平的转换,否则消费者只会按照以前的价格形象来评价转换。
3.培训游戏:(1)温度高的一杯冷得快。你可以亲自测试一下,也可以去查阅姆潘巴现象的资料。(2)黑螃蟹跑得快,原因很简单,螃蟹只有被煮熟才能变成红色。
4.行动建议:这忽视了价格的需求弹性。不论从长远还是短期来看,不易获得最大利润。因此,应用成本加成定价法应当考虑需求弹性和其他因素的变化而作必要的调整;企业根据估计的