小米生态链产品将会启用新的独立品牌
雷军：终于醒悟了
2015年12月，雷军在微博上宣布，为了避免引起混淆，小米生态链产品将会启用新的独立品牌。这意味着未来新一代的小米移动电源、小米手环、小米耳机以及小米空气净化器等小米生态链产品将不会再冠以“小米”的字眼，而是以新品牌命名。我们对此表示赞赏，如果雷军早点这么做就更好了！
特仑苏：蒙牛乳业旗下高端牛奶新品牌
几年前，蒙牛乳业在国内率先推出利乐装高端常温牛奶，并启用新品牌特仑苏，从而开创了“国产高端牛奶”这一新品类。对于一贯采用品牌延伸的蒙牛乳业来说，此举很值得赞赏。随着人们生活水平的大大提高，高端牛奶市场广阔，发展迅速。特仑苏作为“国产高端牛奶”新品类的开创者，借助大量广告传播及大面积终端渠道，迅速占据了国产高端牛奶第一品牌的位置。
三个方面的聚焦
（1）品牌聚焦
一类产品、一个品牌是创业企业最佳的品牌发展之道，这样企业才能集中精力做好产品，做好营销，而且会树立专家型品牌形象，更有利于企业的发展。
三只松鼠创立于2012年2月，是一个互联网直销坚果品牌，同年6月上线天猫商城，当年的天猫双十一即完成766万的销售额，位列零食特产类第一名。此后，三只松鼠飞一般的快速发展，2014全年销售额突破10亿元，创造了食品电商的增长神话。
2014年2月，CEO章燎原确定了2020年实现100亿的销售目标，三只松鼠开始了品类扩张之路。2014年5月，三只松鼠正式推出互联网直销茶品牌松鼠小美，突出时尚和快消的特点，涵盖多个茶品种。同年10月，三只松鼠又推出互联网直销零食品牌松鼠小贱，涵盖多种休闲零食。2015年8月，三只松鼠突然宣布关闭松鼠小美和松鼠小贱两个子品牌，开启“多品牌合一”的品牌发展战略，旨在有效整合资源并实现坚果品牌转型，目标是成为国内休闲零食第一品牌。
由于零食及电商的一些特性，三只松鼠靠坚果起家后，获得快速发展，品牌积蓄了较大影响力，确实可以扩充一些其他零食品类，但没必要启用新品牌。当然，三只松鼠推出各种茶并非明智之举，事实上它的茶卖的并不好。
（2）产品线聚焦
产品是品牌的载体，承载着品牌最核心的信息。过多的款式、规格、价位及口味只会造成消费者的认知及选择障碍，会严重稀释推广效果，将不利于品牌定位的建立。另外，会增加运营成本，降低运营效率。
统一是台湾最大的食品企业之一，主要生产饮料和方便面，其在台湾与康师傅的竞争中处于领先。在大陆市场，康师傅凭借率先进入的优势，一直将统一压制着。2008年以前，康师傅凭借“高档方便面”开创者的巨大势能，一直主导着大陆的方便面市场，其王牌单品——康师傅红烧牛肉面更是卖到50亿元，而且建立起了康师傅就是红烧牛肉面的强大品牌认知。在方便面的最主流品项——红烧牛肉面上，统一根本不是康师傅的对手。在方便面业务的整体上，统一也处于极度弱势的地位，其产品线过长，有上千款产品，而销量最大的单品才卖1个多亿。2008年，统一痛定思痛，砍掉了90%的方便面产品，并聚焦发力老坛酸菜牛肉面这款当时在一些区域卖得不错且具有很大前景的单品。
一年下来，统一老坛酸菜牛肉面在试点区域就获得了5亿元的销量。2009年，统一信心满满，将老坛酸菜牛肉面推向全国市场，并取得了20亿元的好销量。现在，统一也成为了老坛酸菜牛肉面的代名词，方便面业务的整体竞争力大大提升。
（3）特性聚集
作为新品类的开创性品牌，有机会聚焦该品类最重要的特性，也应该占据这个最重要的特性，从而获取最大的品类市场份额。很多的成功品牌，至少在发展初期，都是占据了一个该品类非常重要的特性。
红桃K集团创立于1993年，早期生产“红桃K补血口服液”，开创了“补血口服液”新品类。
90年代的中国，经过十几年的改革开放，经济得到很大发展，人民生活水平日益提高。越来越多的人开始关注自身的健康，特别是农村地区那些生了孩子的年轻女性，由于营养不够，身体普遍较弱，经常出现血气不足，头晕乏力等现象。另外，农村很多的小孩也出现营养不良的现象。此时，红桃K补血口服液应运而生，有效地抓住了市场的需求，并通过诉求“补血快”满足了当时人们“快速补血”这个补血最大需求而迅速占领市场，成为中国补血口服液的长期领导品牌。
4.谨慎促销
降价促销是把双刃剑，杀伤的更多是品牌自身。降价促销，短时间可能会增加销量，但长期来讲会降低销量，因为你告诉顾客不要在正常价格购买你的产品，当降价促销结束后，就没人想买你的产品了。从本质上讲，降价促销和打造品牌是背道而驰的！
广义的促销，包括公关、广告、体验、打折、赠券、抽奖等促进产品销售的各种方式。狭义的促销就是指通过打折、搭售、赠券、抽奖、送礼等让利方式促进销售的行为。我们这里讲的是狭义的促销，这个促销已经成为现在很多企业增加销售的常态手法。
双十一：品牌营销的陷阱
2009年，天猫（当时称淘宝商城）开
