这就要求我们对项目和事情进行谋划、规划、策划、计划过程中
业家，都属于有境界的人。有境界不是成功的充分条件，却是必要条件。
【定战略】
描绘愿景、明确战略、制订策略、分解战术、确定领军人物、调整组织架构和考核激励是联想制定战略的“七步法”，但这并不是一个简单的依次“按部就班”的过程，也不能过分强调某一环节的作用，而需要在制定战略过程中充分务虚，系统思考，协调推进。
1993年前后的房地产热中，中关村的企业几乎无一幸免，有了些钱就全都进入到房地产行业中。联想也开始琢磨要不要买一块地，但是马上冷静下来，开会研究联想到底想干什么、目标是什么、缺什么东西，最后决定只做电脑领域的事情，除此以外的坚决不做。
2000年，联想控股成立，采取多元化经营模式，需要通过进入新的领域来分散风险，在其他领域做扎实了使自己稳定阵脚，支持联想集团的IT创新。与此同时，联想对如何进行非相关多元化以及要进入的各个领域进行了深入的分析，明确只有具备了坚实的管理基础，每个领域都有一个专业、有境界的领军人物去开疆拓土，将联想一贯的文化和管理三要素——“搭班子、定战略、带队伍”传承下去，才进入这个行业。
【带队伍】
“带队伍”就是让士兵能打仗，打胜仗，团队作战有序，以确保战略的有力执行。“带队伍”的关键是激励和文化。
2001年，联想员工通过购买的方式，拥有了公司35%的股权；2009年，中国泛海控股集团有限公司入资联想控股，成为公司的第三大股东，使得公司治理结构进一步完善；2011年，公司进行职工持股会改制，并实施新一轮股权激励计划。员工持股，更好地将个人的追求融入到企业的长远发展之中，实现个人与公司利益一致和共同发展，让企业拥有真正的主人，并将联想打造为一个“没有家族的家族企业”。
今天，联想人以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。“做好人、做好事、为社会做出好样子”的精神将在联想人中代代相传。
管理三效——效率、效果、效益
不论是企业、政府、组织，还是家庭、个人，工作办事讲效率、讲效果、讲效益，总是一件值得追求的境界。效率里面有效果又有效益，何乐而不为？效果里面有效率又有效益，谁不期待？效益里面有效果又有效率，能不大喜过望！效率、效果、效益，是工作办事追求的最好境界，既相连又相容。
当然，实际工作中，三“效”之间可能存在回避不开的矛盾，追求了效率，效果有可能达不到最好，效果满意了，效益可能差了。所以，同时实现三“效”的最大化，永远是所有工作、办事遵守的原则。这就要求我们对项目和事情进行谋划、规划、策划、计划过程中，做好顶层设计，系统、科学、有效统筹三“效”之间的矛盾统一关系，实现资源与要素的最佳配置与组合，使价值达到最大化。
【效率】
在管理学看来，特定时间内组织的各种投入与产出之间的比率，即效率。效率与投入成反比，与产出成正比。公共部门的效率包括两方面：一是生产效率，指生产或者提供服务的平均成本；二是配置效率，指组织所提供的产品或服务是否能够满足利害关系人的不同偏好。
提高效率的途径在于资源的有序分配，通过设立标准流程、操作规程、分工协作等规范化体系，以实现管理系统的良性运作。一是做好时间管理，不浪费时间，积极做事，不消极怠工；二是要做好事情管理，把时间用来干正确的事情，保证自己所做的事情确实能够帮助自己完成目标。
GTD（Getting things done，把事情做完）方法要求我们，必须记录下来要做的事，然后整理安排并自己一一去执行，5个核心原则是：收集、整理、组织、回顾、执行。GTD的核心理念在于清空大脑，然后一步步按照设定的路线去努力执行。把任何需要跟踪或者记住或者做的事情记在称之为“水桶”的地方，每星期所有的水桶都应该被至少清空一次。
瓶颈理论（TOC：Theory of constraints）是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士（Dr．Eliyahu M．Goldratt）在他开创的优化生产技术基础上发展起来的管理哲理，提出在制造业经营生产活动中消除制约因素，以支持连续改进，强调必须把企业看成是一个系统，从整体效益出发来考虑和处理效率问题，基本要点是：
（1）企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就是在当前和今后为企业获得更多的利润。
（2）一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束（物质型：如市场、物料、能力、资金等，非物质型：后勤及质量保证体系、企业文化和管理体制、规章制度、员工行为规范和工作态度等策略性约束）。
（3）库存投资和运行费用虽然可以降低，但是不能降到零以下，只有有效产出才有可能不断增长。
（4）主生产计划（MPS）如“鼓”，根据瓶颈资源和能力约束资源的可用能力来确定企业的最大物流量，作为约束全局的“鼓点”，鼓点相当于指挥生产的节拍。
瓶颈理论（TOC）主要适用于离散生产、机群型布置多品种批量生产和有多种产品搭配组合的订货生产及订货组装生产，是解决效益和效率问题捷径。
【效果】
企业生产、经营、传播
