分品类市场建品牌为中小企业插上腾飞的翅膀
品类市场建品牌”，给中小企业提供了两种创新性战略，开阔中小企业建品牌的视野，增添建品牌胜算的筹码。
本书为谁而写
合适的才是最好的。本书是作者长期以来，为中小企业提供品牌营销指导实践经验的积累，特别是作者亲自深入到中小企业中，担任建品牌的舵手，帮助中小企业实现从无到有，从小到大的品牌建立。希望中小企业可以借助本书实现零的突破。
已经有品牌意识的企业，想通过转型，以品牌为经营重点，需要重新梳理品牌的思路，可以借助本书成功转型，以适应未来竞争。为中小企业服务的人，可以通过阅读本书获得相关的品牌知识。
当然，假如您想更多地了解品牌，特别是您正在为建品牌感到困惑，那么本书正是为您而写。我们都知道品牌的力量，可是我们无法在建品牌上有所建树，并不是我们没有经验，而是我们没有找到合适的建品牌模式。
当您读完这本书后，不要将本书束之高阁，要结合企业的实际情况，重点选择书中的建议并应用到实践中，这才是最正确的做法。
特别感谢
在本书的出版过程中，我很幸运地得到了各方的支持与帮助。
感谢我的父母，他们的勤劳、朴素及善良的品格，影响了我成长的历程，也是因为他们的支持让我能够恪守在这个行业；感谢我的妻子，她的温情与鼓励，才让我更加安心地写作；感谢我的女儿，虽然天性充满调皮与吵闹，可更加激发我的灵感。
感谢我的团队，他们是企业管理、调研、营销、创意及网络推广的专家，我只不过起着穿针引线的作用，大家团结在一起，才能发挥为客户服务的价值。感谢我的客户，是他们提供了机会，让我及我的团队能够有足够的实践经验。其实，客户才是最有智慧的，因为他们创造了许多的商业奇迹。
感谢博瑞森图书出版公司，他们定位于“中小企业的阅读伙伴”，并且通过实际的行动，为满足中小企业的需求出版图书，体现出了他们的专业水准。
感谢所有支持我的人，让我们一起助中小企业腾飞吧！
梁小平
2012年4月18日于培育园
目录
Contents
什么样的书适合中小企业
自序为中小企业插上腾飞的翅膀
第1章建品牌的七大误区
第1节误区一：建品牌需要巨额投资
第2节误区二：建品牌需要很长时间
第3节误区三：等我们……样了，再开始吧
第4节误区四：寻秘方、找捷径
第5节误区五：出名就算做品牌
第6节误区六：要建品牌，企业就要发生巨大的改变
第7节误区七：建品牌很复杂
第2章中小企业需要什么样的品牌
第1节重新认识品牌
第2节品牌的三层含义
第3章建品牌的基础性工作
第1节剖析市场本质
第2节起两个好名字
第3节有助于销售的专属概念
第4节视觉符号便于记忆
第5节好产品也需要好包装
第6节打造拳头产品
第7节建品牌工具箱
第8节控制预期客户的大脑
第9节学会利用数量优势
第4章建品牌的关键性工作
第1节品牌的归属
第2节品牌重新定位
第3节样板市场打造
第4节一致性宣传
第5节企业每个人都要有品牌意识
第5章建品牌的持续性工作
第1节加强接触点营销
第2节加深头脑印象
第3节利用新营销方式
第4节适时“进化”产品
第5节改善服务质量
第6章品牌建设实例
第1节建品牌第一步：基础性工作
第2节建品牌第二步：关键性工作
第3节建品牌第三步：持续性工作
第7章锁定区域市场建品牌
第1节集中的难点
第2节为什么要集中区域优势
第3节集中区域优势的要点
第8章细分品类市场建品牌
第1节细分要点
第2节细分品类市场的时机
第3节要做品类第一
第4节重新定义市场
第1章建品牌的七大误区
第1节误区一：建品牌需要巨额投资
心理学家研究发现：由于未来的不确定性，人们普遍对未来充满恐惧，这导致大多数人怀有不成熟的心理，总是过多地担心要做的事情，导致行动的脚步迟迟不敢迈出。
提起资金，可能是中小企业急切需求的。虽然国家为支持中小企业发展，调整了相关融资政策，但是中小企业融资渠道依然过窄。
另外，中小企业认为建品牌就要投资巨大，否则无法在建品牌上有所作为。本来中小企业在资金储备上已经捉襟见肘，哪来更多资金承担建品牌的投入，中小企业整天为资金短缺而发愁，嗟叹英雄无用武之地。
行动可以消除过多的担心
行动是消除过多担心的良药。在建品牌的实际行动中，我们接触到一家中小企业（作者注：由于中小企业一般不为人知，书中提到的大都以中小企业称呼之，最多点明所属行业），其老板小心翼翼地泄露一个类似于战略的行动，说筹备一千万元后才开始建品牌的行动，我们感到震撼——为什么要筹备到一千万元才开始建品牌呢？老板说没有那么多资金支持，恐怕建不起一直梦寐以求的品牌。
我们一听，便知道这家中小企业陷入了建品牌的误区，若不拉一把，就会在泥潭里越陷越深，到头来可能竹篮打水一场空。于是便直接问老板，现在想建品牌，敢不敢马上行动，我们
